摘　要：如何加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。本文分析了房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程常見的問題，并針對性提出防范措施。

關(guān)鍵詞：房屋；施工質(zhì)量；監(jiān)理；問題
對于現(xiàn)代房屋建筑工程項目來 說，質(zhì)量管 理、控 制 都是相對復(fù)雜的工作，其貫穿于房屋施工的各個過程 ，如可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工檢查等等，每個環(huán)節(jié)都需要進行質(zhì)量管理、控制操作。另外一方面，施工時期質(zhì)量監(jiān)理的科學(xué)性直接影響到了工程的整體質(zhì)量,保證工程項目和國家制定的標(biāo)準(zhǔn)相互符合。 在投入使用之后也能創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟效益。這就需要我們不斷完善房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理措施。
　　1.建筑質(zhì)量監(jiān)理存在的問題
　　質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。
　　1.1建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范
　　當(dāng)前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講:
　　(1)行政干涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。
　　(2)建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善。
　　(3)資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。
　　(4)招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計水平降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。
　　1.2施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴(yán)重
　　(1) 工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴(yán)重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。
　　(2) 大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。
　　(3) 施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。
　　1.3質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮
　　(1)法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。
　　(2)無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。
　　(3)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標(biāo)準(zhǔn)低，財力、人力所限，工作難以深入到位。
　　(4)質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。
　　(5)質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。
　　1.4監(jiān)理市場不完善，監(jiān)督管理水平較低
　　(1)臨理隊伍缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫，沒有強硬的責(zé)任感。
　　(2)監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。
　　(3)監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段。