6.5.4 一級響應(yīng)程序
第一步:
(1)分公司危機(jī)應(yīng)對指揮小組
①經(jīng)研究后,同意分公司進(jìn)入危機(jī)一級響應(yīng),由組長簽發(fā)危機(jī)一級響應(yīng)命令。
②命令各行動組實(shí)施全面應(yīng)急計(jì)劃,各行動組繼續(xù)進(jìn)行搶修、搶險(xiǎn)工作,盡快恢復(fù)和掌控電網(wǎng)運(yùn)行。
③命令指揮部各行動組副組長隨時與行動組組長保持聯(lián)系,及時掌握并報(bào)告行動組情況,提供決策信息。
④請求上級電網(wǎng)支援。
(2)分公司危機(jī)應(yīng)對指揮小組聯(lián)絡(luò)員
立即將一級響應(yīng)命令發(fā)至小組全體人員及各應(yīng)急行動組聯(lián)絡(luò)員,進(jìn)入一級響應(yīng)。
(3)各應(yīng)急行動組
①立即執(zhí)行分公司危機(jī)應(yīng)對指揮小組一級響應(yīng)命令,按全面應(yīng)急計(jì)劃的要求采取危機(jī)應(yīng)對響應(yīng)行動,繼續(xù)組織力量進(jìn)行搶修、搶險(xiǎn)工作,并根據(jù)現(xiàn)場情況向指揮小組建議采取特殊應(yīng)對措施,爭取盡快恢復(fù)與省電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)。
②向指揮部報(bào)告一級響應(yīng)命令執(zhí)行情況。
第二步:
(4)分公司危機(jī)應(yīng)對指揮小組聯(lián)絡(luò)員
①收到各應(yīng)急行動組關(guān)于一級響應(yīng)命令執(zhí)行情況的報(bào)告后,立即匯總向指揮小組報(bào)告,并等候進(jìn)一步的指示。
②保持和上級應(yīng)急指揮部門的聯(lián)系,隨時傳送應(yīng)急指揮信息。
③擬寫分公司一級響應(yīng)執(zhí)行情況。
(5)分公司危機(jī)應(yīng)對指揮小組組長
①掌握各應(yīng)急行動組一級響應(yīng)命令執(zhí)行情況。
②與小組成員及各應(yīng)急行動組的指揮人員討論遭破壞電網(wǎng)恢復(fù)應(yīng)對措施,指揮電網(wǎng)第二調(diào)度,及時向各應(yīng)急行動組發(fā)出新的指令,爭取盡快重新控制電網(wǎng)運(yùn)行。
③向上級應(yīng)急指揮部門匯報(bào)一級響應(yīng)情況。
6.6 危機(jī)事后處理
6.6.1 整個危機(jī)事件結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真、及時總結(jié)整個事件應(yīng)急過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時修正應(yīng)急預(yù)案。
6.6.2認(rèn)真做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和總結(jié),并報(bào)上級應(yīng)急指揮部門及主管部門。