應(yīng)急預案的演練是提高員工應(yīng)急避險能力和救援人員技術(shù)水平的有效途徑，也是企業(yè)應(yīng)急管理工作的一項重要內(nèi)容。

　　但是，當前不少企業(yè)都將演練的重點放在了“演”上，而輕視了“練”的存在，只“演”不“練”或重“演”輕“練”，僅將演練當作是應(yīng)付上級領(lǐng)導的檢查，完成錄像有匯報即可。在他們眼里，本企業(yè)安全工作一向穩(wěn)定，根本不會發(fā)生事故。

　　對此，筆者認為，這顯然是缺乏事故危機意識的典型表現(xiàn)，將演練一味的“走形式，走過場”，這種松懈思想、麻痹情緒勢必會給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患，如果一旦發(fā)生事故，其救援和遇險人員必然手足無措，事故損失進一步擴在所難免。

　　對于應(yīng)急預案的演練，筆者認為，應(yīng)該“演”和“練”并重，不僅要重視演練的“形式”還應(yīng)重視演練的“過程”和“效果”，要以“演”促“練”。  

　　首先，演練前必須有周密的演練計劃。做好計劃、設(shè)定明確的演練目標，編制詳細的《應(yīng)急預案演練方案》是預案演練的首要工作，這就需要我們演練的組織部門要對演練進行詳細的策劃和部署，待形成《方案》后，再召集參演人員將整個過程進行“桌面匯報”，讓大家熟悉整個過程，腦中形成活動影像，這就是常說為“桌面演練”。

　　其次，演練必須有近乎真實的現(xiàn)場?，F(xiàn)場演練是對整個“桌面演練”的一次真實模擬，內(nèi)容要包括事故發(fā)生的起因、人員組織和救援過程、調(diào)查取證等全部內(nèi)容。因此，我們在設(shè)置事故時要盡可能的模擬出事故真實的狀態(tài)和發(fā)展過程，要讓旁觀的人看到這不是演習，眼前的景象就是真實的事故發(fā)生了。要讓在場的每個人都熟知本次救援演練是針對哪種情形，哪種危險狀態(tài)，可以用什么方法避開，如何展開救援。

　　第三，演練需要參演人員真實的投入。這就要求我們參演人員一定要投入，要以嚴肅認真、身處險境的態(tài)度去面對，演出現(xiàn)場氣氛，演出真實感覺，演出實戰(zhàn)場景。要杜絕在演練的時候嬉笑吵鬧，把應(yīng)演練當成一種娛樂，當成是搞笑的事情。在實際工作中，有些參演人員對演練的看法普遍存在一些無所謂的心理，導致演練效果不佳，有的認為演練沒必要且浪費時間，在演練中抱著“玩一玩”的心態(tài)，如扮演傷者以夸張的動作表情嘩眾取寵，火災逃生者不蹲下逃生而是事無所當，根本未將“煙霧”當成是真正的煙霧，有些人員也多是“走走形式、照本宣科”，根本起不到提能力、促本領(lǐng)的目的。

　　第四、要通過演練真正的得到鍛煉。一是練“識別力”。有很多事故發(fā)生前有前兆，比如發(fā)生火災時一開始會有白煙，?；沸孤r有些有刺鼻的味道。要通過演練，讓每位職工熟知事故前兆，能立刻采取措施；二是練“反應(yīng)力。當前企業(yè)都配備有自己的救援隊伍，事故發(fā)生時，職工的疏散速度和救援人員的集結(jié)和臨時處理非常重要。在救援時，“時間就是生命”，每錯過一秒就有可能發(fā)生無可估量的危險，因此在應(yīng)急救援演練時，參演人員必須當其為“實戰(zhàn)”，真正鍛煉自己的反應(yīng)能力；三是練“救援力”。演練過程中，救援人員肩負重任，特別是救援指揮人員，需要良好的心理素質(zhì)和指揮能力，如何正確指揮，如何快速決策，如何協(xié)調(diào)各方面的力量，及時有效的開展救援活動等，都需要不斷從練習中鍛煉提高。

　　第五，演練后要及時總結(jié)，彌補不足。應(yīng)急預案的演練不僅能提高企業(yè)的應(yīng)急救援能力，同時也是對《應(yīng)急預案》的一次檢驗，只有經(jīng)過反復演練論證過的救援程序，才能在事故發(fā)生時真正發(fā)揮效用。所以，在每次演練后，我們都應(yīng)更多地關(guān)注演練中暴露出來的問題，及時總結(jié)，找出不足，彌補缺陷。只有及時發(fā)現(xiàn)預案問題，不斷修訂預案，完善預案，避免預案紙上談兵，才能使它成為真正具有規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學性和操作性的預案，在事故救援中切實發(fā)揮作用。

　　總之，任何事故的發(fā)生都具有不可預知性，什么時候發(fā)生，危害有多大，我們一無所知，只有我們真正的重視起應(yīng)急預案的演練工作，“演”、“練”并重，使其不走形式、不走過場，一旦事故和自然災害來臨的時候，我們才能不至于驚慌失措，避免造成不可估量的損失。