三、國外工程公司總包&國內(nèi)工程公司分包模式
　　 國外工程公司總包&國內(nèi)工程公司分包的模式是由業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資，業(yè)主承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、總體質(zhì)量的管理與控制，并承擔(dān)所有的管理風(fēng)險(xiǎn)。其中，相關(guān)的設(shè)計(jì)工作、國內(nèi)的部分采購和施工管理工作由國內(nèi)的工程公司分包，而由國際工程公司承保設(shè)計(jì)、采購、管理等全過程，以便引進(jìn)國際上新的技術(shù)、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術(shù)、新產(chǎn)品的復(fù)雜的項(xiàng)目。
　　此種模式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：在融資方面業(yè)主可以決定項(xiàng)目的融資，同時(shí)可以向中外承包商進(jìn)行融資咨詢，甚至可以提供必要的融資幫助，解決了項(xiàng)目融資困難的問題；費(fèi)用控制方面，全部的費(fèi)用控制均由承包商全權(quán)負(fù)責(zé)，業(yè)主可以有效規(guī)避費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的承包商可以節(jié)省工程開支，有效降低成本。在工程進(jìn)度方面，因?yàn)橥耆沙邪特?fù)責(zé)，可以有效監(jiān)督工程進(jìn)度，保證按期完成；項(xiàng)目質(zhì)量方面，由于由項(xiàng)目承包商全權(quán)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)工作、設(shè)備材料的采購和施工費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量要求的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目質(zhì)量能夠得到有效的保證，業(yè)主只需在關(guān)鍵時(shí)機(jī)對工程的關(guān)鍵部分進(jìn)行監(jiān)督。
此種模式仍存在很多缺點(diǎn)：一方面是承包商有索賠要求和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方面的諸多經(jīng)驗(yàn)，要求業(yè)主能夠?qū)贤M(jìn)行識(shí)別和管理能力；由于業(yè)主對工程細(xì)部的質(zhì)量管理不能直接進(jìn)行控制，完全外包的方式使部分質(zhì)量可能與國內(nèi)行業(yè)要求或者國內(nèi)的法律法規(guī)不符。
　　這種模式雖然由承包商來承擔(dān)對費(fèi)用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，大大降低業(yè)主施工風(fēng)險(xiǎn)，但是仍存在以下的風(fēng)險(xiǎn)：一方面，存在選擇承包商的風(fēng)險(xiǎn)，良好的承包商要具有人財(cái)物的調(diào)配能力，足夠的技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)。另一方面，由于承包合同的價(jià)格固定，為了在競標(biāo)中獲得全勝，承包商會(huì)以低價(jià)進(jìn)行競爭，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中再以索賠等方式獲取利益，業(yè)主要有足夠的合同管理經(jīng)驗(yàn)以規(guī)避此方面的風(fēng)險(xiǎn)。再者，國外的工程公司的承包價(jià)格一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的工程公司，大大增加了業(yè)主的投資費(fèi)用。
　　四、國際工程公司與國內(nèi)工程公司聯(lián)合項(xiàng)目管理或獨(dú)立項(xiàng)目管理
　　此種模式主要由業(yè)主負(fù)責(zé)融資，大部分的項(xiàng)目管理工作均由PMC（項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)）。這種項(xiàng)目管理模式主要應(yīng)用于工藝復(fù)雜的特大型多裝置的聯(lián)合項(xiàng)目，業(yè)主也均為大型國有企業(yè)或者外商獨(dú)資合資企業(yè)。承包商也均是國際著名工程公司或者國內(nèi)頂級的公司，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理水平較高，能夠完全保證項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度和工程總體質(zhì)量。由于該種模式只運(yùn)用與大型的專業(yè)性的工程，運(yùn)用不甚廣泛，本文不做詳細(xì)闡述。
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