為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任制，確保單位、社會及人民生命財產(chǎn)的安全，防止突發(fā)性重大化學事故發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速進行有效控制處理，根據(jù)污水處理廠的污水處理工藝特點及可能發(fā)生的可導致事故性排放的因素，本著“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”的原則，制訂《事故性排放污水應急預案》。

2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第70號)

2.2《中華人民共和國環(huán)境保護法》

2.3《中華人民共和國水法》

2.4《中華人民共和國水污染訪防治法》

2.5《城市污水處理廠運行、維護及安全技術規(guī)范》(中華人民共和國行業(yè)標準)

2.6《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》

該預案由應急指揮領導小組組長宣布啟動，但發(fā)生以下情況時，該預案自然啟動：

3.1當發(fā)現(xiàn)出水水質(zhì)超標時該應急預案自然啟動。

3.2當污水水量超過設計標準時，該應急預案自然啟動。

3.3大面積、長時間停電時自然啟動該應急預案。

（略）

5.1指揮領導小組：

職責：負責組織本單位“預案”的制定、修訂；組建應急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練；檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。當發(fā)生火災事故時，由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結應急救援經(jīng)驗教訓。

組長：         （職務：總經(jīng)理）　職責：組織指揮全廠的應急救援，對外發(fā)布消息；

副組長：        （職務：副總經(jīng)理）    職責：協(xié)助組長負責應急救援的具體指揮工作。

成員：          (主要管理人員)

5.2下設應急實施組及人員分工：

（1）運行工藝組：生產(chǎn)部經(jīng)理（組長）、運行班成員      

職責：

·擔負運行工藝的及時調(diào)節(jié)。

（2）水質(zhì)分析組：化驗班長（組長）、化驗班成員

職責：

·及時分析各項水質(zhì)指標，匯報領導小組。

（3）設備搶修組：技術部經(jīng)理（組長）、維修班人員

職責：

·設備搶修作業(yè)；

·恢復生產(chǎn)的檢修作業(yè)。

（4）電力供應組：維修班班長（組長）、維修班人員

職責：

·加強變電所的運行保證。

（5）物資供應組：庫管員（組長）、汽車司機

職責：

·通知有關庫房準備好沙袋、锨鎬物資及勞動保護用品；

·備好車輛，將所需物資供應現(xiàn)場。

1、及時控制進入污水廠的污水水量和水質(zhì)的控制；

2、加強運行控制，保證運行的正常；

3、加強設備運行維護；

1、操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，防止因檢查不周或失誤而造成事故。

2、及時合理的調(diào)節(jié)運行工況，嚴禁超負荷運行。

3、加強設備管理，認真做好設備、管道、閥門的檢查工作，對存在安全隱患的設備、管道、閥門要及時進行修理或更換。

污水超標排放的處理流程：

8.1發(fā)現(xiàn)后當班人員立即向指揮領導小組組長及夜間值班人員匯報，并在事故處理過程中隨時保持與指揮領導小組的聯(lián)系。

8.2當班人員排查造成污水超標的原因，查明原因后按照以下幾個方面應對：

8.2.1發(fā)現(xiàn)進水超標

·立即向領導匯報，通知生產(chǎn)部減少進水量。

·立即組織化驗班對進廠水質(zhì)、工藝運行參數(shù)、出水水質(zhì)數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)化驗數(shù)據(jù)對相關的工藝流程進行及時調(diào)整。如BOD、COD超標，則調(diào)整進水泵開啟數(shù)量、回流量、風機開啟度等；如SS超標，則及時排泥，增加污泥處理量等。以最短時間使工藝運行正常，出水水質(zhì)達到排放標準。

8.2.2突發(fā)暴雨

·根據(jù)天氣預報，組織機修班預先對各設備進行檢查，確保完好。組織力量對廠內(nèi)雨水管道進行疏通，確保暢通。

·各班組將各崗位門窗關緊，防止雨水流進操作間，影響機器設備的正常運行。

·生產(chǎn)運行班增加水泵，降低集水井水位，直到所有水泵滿負荷運行。并盡量減少操作人員在構筑物上巡視或操作，若必須外出巡視，兩人一組上池巡視，注意防滑。

·維修班及時檢查避雷設施是否發(fā)揮應有的作用。對易進水的電纜溝安裝潛水泵并及時將電纜溝內(nèi)的積水抽干。

·廠搶修隊員、車輛做到隨叫隨到，嚴陣以待，以處置突發(fā)事件的發(fā)生。

8.2.3水量超過處理能力

·及時與生產(chǎn)部聯(lián)系，并取水樣化驗COD，在達到排放標準及征得上級同意的情況下，將超越閥打開，直至和處理能力相當。

·及時通知中途提升泵站減少供水。

8.2.4突然停電

供電局突然停電（外線）措施：

·立即拉掉廠內(nèi)的所有負荷開關，防止突然來電后對設備的損壞。

·及時向廠電氣負責人、維修班班長匯報情況。

·及時與供電局聯(lián)系，弄清供電時間。

·向領導及時匯報，并立即通知上級主管部門、管網(wǎng)所減少向廠里輸送污水。

廠區(qū)內(nèi)部原因引起突然停電措施：

·生產(chǎn)運行班立即組織人員將現(xiàn)場設備退出運行狀態(tài)。

·維修班及時查清原因，并向領導匯報。

·用電負責人及時將操作票開好，安排人員檢修。

·經(jīng)檢修短時間內(nèi)能恢復送電的，待檢修結束，確認修復正常后恢復送電；若短時間內(nèi)無法修復的，則啟用備供線路。

·來電后，生產(chǎn)運行班按有關操作規(guī)程及時開啟設備，恢復運行。

由事故應急指揮小組宣布應急狀態(tài)結束，恢復到正常運行狀態(tài)。開始對事故原因進行調(diào)查，并評價事故損失，組織力量進行污染區(qū)的清消、恢復。