（3）做好預(yù)防工作。事前控制為主安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾．不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓。一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂．頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生．事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。學(xué)會(huì)在事前抓安全．才能有效地避免事故發(fā)生。
（4）安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象．沒有做到。以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任：沒有實(shí)施有效的安會(huì)教育，安全意識(shí)資薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗。不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。
（5）安全管理水平低下。安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確．安全管理制度沒有得到很好貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管．忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建應(yīng)施工管理制度的日的斥=足用于管理而是應(yīng)付檢查．既不重視制度建設(shè)．也不重視制度的貫徹落實(shí)，沒有管理和貴任落實(shí)可言。
（6）宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)．必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系．健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在。兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作力．法還停留在開會(huì)、發(fā)文件的層面上。
（7）應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安傘意識(shí)．推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健傘安傘生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
3.后期施工管理問題
　　建筑工程后期管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響．一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題．因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題．為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施．建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施．在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排．此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性．
4.結(jié)束語：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)．文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識(shí)和做法．在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉伊生．建設(shè)項(xiàng)目管理[M]．北京：北方交通大學(xué)出版社，2001．
[2]田金信．建筑企業(yè)管理學(xué)[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004
[3]劉小平．建筑工程項(xiàng)目管理[M]．北京；高等教育出版社，2002．
?