3. 2 采用系統(tǒng)綜合評估法
　　系統(tǒng)綜合評估法是參照經濟計算的定量指標, 結合各種“非經濟因素”描述的定性指標。集中專家和評估者的經驗及智慧對工程項目風險管理過程進行綜合分析的評估方法。它能比較客觀地反映工程項目風險管理周期長、風險處理對策復雜、影響后果深遠等特征。它與單一地以經濟指標作為評估依據相比.，從方法角度分析是一個突破。它是以模糊數學、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎。具有理論與經驗互補、定量分析與定性分析相結合、可操作性強的特點。
3. 3 風險轉移
　　風險轉移是指一些經營者或單位為了保護和減輕自己所受風險的損害,而有意識地將風險轉移給他人。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險型轉移及保險轉移3種形式?？刂菩头潜ｋU轉移,轉移的是損失的法律責任,通過合同或協(xié)議消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務型非保險轉移是轉讓人通過專門的機構, 根據有關法律尋求外來資金補償損失。保險轉移通過獲得保險公司的補償, 將風險轉移給保險公司。
4 加強建筑工程風險措施
4.1 加強預測與決策過程中的風險管理
　　在投標決策過程中, 每個承包商面對可能出現的風險應進行風險調查和預測, 主要包括分析和研究相關文件、調查和了解當地水文、氣侯、地形、當地的原材料、當地的民俗鄉(xiāng)規(guī)、有關政策文件資料等, 然后將有關風險因素分門別類地進行歸納,找出影響較大、出現概率較高、產生損失較大的風險因素,對每一類風險制定相應的防范措施,提出防范風險的對策, 制定風險產生時減少損失的應急措施等。
4.2 加強企業(yè)內部管理, 使風險降低到最低限度
　　在項目管理過程中,多數風險都可以預防和化解,這就要求每個承包商對不同的項目應選派不同的項目經理和管理人員。對工程復雜、風險較大的項目, 應選派經驗豐富、知識水平較高的項目管理人員, 并充分論證施工組織設計( 施工方案)的可行性, 加強各職能部門對工程項目的管理和支持, 合理配置和使用資源, 以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風險。
4.3 以科學態(tài)度對待風險, 以法律手段規(guī)避風險
　　雖然風險是客觀存在的,但其產生和消除也是有規(guī)律的。任何風險只要預防得力,一般都能化解或規(guī)避, 即使出現也能將損失減小到最低程度。在消除和規(guī)避某些風險時, 應以法律手段實施防范措施,以保護自身利益, 減少損失。
　　(4) 采用合理的方式分散和轉移風險
　　工程項目管理中的風險是大量存在的, 但有些風險在發(fā)生之前是可以分散、轉移甚至消除的, 關鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當。精明的承包商在工程實施之前, 就已經在利用技巧轉移風險, 如聯合承包、將某些單項工程分包、工程保險等。
　　(5) 加強各方面的聯系和協(xié)調
　　有助于減少人為因素造成的風險。在工程項目建設中。參與工作的人員來自方方面面, 每個人都在為各自的利益工作,在客觀上都造成了承包方要應對許多不可確定的風險因素。同時項目管理從某種程度上來講也是人的管理。所以,加強各方面的聯系和協(xié)調。有助于減少人為因素造成的風險。避免許多不應有的麻煩。從而也有利于工程進度。此外, 風險管理團隊的組成對于風險控制也起著重要作用。理想的風險管理團隊由風險管理負責人和不同層次項目管理人員組成, 團隊中應包括外部專家。不同項目參與人員個人的態(tài)度和經驗可以造成對項目目標的不同理解。不可避免地這會影響他們如何識別、評估和管理潛在的風險。
5 結束語
　　總之, 建設工程項目管理的風險是客觀存在的，我們只有根據建設項目的特點及企業(yè)自身的實施情況，及時分析建設項目管理中可能產生風險的因素，并有針對性地采取控制措施,。做好建筑工程的風險識別、風險分析、風險評價、風險對策和風險控制等一系列完善和系統(tǒng)的風險管理, 對于促進企業(yè)發(fā)展、減少社會成本、厲行節(jié)約有著十分重要的意義。
參考文獻
[1] 李尚堇,蓑大攆. 工程建設風險管理研究.中國民營科技與經濟, 2007,(06) (總第232期) .
[2] 烏云娜. 工程建設全過程項目管理策劃中國工程咨詢. 2007,(10) (總第86期).
[3] 梁建國, 李佳山. 業(yè)主對工程風險的應對措施[ J]. 山西建筑, 2005,(7).
?