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建筑施工管理存在的問題分析

  
評論: 更新日期:2013年03月28日

摘 要:從建筑施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面對建筑工程施工管理進(jìn)行了論述,并結(jié)合施工管理的基本特點,提出在保證施工質(zhì)量的同時,不斷創(chuàng)新施工管理,有效降低建筑工程項目投資的損失和浪費。

關(guān)鍵詞:建筑施工;施工管理
施工管理是建筑工程項目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收等全過程的組織管理。工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前,我國的建筑施工企業(yè)在工程項日施工管理方面.逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中,新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn).因此.相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。
1.建筑施工管理中的幾個要點
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說.對于現(xiàn)場施工管理,需要從以下幾方面做好工作。
(1)從技術(shù)上做好管理工作.一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要.首先,應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃.除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝.技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作.確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保證能按時保質(zhì)地完成.
(2)做好材料管理工作.材料的管理工作,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行.
(3)做好人員管理工作.施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用.施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力.同時又必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行.
2.施工管理及其存在的問題
(1)施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理.有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?,F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具自?,F(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于:要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理;變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預(yù)防刊):變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安傘管理動力;變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理;變過去企業(yè)只顧經(jīng)濟(jì)效益的安傘輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境.安全與衛(wèi)牛的綜合效果的管理;變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式;變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。
(2)安全管理;如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平.防止和減少安全事故的發(fā)生,是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作是無處不在.無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下.不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要日口刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事,給予高度孽規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)的重視著鶯體現(xiàn)在:責(zé)任,把安會問題納入議事只程;意識,要具有高度的安全敏感;落實,發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放;督查,要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全;引導(dǎo),要善r用典犁來抓安全,從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看.領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位。事故發(fā)生的頻率總要高些。反之,領(lǐng)導(dǎo)重視了,就能起到一個表率作用.就能帶動職上重視安全。把隱患消滅在萌芽中。

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