二、加強隱蔽工程中間驗收管理,確保驗收工作質(zhì)量
（一）全面做好工程質(zhì)量驗收
　　因此施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求及《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008標(biāo)準(zhǔn),進行施工,并且積極主動配合監(jiān)理公司完成中間驗收。
（二）全面驗收的各單項隱蔽工程
　　工程完工后，有些部分因為之前工程施工造成裸露，很容易造成安全事故的發(fā)生。所以，施工單位就必須要按照國家有關(guān)經(jīng)驗規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行全面的工程質(zhì)量檢查,進行初步的調(diào)試,整理技術(shù)資料,填寫相應(yīng)的《分部(子分部)工程質(zhì)量驗收申請表》連同工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司審核。
（三）中間驗收和專業(yè)驗收程序
　?、賹忛営嘘P(guān)工程質(zhì)量保證資料。
　　②對所含土建分項質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行核驗。
　?、蹖λO(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行核驗。
　?、軐λO(shè)備試運行檢測結(jié)果進行核驗。
　?、輰嵉夭轵灩こ藤|(zhì)量和對設(shè)備進行試運行檢查, 并對工程量進行計量。
　?、迣︱炇展こ痰墓こ藤|(zhì)量和工程管理質(zhì)量作出全面評價, 形成統(tǒng)一結(jié)論,并將結(jié)論填寫到有效文件中,加蓋有關(guān)單位公章。參與驗收的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時, 應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后,重新組織驗收。驗收合格后,施工單位進行下一步工序。
三、分工明細，責(zé)任明確
　　如何較合理地制定日工作定額,對于項目經(jīng)理部來說,往往是件很頭痛的事情,日工作定額定的太多,各施工組經(jīng)常完成不了任務(wù),項目施工不但不能按時達到預(yù)期的進度,而且會打擊施工人員的積極性,日工作定額定的太少, 又難確保實際施工進度達到計劃工程進度要求。
　　我認為,可以在項目開工后,前期花一段時間進行觀察測量后再制定日工作定額, 這段測試時間不妨稱之為施工磨合期。在這段磨合期內(nèi),要讓每位在新環(huán)境下作業(yè)的技術(shù)人員迅速熟悉技術(shù)規(guī)范,項目經(jīng)理部通盤考慮計劃施工進度,施工現(xiàn)場的實際地質(zhì)條件,設(shè)備力量和當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源, 進而制定日工作定額, 落實到每位一線技術(shù)人員頭上。
　　上文說過,具體的項目現(xiàn)場管理必須得依靠在一線的技術(shù)人員,制定激勵措施必須能與日工作定額掛鉤, 才能充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性、工作積極性, 以主人翁的角色進行施工現(xiàn)場的設(shè)備、人員的有效管理。
【總結(jié)】：工程管理的核心是對于施工現(xiàn)場的管理，更是保障工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)化的有效管理，不僅將企業(yè)形象和聲譽加大提高，而且也是獲取經(jīng)濟效益的根本途徑。
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