一、目的
        為合理、有效地利用資源、能源、保護環(huán)境，杜絕浪費現(xiàn)象，減少公司不必要的費用支出。
        二、適用范圍
        適用于本公司及屬下管理部門。
        三、
        四、職責
        1 、由勞動人事部負責節(jié)能降耗管理的培訓教育工作。
        2 、日常節(jié)能降耗管理辦法的實施由各部門、各單位負責。
        3 、運行控制
        （ 1 ）公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項目部施工部負責管理控制。
        （ 2 ）公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經理工作部負責管理控制；項目辦公用的紙張由項目部辦公室負責管理控制。
        （ 3 ）公司經理工作部、項目部辦公室、項目部施工部負責本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負責監(jiān)督檢查。
        五、工作程序
        1 、宣傳與培訓
        （ 1 ）勞動人事部對新入廠的員工進行培訓的同時要有節(jié)約資源、能源方面的培訓內容。
        （ 2 ）公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識、方法。普及節(jié)能科學知識，增強員工的節(jié)能意識。
        2 、實施
        （ 1 ）公司辦公區(qū)水、電的管理
        a 、公司施工管理部負責辦公樓內的水、電管理，統(tǒng)計所屬范圍內水、電消耗量，編制節(jié)能計劃，每年對能源管理情況進行一次分析。
        b 、公司工程管理部負責編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應將其傳達到每一位員工。
        c 、公司工程管理部定期組織相關部門進行檢查，對出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預防措施程序》進行處理。
        （ 2 ）現(xiàn)場施工水、電使用管理
        a 、現(xiàn)場水、電管理由項目部施工部負責須按照生活、生產分開計量的原則，合理布局。
        b 、項目經理部施工部負責編制節(jié)能降耗計劃并制定本項目經理部節(jié)能降耗目標、指標并寫入項目部《環(huán)境目標、指標管理方案》中。
        c 、工程管理部負責繪制公司總的《水、電計量網絡圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對項目的水、電消耗進行一次綜合分析，提出意見。
        d 、各項目經理部的日常工作如下：
        ①負責所屬范圍的供水、供電線路的管理及計量表的配備，繪制本項目《水、電計量點平面圖》。
        ②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項目能源消耗統(tǒng)計臺帳。
        ③設專人定期檢查設備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
        ④建立主要用水、用電設備的維護保養(yǎng)制度。對用水量大的工序制定出專項節(jié)水措施。
        e 、水、電表的購置及管理執(zhí)行公司《測量和監(jiān)測裝置控制程序》
        （ 3 ）現(xiàn)場照明用電管理
        a 、各單位應優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
        b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內的范圍。
        c 、項目經理部應對現(xiàn)場夜間照明時間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。
        （ 4 ）現(xiàn)場施工機械用電管理
        a 、各施工單位應優(yōu)先選用節(jié)電型施工機械。
        b 、合理使用施工機械，提高電能利用率。
        c 、項目部施工部對現(xiàn)場各單位施工機械的使用時間作出明確規(guī)定，提高施工機械綜合利用率。
        （ 5 ）現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的管理
        由項目經理施工部負責執(zhí)行 5.2.1 條。
        （ 6 ）工藝及設備選型
        a 、在進行工藝和設備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預防，優(yōu)先采用節(jié)能技術成熟、能源資源消耗低的工藝技術和設備。
        b 、對耗能較大的工藝及設備在可行時逐步被替代。
        c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。
        d 、各單位應優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設備的無負荷運轉時間。
        （ 7 ）紙張的管理
        a 、公司經理工作部和項目經理部辦公室分別制定出公司總部和項目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
        b 、各部門廢棄的紙張應為雙面使用過且應盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。
        （ 8 ）成品油的管理
        a 、公司經理工作部和項目經理部辦公室分別制定出公司總部和項目經理部辦公機動車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
        b 、各有車單位制定機動車輛的節(jié)能技術措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。
        （ 9 ）現(xiàn)場周轉材料的管理
        項目部物資部負責現(xiàn)場周轉材料的節(jié)能降耗管理和控制
        3 、評估與推進
        （ 1 ）工程管理部、項目部工程部、公司經理工作部、每半年或一年對統(tǒng)計結果進行分析，并將計劃量與實際量進行比較，當發(fā)現(xiàn)實際量高于計劃量或低于計劃量 15% 時，判定為使用異常，此時應調查原因，對異常情況進行分析，并采取相應的糾正措施。
        （ 2 ）項目部施工部、項目部辦公室、經理工作部分析報告及時報公司工程管理部備案。工程管理部針對系統(tǒng)性問題制定糾正與預防措施。
        4 、涉及節(jié)?。刂疲┧?、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，實施相應作業(yè)指導書。