??????? 6、結合季節(jié)性安全大檢查，開展設備隱患大排查活動。
??????? 7、開展反違章治理活動。
??????? 8、開展本質型安全班組、本質型安全崗位和本質型安全員工活動。
??????? 9、開展安全活動日、消防安全日和安全月活動。
??????? 10、開展安全操作技能比武活動。
??????? 11、開好安全生產班前班后會，注重班前班后會實際效果。
??????? 12、開展安全文化進班組、進崗位和進家庭活動。
??????? 13、查找安全視覺系統(tǒng)存在的問題并組織完善。
??????? 14、開展反事故演習活動。
??????? 15、組織員工參加公司組織的事故應急預案演習活動。
??????? 第三階段總結交流階段：時間為2014年7月1日至2014年12月31日
??????? 1、提煉出本車間安全文化理念，形成車間安全文化規(guī)范。
??????? 2、開展安全隱患排查能手和杜絕違章標兵評比活動。
??????? 3、開展安全賢內助評比活動。
??????? 4、召開安全文化建設總結經驗與交流座談會。
??????? 5、形成安全文化建設總結報告。
??????? 七、實施措施
??????? 1、挖掘提煉安全文化理念，倡導安全文化新風尚。安全文化理念是安全管理工作和安全文化建設工作的行動指南，在方案的實施過程中要充分挖掘員工思想、認識、觀念和意識方面有關安全文化方面的共識，從而提煉出具有本車間特點的安全文化理念；引導員工認同、理解、接受和執(zhí)行安全文化理念；大力倡導“以人為本抓安全”的人本觀，“一切事故都是可以避免”的預防觀，“安全源于責任心”的責任觀，“細節(jié)決定成敗”的執(zhí)行觀，“安全是最大節(jié)約，事故是最大浪費”的價值觀，“一人安全，全家幸?！钡挠H情觀。
??????? 2、營造濃厚安全文化氛圍。發(fā)揮宣傳報道員作用，利用車間宣傳欄、公司網絡部門空間宣傳欄報道車間安全文化建設工作和安全文化理念；在要害部位，重要場所、關鍵崗位設置相應的安全文化理念標語牌、警語牌和親人寄語牌；使員工在工作中處于濃厚的安全文化建設氛圍之中。
??????? 3、完善相關安全管理規(guī)章制度。通過完善和修訂車間安全生產管理規(guī)章制度、風險預控措施、編制《生產安全事件匯編》和員工安全行為規(guī)范，使員工在安全文化建設中有章可循，有據(jù)可查，有法可依，為安全文化建設提供制度保障。
??????? 4、總結創(chuàng)新安全文化建設模式。要創(chuàng)造性地創(chuàng)新安全文化建設模式，大力倡導安全文化進班組、進崗位和進家庭的“三進法”， 創(chuàng)新開展好本質型安全班組、本質型安全崗位和本質型安全員工的“三本質型”活動；努力將安全文化融入和落實到員工日常工作和生活中。
??????? 5、積極開展安全文化建設活動，力求實效抓成果。安全文化建設活動是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設的窗口，車間要將活動內容和活動項目落實到責任人，細化到班組和崗位，讓每個員工真正感受到通過安全文化建設實實在在的提高車間的本質安全，享受到本質安全給大家?guī)淼暮锰幒屠妫餐ㄟ^抓落實讓員工感受到開展安全文化建設給大家?guī)淼某晒蛯嵒荨?br /> ??????? 八、工作要求
??????? 1、加強宣傳引導。要充分利用會議、座談交流、宣傳欄、公司網絡部門空間欄、集體活動等多種形式，廣泛深入地宣傳安全文化建設的重要意義，宣傳先進人物和典型事例，從而達到營造濃厚的安全文化氛圍。
??????? 2、明確責任主體。車間領導、管理人員及各值值長和班長必須高度重視安全文化建設工作，各級安全生產第一責任是安全文化創(chuàng)建的責任主體，本次建設項目將實行項目負責制。
??????? 3、強化責任落實。各值和班組應依據(jù)車間安全文化建設方案制定出符合自身特點具有可操作性的實施方案，所制定的方案要與車間的方案相一致，并進行細化，項目要落實到責任人。
??????? 4、發(fā)揮黨團作用。所有黨員、共青團員應積極投入到安全文化發(fā)建設工作中去，主動當好所在值和班組安全第一責任人和項目負責人的參謀，自覺維護組織者的權威，動員群眾積極參與各種建設項目，模范遵守安全行為規(guī)范，在實際工作中起模范帶頭作用。
??????? 5、把握關鍵環(huán)節(jié)。建設項目在結合生產特點、崗位特點的同時，要根據(jù)生產過程，工藝流程，設置關鍵建設項目，以抓好關鍵建設項目帶動其它建設項目的開展，防止填鴨灌輸式教育方法，平鋪走馬觀花式形式給員工帶來的厭煩和消極情緒。
??????? 6、注重實際效果。各值和班組在開展安全文化建設過程中要與車間安全管理工作相結合，與實際工作相結合，與崗位特點相結合，注重選擇有效果，員工認同和接受的建設項目，要讓員工感受到通過建設項目的開展有利于促進工作，謀求了發(fā)展。
??????? 7、強化責任考核。車間領導小組應做好檢查、指導、督促和協(xié)調工作，對階段性工作應既有檢查又考核，在工作總結時做到批評與表揚相結合，對活動開展較好項目實行逐步推廣措施，達到共同提高的目的。????????
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??????? 2013年1月31日
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