安全工作中，我們最常聽到的一句話就是“安全生產(chǎn)是永恒的主題”。可這永恒的主題到底該如何書寫，如何杜絕安全工作的軟肋，如何把安全工作實實在在地抓出成效？眾說紛紜。借鑒《細節(jié)決定成敗》中的“望遠鏡”與“放大鏡”理論，談一談安全管理，與大家分享。

所謂在安全工作中用好“望遠鏡”，就是要求我們放開視野，內(nèi)學外聯(lián)。一方面要學習國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，一方面要吸取歷年來的重特大事故的沉痛教訓。

包括日本杜邦公司、法國拉法基集團以及彩虹集團在內(nèi)的眾多企業(yè)，安全管理中都有其獨到之處，我們就是要通過學習，吸收其先進的理念和核心的價值觀，通過采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預見分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。而對于國內(nèi)外重特大事故的慘痛教訓，我們要認真探討，通過案例剖析、事故反思等有效形式，居安思危，以人為鑒，以人為鏡。要認識到常對安全反思是一種管理智慧；常思安全，是一個領(lǐng)導的基本能力，是一個干部的基本素質(zhì)，是一名員工的基本素養(yǎng)。要通過不斷強化的警示教育，使員工明白安全教訓血寫成，不能重復來驗證的道理，從而在企業(yè)中營造“安全工作怎么投入都不過分、怎么抓都不越位”的輿論氛圍。

安全管理中的“放大鏡”則是要我們把自己的長處、弱點都看清楚，要抓住細枝末節(jié)不放，真正沉下心來，用“細節(jié)的思想去思考問題、細節(jié)的工作去發(fā)現(xiàn)問題、細節(jié)的方法去解決問題”。要從處理細節(jié)隱患入手，切實消除一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，要使員工懂得1%的錯誤會導致100%的失敗的深刻道理，從而在安全工作中實現(xiàn)“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的工作目標。