根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(302號(hào)令)、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、為在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

一. 應(yīng)急救援工作原則

(一） 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作遵循自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、 單位自救和社會(huì)救援相結(jié)合原則。

(二） 任何部門(mén)和個(gè)人都應(yīng)有義務(wù)參加或者配合生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。

(三） 事故發(fā)生單位（分公司、廠、場(chǎng)、項(xiàng)目部）承擔(dān)施救費(fèi)用。

二. 適用范圍

本應(yīng)急救援預(yù)案適用于本公司所承接工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，容易產(chǎn)生的傷亡、傷害行為、高處墜落、物體打擊、坍塌及倒塌、觸電、電擊、機(jī)械傷害、有害氣體中毒或食物中毒、火災(zāi)、傳染病、環(huán)境污染等事故后，所采取的應(yīng)急處理方案。

三. 公司應(yīng)急救援中心

（一）公司施救組

1、組成人員

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理——陳國(guó)平

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理——陳清花

分管生產(chǎn)副總經(jīng)理——鄭必順

公司技術(shù)總工程師——王進(jìn)保

成員：安全管理部——許志強(qiáng)

工程管理部——許建濱

2、主要職責(zé)

（1）統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司、各部門(mén)應(yīng)急救援工作；

（2）負(fù)責(zé)施救工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、指揮現(xiàn)場(chǎng)施救隊(duì)伍；

（3）適時(shí)批準(zhǔn)啟動(dòng)救援預(yù)案和終止緊急狀態(tài)；

（4）統(tǒng)一調(diào)配救援設(shè)備、人員、物資、器材；

（5）具體制定并組織實(shí)施防止建筑事故擴(kuò)大的施救安全防范措施；

（6）迅速組織預(yù)測(cè)、分析和掌握生產(chǎn)安全事故性質(zhì)；

（7）負(fù)責(zé)迅速組建、調(diào)集現(xiàn)場(chǎng)搶救及醫(yī)療救治小組；

（8）負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)、傷員救治及轉(zhuǎn)送行動(dòng)；

（9）組織落實(shí)上級(jí)部門(mén)上報(bào)交辦的其它工作。

3、公司施救中心內(nèi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組、醫(yī)療救治小組、物資供應(yīng)小組。

（二）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組

1、組成人員

組長(zhǎng)：公司工程管理部——戴建賓

成員：企業(yè)管理部——胡寶財(cái)

工程管理部——郭龍寶

技術(shù)管理部——黃宜忠

安全管理部——卓水明

2、主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作與事故信息的收集、匯總形成書(shū)面材料，及時(shí)向指揮部負(fù)責(zé)人報(bào)告；

（2）負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)專家討論、研制制定并實(shí)施防止建筑事故擴(kuò)大的安全防范措施；

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)組織制定救援方案，并經(jīng)施救負(fù)責(zé)人報(bào)告指揮部審定后，立即送現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組組織實(shí)施；

（4）掌握現(xiàn)場(chǎng)搶救救災(zāi)進(jìn)度，及時(shí)預(yù)測(cè)事故發(fā)展變化趨勢(shì)并研究對(duì)策；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組和醫(yī)療救治小組；

（5）負(fù)責(zé)施救人員、物資、器材的調(diào)配；

（三）現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組

1、組成人員

組長(zhǎng)：公司安全管理部——?jiǎng)⑽谋?/p>

成員：綜合管理部——何豐袢

工程管理部——佘自江

技術(shù)管理部——林天翼

財(cái)務(wù)管理部——西勝

2、主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織技術(shù)專家掌握事故動(dòng)態(tài)，控制和減少事故損失；

（2）負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)可能受到傷害的群眾及時(shí)撤離；

（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)集、指揮現(xiàn)場(chǎng)施救隊(duì)伍，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)；

（4）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物證、資料的搜集，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖； （5）現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和證據(jù)；

（6）施救負(fù)責(zé)組負(fù)責(zé)人交辦的其他工作；

（7）具體制定并實(shí)施防止事故擴(kuò)大的安全防范措施；

（8）迅速查明事故的性質(zhì)、類別、影響范圍等基本情況，制定救援方案，報(bào)指揮部審定后實(shí)施；

（9）統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)施救隊(duì)伍；

（10）迅速組建搶險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)救治醫(yī)療隊(duì)伍；

（11）組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)、傷員救治及轉(zhuǎn)送工作；

（12）承辦施救組負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

（四）醫(yī)療救治小組

1、組成成員

組長(zhǎng)：綜合管理部經(jīng)理——許水生

成員：企業(yè)管理部——陳國(guó)平

安全管理部——戴建賓

財(cái)務(wù)管理部——陳工

2、主要職責(zé)

（1）迅速組建、調(diào)集現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救治隊(duì)伍；

（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系、安排救治醫(yī)院、組織指揮現(xiàn)場(chǎng)受傷人員接受緊急救治和轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，減少人員傷亡；

（3）負(fù)責(zé)調(diào)集、安排醫(yī)療器械和救護(hù)車(chē)輛；

（4）施救組負(fù)責(zé)人交辦的其他工作；

（5）組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，維護(hù)事故發(fā)生區(qū)域治安、交通秩序；

（6）統(tǒng)一指揮后勤保障隊(duì)伍；

（7）指揮疏散事故影響區(qū)域的人員；

（8）籌措調(diào)集應(yīng)急救援所需的交通工具、器材和通信設(shè)備；

（9）負(fù)責(zé)組織未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)拍攝、采訪；

（10）承辦指揮部負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。

（五）物資供給小組

1、組成成員

組長(zhǎng)：公司辦公室主任——許水生

成員：財(cái)務(wù)管理部——陳國(guó)平

經(jīng)營(yíng)管理部——郭龍寶

綜合管理部——小蘇

材料管理部——不周

設(shè)備管理部——王高升

2、主要職責(zé)

（1）各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)急救物資儲(chǔ)備數(shù)量上報(bào)公司物資供給部門(mén)，并建立檔案；

（2）負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資、設(shè)備（施）物資一覽表，供應(yīng)單位名錄；

（3）制定定期檢查、監(jiān)督制度，落實(shí)各項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量，或者過(guò)期失效物資的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)；

（4）負(fù)責(zé)緊急救援物資的征集，迅速組織調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)；

（5）負(fù)責(zé)及時(shí)輸送后勤供給的物品到搶險(xiǎn)人員的手中，并及時(shí)提供后續(xù)搶險(xiǎn)物資到場(chǎng)。

四、公司各級(jí)部門(mén)職責(zé)

（1）公司安全管理部負(fù)責(zé)組織各分公司及項(xiàng)目部制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。對(duì)安全隱患登記造冊(cè)，實(shí)行日常監(jiān)督和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)對(duì)隱患進(jìn)行整改，增加資金投入，確保隱患整改率。

（2）建立安全值班制度“120”聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，確保事故信息及時(shí)傳遞，實(shí)施有效救援。

（3）火災(zāi)安全事故平時(shí)要做好各類項(xiàng)目的消防安全審批工作，經(jīng)常進(jìn)行消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患。制定火災(zāi)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。

（4）工程安全事故平時(shí)應(yīng)急工作應(yīng)由各分公司具體負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)全體職工安全知識(shí)教育和特殊崗位操作技能培訓(xùn)，實(shí)行新上崗職工崗前三級(jí)安全培訓(xùn)制度，建立并完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。制定企業(yè)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

五、應(yīng)急救援處理

（1）安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生項(xiàng)目部應(yīng)迅速采取措施，組織自救，搶救受傷人員和物資，疏散事故危險(xiǎn)區(qū)域人員，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度的減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失并立即撥打110報(bào)警和120急救中心，并同時(shí)上報(bào)公司施救組，然后由公司如實(shí)報(bào)告市和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局等負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)及重、特大事故指揮中心及有關(guān)部門(mén)、單位。

（2）施救組各部門(mén)接到生產(chǎn)安全事故報(bào)告后，其主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織救援工作，同時(shí)根據(jù)事故特點(diǎn)、性質(zhì)和嚴(yán)重程度，緊急調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組、醫(yī)療救治小組、物資供應(yīng)小組人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。

（3）參加現(xiàn)場(chǎng)救援的人員必須嚴(yán)格按救援方案實(shí)施救援，未經(jīng)施救組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自改變計(jì)劃。

（4）安全事故的報(bào)告按有關(guān)條例執(zhí)行。

六、施救程序與要求

（1）施救組組長(zhǎng)在接到生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)通知時(shí)，立即按本方案主持施救組工作。

（2）施救組立即布置事故發(fā)生地?fù)岆U(xiǎn)小組，應(yīng)采取施救的具體方法、措施和步驟；事故單位負(fù)責(zé)人迅速組織本單位職工進(jìn)行自救，控制危害和損失擴(kuò)大，并隨時(shí)報(bào)告事故情況。

（3）施救組負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工，立即通知施救組各小組負(fù)責(zé)人，有關(guān)組成成員和技術(shù)專家，布置施救，確保立即到位，履行施救職責(zé)。

通知內(nèi)容包括：事故發(fā)生的簡(jiǎn)單情況、產(chǎn)生的主要危害，施救中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，具體施救要求和注意事項(xiàng)等。

（4）施救組各小組組成成員，技術(shù)專家和施救隊(duì)伍在接到施救通知后，應(yīng)佩戴施救標(biāo)志、勞動(dòng)防護(hù)用品，攜帶有關(guān)設(shè)備、儀器，迅速趕赴指定地點(diǎn)，參加施救。

七、報(bào)警號(hào)及通訊號(hào)碼

序號(hào) 部門(mén)名稱 聯(lián)絡(luò)電話 序號(hào) 部門(mén)名稱 聯(lián)系電話 1 消防報(bào)警 119 4 交通部門(mén) 112 2 公安部門(mén) 110 5 市建設(shè)局 6522510 3

醫(yī)療 120 6 安全監(jiān)督局 6557713 八、本生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案自2004年6月25日實(shí)施。