摘　要： 作為建筑工程項目施工管理的一個核心工作,施工技術(shù)管理,對工程項目的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。文章概述建筑工程施工技術(shù)管理及意義，從施工準備、施工階段、竣工階段三方面提出加強建筑工程施工技術(shù)管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；施工準備；施工階段；竣工階段
近年來,施工競爭愈演愈烈,被技術(shù)管理水平反映出的競爭勢力也特別突出,有的企業(yè),表面上擁有雄厚的資本,豐富的技術(shù)儲備, 但是由于沒有很好的進行技術(shù)管理, 或者沒有健全的管理制度體系, 因此,經(jīng)常在競爭過程中處于被動的.不利的地位, 這充分說明了技術(shù)管理在企業(yè)中所占的重要地位。
一、建筑工程施工技術(shù)管理及意義
關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵是企業(yè)的管理,想要讓經(jīng)濟效益和企業(yè)的競爭力提高,一定要抓好管理, 作為企業(yè)管理的重要組成部分,技術(shù)管理顯得特別重要,建筑工程技術(shù)管理能夠保證施工過程的正常進行,確保工程的質(zhì)量, 提高勞動生產(chǎn)率, 因此,一定要抓好建筑工程施工技術(shù)管理。
1.建筑工程施工技術(shù)管理
　　建筑施工企業(yè)技術(shù)管理, 就是要對施工過程的各種施工技術(shù).各項技術(shù)活動.各種要素, 運用科學的方法, 進行控制和調(diào)節(jié), 組織與發(fā)揮, 計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復雜項目.多工種操作.多種技術(shù)混合的綜合工程,施工企業(yè)的技術(shù)活動也是十分廣泛的, 包括了熟悉設計圖紙.進行圖紙的會審.對施工組織設計進行編制.施工過程中的洽談商量管理.檢驗質(zhì)量.竣工驗收等各種技術(shù)工作。
2.建筑工程施工技術(shù)管理的意義
　　運用科學的方法和管理的職能, 促進技術(shù)工作的開展, 在施工過程中遵守國家的相關(guān)法律.法規(guī).政策.技術(shù)規(guī)范和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定和指標,這是建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務?？茖W組織各項技術(shù)工作, 建立良好的技術(shù)秩序,保證了整個施工過程中符合技術(shù)規(guī)程.規(guī)范.技術(shù)規(guī)律的要求, 實現(xiàn)了保質(zhì).保量的完成施工任務的目標。有利于利用新工藝.新技術(shù)對作業(yè)人員和技術(shù)管理人員進行教育培養(yǎng), 提高技術(shù)能力和技術(shù)管理素質(zhì),有利于結(jié)合實際施工條件和工程特點,運用先進的施工方法和適用的技術(shù), 運用到施工過程中,確保工程的施工質(zhì)量,它有利于合理配置施工資源,加快施工速度,縮短工期,降低成本,提高施工效率, 提高經(jīng)濟效益。
二、加強建筑工程施工技術(shù)管理的方法
1.施工準備階段
　　(1)完善技術(shù)管理工作標準制度。建筑工程安全和質(zhì)量的最基本保障是工程技術(shù)標準,它同時也是建設領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范,一定要認真對待,積極執(zhí)行。對強制性標準的培訓要加強,以提高掌握標準.執(zhí)行標準的能力。一旦發(fā)現(xiàn)有違反強制性標準的行為存在,堅決予以糾正和處理,嚴格按照規(guī)定對責任人和怎忍單位進行處罰。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有: 施工圖的了解.熟悉.掌握和會審制度; 對施工場地總平面圖和施工組織設計的編制; 施工圖技術(shù)交底制度;施工試驗管理制度;技術(shù)交底制度;隱蔽工程檢查驗收和工程檢查制度; 材料及半成品試驗,檢測制度;工程結(jié)構(gòu)檢查.驗收.與竣工驗收制度; 工程質(zhì)量檢驗與評定制度;各級技術(shù)人員技術(shù)責任制;工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。