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路橋施工項目管理的探索

  
評論: 更新日期:2013年05月06日

  2、團隊協(xié)作意識的缺乏
  路橋施工項目是一項涉及面很廣的系統(tǒng)性的工程,因此,項目管理也需要其他部門的合作,需要路橋項目的發(fā)包方、施工企業(yè)、設計單位以及監(jiān)理企業(yè)的共同的參與與執(zhí)行,否則,難以達到管理目的。尤其是占據(jù)主導地位的施工企業(yè)必須要具備團隊協(xié)作精神,但是,當前,很多的路橋施工企業(yè)多是不注重和其他部門的協(xié)作,導致了實際的施工管理流于形式,因此,施工的效率與質(zhì)量受到影響?! ?br />   3、路橋施工現(xiàn)場的管理比較混亂
  當前,路橋項目的施工現(xiàn)場普遍來說管理的比較混亂,存在臟、亂、差的現(xiàn)象,這實際是缺乏有效地管理的造成的弊端。很多的路橋施工現(xiàn)場使用的建筑材料很隨意的堆放,各種機械也沒有按照規(guī)定進行安置,不僅對施工現(xiàn)場的環(huán)境造成了影響,而且不利于安全管理,存在著安全隱患。同時,由于對施工人員的素質(zhì)要求不高,大多數(shù)人沒有接受過專門的技術培訓,這也對路橋施工的安全管理問題帶來了一定的負面影響。
  4、路橋施工的材料采購跟不上
  材料的采購是路橋項目施工中的一個很重要的環(huán)節(jié),是路橋項目可以順利完工的物質(zhì)基礎,采購是一門專業(yè)型很強的管理,需要對采購物品的價格、質(zhì)量等進行嚴格的要求,稍微出現(xiàn)失誤,就不造成很大的損失。但是,當前很多的施工企業(yè),不注重材料的采購管理,不僅影響了路橋工程的進度,也嚴重影響了施工的質(zhì)量問題。
三、路橋施工項目管理的具體措施
  針對當前路橋施工存在的問題,一定要采取有效地措施進行管理,以保證路橋施工的順利完成。
  1、完善內(nèi)部工期控制系統(tǒng)
  路橋施工管理中存在著施工的流程與工期控制系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接的關系,因此,加強施工項目的管理,要建立和完善企業(yè)內(nèi)部的工期控制系統(tǒng)。在路橋施工管理的過程中,施工企業(yè)一定要有強烈的工期控制意識,在路橋施工項目流程的管理上,分清施工項目之間的內(nèi)在聯(lián)系,并且按照施工合同的要求,建立和完善工期控制系統(tǒng)。路橋工程的各個項目要進行具體的規(guī)劃,并且還要經(jīng)過嚴格的科學計算,保證路橋施工的流程的緊密銜接,實現(xiàn)工程的順利進行。
  2、加強路橋施工項目的質(zhì)量管理
  路橋施工管理中,很重要的一個方面就是加強質(zhì)量管理。施工企業(yè)要根據(jù)實際情況,建設功能比較完善的工地試驗室,然后配備專業(yè)的設備,同時,還要保證有專業(yè)知識的人員進行實際操作,保證項目施工的材料質(zhì)量以及各個工期的匹配等達到預期的質(zhì)量要求。同時,施工企業(yè)還要建立完善的質(zhì)量控制制度,首先要對施工設計圖紙全面進行審核,保證可以達到相應的質(zhì)量、技術的要求,其次,是對工程所需材料的采購、以及質(zhì)量、入場等方面進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督,此外,還要協(xié)調(diào)各施工方的關系,保證工期的進度的基礎上做好質(zhì)量管理工作,保證路橋施工項目高質(zhì)、高量的完成。
  3、加強路橋施工項目的安全管理
  安全是第一位的,因此,路橋施工管理中要將安全管理放在重要的位置上。首先,要加強施工人員的安全意識,保證施工人員的技術水平與專業(yè)素質(zhì),保證全員安全意識的提高。其次,要對路橋施工現(xiàn)場做好安全管理工作,施工企業(yè)要做好安全管理與應急方案,實行嚴格的責任制,將安全管理工作落實到每個責任人身上,保證在出現(xiàn)安全事故時可以及時的得到解決。此外,要在路橋施工過程中做好安全檢查工作,避免各種安全隱患,保證路橋工程可以安全順利的完成。
  與此同時,路橋施工作為一項涉及面廣的工程,需要路橋項目的發(fā)包方、施工企業(yè)、設計單位以及監(jiān)理企業(yè)的共同的參與與執(zhí)行,因此,施工企業(yè)要做好協(xié)調(diào)管理的工作,以保證路橋工程的順利完工。
參考文獻:
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