摘　要：路橋施工項目具有工期長、規(guī)模大、技術要求嚴格等特點，因此，路橋施工過程中采用項目管理具有很重要的意義。當前，關于路橋施工項目管理的研究于90年代后期才真正實施，雖然取得了一定的成效，但是，還存在一定的問題，因此，要不斷地對路橋施工項目管理進行探索。本文主要介紹了路橋項目管理，并提出了路橋項目施工管理的現(xiàn)狀，并就如何進行路橋施工項目的有效管理進行了探索。

關鍵詞：路橋施工；項目管理；探索
路橋施工項目涉及的因素很多，因此，路橋施工項目管理的內容和環(huán)節(jié)相對來說也有很多，施工單位是路橋施工項目的實施主體，承擔了對施工項目的質量、技術、進度以及安全全方位管理的職責。我國關于路橋行業(yè)項目管理的研究在90年代才真正的起步，雖然取得了一定的成就，但是，管理水平方面仍然存在很大的問題。在當前建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，路橋施工項目也有很很好的發(fā)展契機，因此，施工企業(yè)要抓住這一機遇，不斷地提升路橋施工項目管理水平，對路橋施工項目進行全方位的監(jiān)督與管理，力圖通過系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)的綜合競爭力與經(jīng)濟效益。
一、路橋施工項目管理概述
　　1、路橋施工項目管理的內涵
　　路橋行業(yè)于90年代后期才真正的實行施工項目管理，并且經(jīng)過十幾年的發(fā)展，取得了很大的進步。路橋施工項目從性質上來看，是一項具有公益性質的建筑工程，路橋施工項目管理是指對路橋工程項目在施工過程中涉及到的所有問題實行有效地監(jiān)督與管理，從而實現(xiàn)路橋施工項目的質量、進度以及安全管理。路橋施工項目一般來說具有工期長、規(guī)模大、技術要求嚴格以及資金需求大的特點，同時，還要對施工項目進行投資、設計以及施工等的全過程進行評價，作為施工企業(yè)，一定要分析投資后的經(jīng)濟效益，保證以最小的投資取得最大的經(jīng)濟效益?！　?br /> 　　路橋項目管理的方法主要有兩種：項目實施方法和項目管理方法，這兩種方法是對一項具體的路橋施工項目的管理進行執(zhí)行的方法。項目實施方法是指在路橋項目的實施過程中想要達成的預期目標，如對路橋施工項目的設計以及施工中使用的技術方法，這種方法的適用范圍比較狹窄，一般在橋梁工程的設計與施工上才能適用。項目管理方法應用的范圍比較廣，是針對路橋施工項目從而對其規(guī)劃的方法，是對路橋施工項目的全過程進行管理的方法。
　　當前，我國的路橋項目多是公益性質的，因此，這就要求路橋施工企業(yè)在具體的項目管理中做到嚴格執(zhí)行質量、進度以及安全的協(xié)調與組織工作，制定科學、合理的管理措施，保證路橋施工項目的順利完成。
　　2、路橋施工項目管理的特點
　?。?）復雜性
　　路橋施工項目的多樣性決定了項目管理具有很復雜的特點。路橋施工項目的多樣性主要表現(xiàn)在，首先，路橋項目功能的多樣性使得施工項目種類不同，其次，即便功能相同，但是由于不同的地理環(huán)境也會使得工程具有多樣性的特點。
　　（2）管理困難
　　路橋施工與一般的建筑施工不同，具有很強的流動性，這就就決定了施工項目管理比較困難，工作積極性很難調動起來，也不利于生產(chǎn)效益的提高。
二、路橋施工項目管理的現(xiàn)狀
　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國的路橋施工項目管理在管理水平、技術水平以及工藝等方面都取得了很大的進步，但是，由于種種方面的原因，仍然存在很多的問題，下面就路橋施工項目管理的現(xiàn)狀進行分析。
　　1、路橋施工流程的管理弊端較多
　　路橋施工管理的每一個環(huán)節(jié)都應該有其自身的價值，否則資源的利用率低，施工的管理就會流于浪費。當前，我國的路橋項目管理過程中，這種某一環(huán)節(jié)流于浪費的現(xiàn)象比較多，不僅造成了資源的浪費，而且使得路橋項目管理的實際執(zhí)行率比較低，與此同時，目前很多的路橋施工企業(yè)沒有根據(jù)市場的需求建立有效的調配機制以及利益分配機制，不僅弱化了企業(yè)內部的組織能力，也是對路橋施工過程中的各項管理沒有實際的執(zhí)行。