在項目工程成本中，材料費(fèi)占工程成本的60-70%，降低材料消耗對于降低項目工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。因此物資部結(jié)合本部門工作，提出相應(yīng)的節(jié)能降耗措施與建議，如下：
1、把好材料采購驗收關(guān)
工程材料的質(zhì)量也是制約物資消耗控制和管理的一個重要因素，因此，在物資采購過程中要嚴(yán)格遵守采購制度，并且要進(jìn)行嚴(yán)格的物資驗收工作，對物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，杜絕不合格材料入庫。對材料的采購，要依據(jù)物資計劃所要求的物資規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行采購，避免超計劃采購，造成不必要庫存積壓或不必要的浪費(fèi)。
2、貫徹落實(shí)限額領(lǐng)料制度
        在實(shí)際項目管理中，要貫徹落實(shí)限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)對材料消耗定額的管理，并隨時監(jiān)督消耗定額的執(zhí)行，增強(qiáng)材料供應(yīng)的計劃性，以便于正確的制定材料采購計劃，充分做好發(fā)料前的準(zhǔn)備工作。在項目建設(shè)過程中，對于鋼材、商品混凝土等用料品種比較固定且需要進(jìn)行多次領(lǐng)用的材料，必須實(shí)行限額領(lǐng)料，減少不必要的損耗。
      3、做好廢料的回收利用
        在項目施工過程中，每一個工序、每一個施工環(huán)節(jié)都難免會產(chǎn)生一些廢料。在不影響工程施工質(zhì)量的前提下，做好這些廢料的回收利用，能夠有效的降低材料消耗，減少不必要的成本投入。在項目施工中，要抓好這一個物資消耗控制的關(guān)鍵點(diǎn)，建立和完善獎勵激勵機(jī)制，把廢料的合理回收與利用納入消耗考核中，對于有效的利用進(jìn)行獎勵，從而積極調(diào)動施工人員的積極性，為施工現(xiàn)場材料消耗控制保駕護(hù)航。
        4、做好材料盤點(diǎn)和核算工作
          在項目施工過程中，物資部因定期對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，與項目經(jīng)營預(yù)算部核算物資消耗的盈虧，以便于更好的掌握項目現(xiàn)場材料收發(fā)存及項目經(jīng)營狀況。一般情況下，要由物資管理部門，積極組織財務(wù)部、經(jīng)營部等共同參與進(jìn)行材料的盤點(diǎn)與核算工作，并且要做好詳細(xì)全面的記錄，盤點(diǎn)人與記錄人應(yīng)進(jìn)行相互監(jiān)督，各部門之間要協(xié)作配合，切實(shí)將工作落到實(shí)處，最后，還要根據(jù)最終核算結(jié)果，對于工作中不足的地方，要分析原因，避免再在以后的工作中出現(xiàn)；對于一些好的工作方法，要繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)。
   總之，對于工地物資管理中，要嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕不安規(guī)    章辦事。只有一切按制度辦事，調(diào)動物資管理人員的積極性，才    能使物管理工作真正達(dá)到堵塞漏洞、提高效益的目的。