摘　要：筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，對建筑工程施工項目創(chuàng)新管理措施進行探討，對不斷深化施工管理體制改革提出自己的一些觀點。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策
引 言
　　隨著科學技術的進步，工程項目的規(guī)模和復雜性持續(xù)增加，工程施工周期長，項目個性化強。由于工程的復雜性，就有必要實行專業(yè)化協(xié)作。項目管理工作中仍有缺陷，筆者經(jīng)多年的工作經(jīng)驗提出相應的對策和具體的工程項目管理方法，為提高我國建筑企業(yè)的工程管理水平提供參考。目前，我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)在進行工程施工時，采用項目管理的方法進行管理。但是，我國建筑工程的整體項目管理水平遠遠落后于國外先進的建筑企業(yè)，也落后于我國其他行業(yè)，如信息產(chǎn)業(yè).制造業(yè)等，而一些所謂的建筑項目管理仍停留在簡單的模仿水平上，并沒有充分領會和消化國外項目管理的精髓，在實施上還有很多亟待改進創(chuàng)新的地方。因此，科學進行建筑工程施工項目管理是值得思考并深入研究的課題。
1.目前建筑工程施工項目管理存在的一些問題
1.1 管理模式不合理
　　我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。
1.2 管理方法的落后
　　1.2.1 工期制定方面
　　制定進度計劃依靠以往積累的經(jīng)驗，“拍腦袋”定工期。編制方法只使用簡單的橫道圖，而不使用先進的網(wǎng)絡計劃技術。
　　1.2.2 人員素質(zhì)方面
　　目前，施工項目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術人員流動性非常大，難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓，技術水平參差不齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因此有些技術方案難以實行，造成每個工程項目之間的質(zhì)量差別非常大。
　　此外，一些業(yè)主在項目竣工通過驗收后沒有及時結(jié)算工程款。而施工單位不愿為了結(jié)算款而依據(jù)合同與業(yè)主打官司，因為施工單位擔心由此得罪業(yè)主，破壞在整個施工工程中與業(yè)主結(jié)下的良好合作關系。但是，結(jié)算款往往包含了施工單位的利潤，甚至還包括施工單位墊付的成本或以施工單位名義賒購的材料款。業(yè)主拖欠支付結(jié)算款嚴重影響了施工單位擴展壯大的時機。
　　1.2.3 控制方面
　　在工程項目的實施過程中，控制的理論和方法應用得比較少，尤其是前饋控制和日常控制沒有落實到具體的應用上。量化的控制手段更是不多見，采用的控制方法隨意性非常大。
1.3 組織形式不科學
　　1.3.1 管理上高度集權
　　地域性公司和各工程公司沒有獨立經(jīng)營權，易導致決策不及時，難以適應市場的變化，同時也難以調(diào)動各分公司的積極性。
　　1.3.2 組織機構的設計不合理
　　直線職能制組織結(jié)構適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)，對于市場變化快.產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)是不適用的。
　　1.3.3 部門設置不科學
　　一些建筑工程公司沒有考慮新產(chǎn)品的開發(fā)和新事業(yè)的開拓而科學設置部門，工程公司中各部門多數(shù)按專業(yè)劃分，每建設一個項目就要調(diào)動所有專業(yè)的工程公司，造成資源的浪費。
　　1.3.4 用工制度不靈活
　　由于建筑行業(yè)具有生產(chǎn)能力的不均衡性，在任務不飽滿的情況下，企業(yè)也要承擔大量固定工的_[資，加重企業(yè)負擔。