摘　要： 對工程施工管理進行創(chuàng)新, 按照國際通行的先進管理理念組織實施建筑工程管理,不斷提高施工管理水平,增強施工企業(yè)的核心競爭力,才能在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大。本文分析了建筑工程項目(施工)管理及對策創(chuàng)新的特點，提出了建筑工程項目(施工)管理及對策創(chuàng)新的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑 ，工程項目 ， 施工管理 ， 對策 ， 創(chuàng)新
當前，隨著建筑工程的日益增多, 新工藝、新材料、新技術(shù)的大量采用以及自動化控制技術(shù)的突飛猛進,工程施工管理過程中存在的一系列的問題,成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙因素。因此, 必須對工程施工管理進行創(chuàng)新, 按照國際通行的先進管理理念組織實施建筑工程管理,不斷提高施工管理水平,增強施工企業(yè)的核心競爭力,力爭在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出:“建筑工程管理是應用科學中的一種,是提高生產(chǎn)效率,推動社會進步的有效手段,而作為建筑工程管理實施過程根本出發(fā)點和重要手段的三控制, 即進度控制、質(zhì)量控制和成本控制, 越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項目成本的核心管理思想”。因此,建筑施工管理創(chuàng)新應當立足于進度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新,同時,在安全管理和工程監(jiān)理方面也要創(chuàng)新方式方法,全面促進建筑施工管理的科學化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。
　　一、建筑工程項目(施工)管理及對策創(chuàng)新的特點
　　1、與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相適應。建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，改變了長期形成的“等、靠、要”的思想，認識到生存、發(fā)展靠市場。建筑施工企業(yè)應該不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。項目于企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
　　2、時代發(fā)展的必然?？v觀歷史發(fā)展，無論從社會學的角度還是從政治經(jīng)濟學的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。如何建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要、適應市場需要、適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。市場的擴大意味著重新分配，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應的市場份額，，則其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。
　　3、建筑市場不斷完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，只能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
　　4、先進的管理科學理論是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。管理科學的目的是把科學的原理、方法和工具應用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應用于實際管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理科學的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。