3、推行安全文化建設,有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。在安全生產(chǎn)人、機、環(huán)境三要素中,人是最活躍的因素,同時也是導致事故的主要因素。因此,能否做到安全生產(chǎn)關鍵在人。能否有效地消除事故,取決于人的主觀能動性,取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則,而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本,全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質,完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。
4、推行安全文化建設,有利于提高企業(yè)安全管理的水平和層次,樹立良好的企業(yè)形象。安全管理由經(jīng)驗型、制度型的傳統(tǒng)管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質的現(xiàn)代化安全管理轉變,是安全管理發(fā)展的必然趨勢。在這一轉變過程中,沒有先進的安全文化做指導,安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向,現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質,樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象,增強企業(yè)的核心競爭力。
三、如何加強煤炭企業(yè)安全文化建設
煤炭企業(yè)安全文化建設是一項系統(tǒng)工程，必須從基礎工作做起，才能使安全文化真正發(fā)揮應有的作用。
1、積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)安全文化運行的管理制度和機制
加強安全文化制度建設不能單純停留在口號和表面上，不能說我建立了安全文化長廊，礦工的安全素質就提高了，必須把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導和控制作用。人的行為養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準、有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的，應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術素質。新柏公司自成立之日起經(jīng)過多年的積淀，形成了“讓制度管人、管事”的管理理念，在安全方面建立了安全會議制度、黨政工團齊抓共管安全工作制度、周三、周五的職工安全會議、安全檢查人員的跟班蹲點制度、“三違”幫教制度、事故隱患排查制度等，公司將這些規(guī)章制度匯編成冊，在廣大職工中學習，已成為新柏公司安全制度文化亮點。
2、加強輿論宣傳
安全文化輿論宣傳是安全文化建設的基礎工程，就是讓職工接受企業(yè)精心培育、提煉的安全理念，要在井上井下開展安全文化長廊建設，制作安全標識、安全色、安全形象標識等視覺沖擊力，通過安全警示，使員工的個人行為變成群體行為。新柏公司在企業(yè)文化建設開展的同時，注重安全文化建設，培育和提煉了“規(guī)章至上、安全為天”的安全理念，通過各種形式在全體員工中宣灌、滲透，如，建立安全文化長廊、開展安全書畫展、安全漫畫冊學習、通過在井下巷道、工作面懸掛安全寄語牌板、全家福進區(qū)隊、召開職工家屬安全座談會等，提高了員工對各種安全理念的認知程度，促進了安全生產(chǎn)。
　3、強化員工安全培訓。眾所周知，煤炭企業(yè)員工的整體素質是相對較低的，這是造成煤礦事故頻發(fā)的一個重要原因，強化員工安全知識培訓是煤炭企業(yè)的當務之急。一是要針對不同崗位、不同工種、不同文化層次，采取不同的方式進行個性化和針對性的安全知識、安全技能的培訓；二是把安全培訓與安全教育結合起來，大力開展親情教育、案例教育等，把安全培訓寓于日常安全教育之中，增強安全培訓的效果。三是創(chuàng)新安全培訓形式，注重把安全培訓從傳統(tǒng)的我說你聽向互動參與、相互討論轉變，從單一教學模式向多種教學模式轉變，從課堂向現(xiàn)場轉變，從理論向操作轉變，不斷提高安全培訓質量。
　4、開展群眾性安全特色活動。安全文化建設必須不斷創(chuàng)新和探索新的方法和新的載體，通過職工喜聞樂見的特色活動，把安全理念融入到日常的管理和行為中，才能收到良好的效果。一是要推廣親情教育法，達到循循善誘，觸動心靈的目的。在礦井口開展家屬協(xié)管員安全囑托活動，在各區(qū)隊會議室設立員工“全家福”照片牌板，開展班前安全宣誓活動等，積極讓員工自主參與安全宣傳教育之中，取得教育效果。二是要設計載體，不間斷地開展各類安全活動。比如“我為企業(yè)安全獻一策”、組織開展以安全文化為主題的演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽等，在整個礦區(qū)營造出了濃厚的安全文化氛圍。三是要常引導,構建和諧安全氛圍。就是要隨時掌握職工思想動態(tài),做好安全生產(chǎn)中的思想政治工作,消除安全上的思想隱患。要在政策上傾斜、生活上關心,使職工感受到領導和組織上給予的溫暖,盡快放下思想包袱,全身心的投入到生產(chǎn)中去,達到安全生產(chǎn)的目的。
總之,安全文化建設是一種柔性的管理,為了構建煤礦企業(yè)安全長效機制,實現(xiàn)礦井的本質安全,必須將安全文化建設貫穿到安全工作的始終,扎根于職工群眾的內(nèi)心深處,使安全文化建設成為一種無形的推動力量,確保礦井的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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