三、把握方向，明確任務，全面推進企業(yè)安全文化建設。

　　安全工作關系企業(yè)發(fā)展，關系職工利益，關系生命健康。在企業(yè)安全文化建設上，要力求思路清晰，同時具有很強的可操作性、適用性和實效性。

　　第一，要把以人為本作為安全文化建設的基礎。安全文化建設的核心是以人為本，最大限度的滿足人的身心健康、生命安全需要。安全文化建設的基礎是全員參與。安全文化建設的實質是落實全員安全文化建設責任，激勵和約束職工全方位、全過程的參與和落實。因此，安全文化建設要與我們廣大職工融于一體，實現(xiàn)有機結合。通過各層次群體、個人安全生產及其經營活動的實踐和創(chuàng)新，不斷總結、不斷提高、不斷完善，形成全體職工各個層次的安全文化。在職工中廣泛收集“操作規(guī)范順口溜、安全歌謠、安全諺語、快板”活動，在管理人員中開展“安全文化建設論文征集活動”，在職工中廣泛征集個人安全理念與目標愿景，進行提煉、優(yōu)化和整合，從而形成企業(yè)特有的、又為企業(yè)全體員工所認同的安全文化體系。

　　第二，要把先進的文化理念作為安全文化建設的導向。我們常講：要保證安全生產，必須變“要我安全”為“我要安全”。同樣的四個字，順序不同，本質和意義就不同，這其中的差別就是思想和觀念的問題。在煤電公司安全文化建設中，積極培育并逐步形成了一系列安全文化理念，并用這些先進的、切合實際的理念去武裝頭腦、指導行動。比如： “安全第一，生命為天”、“安全就是幸?！?、“嚴是愛、松是害”等安全理念，教育廣大職工牢固樹立“安全責任重于泰山”，“ 沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的安全文化理念，將礦務局《安全文化手冊》在職工中大力宣傳、灌輸，使之融入職工心中、腦中、日常作業(yè)中，從而營造良好的安全文化氛圍。

　　第三，要把強化考核作為安全文化建設的關鍵。安全文化建設是公司發(fā)展中的一項重要工程，必須抓緊抓好，抓出成效。要落實措施、嚴格標準、科學考核、嚴明獎懲，充分把握考核的必備條件，即安全生產和安全質量標準化達標，以及硬件設施達標。要進一步完善考核內容，把安全管理制度、安全管理辦法、安全質量標準化等都納入考核內容，各基層站、段要把安全文化建設的各項任務落實到落實到班組、落實到每個職工，通過建立機制、完善制度、保證投入等確保安全文化建設各項工作取得實實在在的效果。

　　第四，把規(guī)范管理作為安全文化建設的保證。先進的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入到制度中去，文化才能發(fā)揮出巨大的力量，安全文化建設也是如此。鐵路運輸公司從去年開始在職工中開展軍體訓練，執(zhí)行公司行為規(guī)范，班前禮儀，并在全公司推行仿宋體，進一步對推進安全文化建設起到積極作用。要把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結合起來，既敢抓善管、狠抓嚴管，又強調在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成，使忠于企業(yè)制度成為每個員工最基本的價值觀念，通過制度保障來推進企業(yè)安全文化建設。

　　四、加強領導，狠抓落實，大力營造安全文化建設的良好氛圍。

　　為了切實抓好安全文化建設，我公司多次組織人員到山東棗莊、山西陽煤、河北峰峰進行調研，組織參觀了我局朱家河與矸石電廠等單位，學習其他兄弟單位的先進經驗，下發(fā)了《鐵路運輸公司關于推進企業(yè)文化的實施方案》、《鐵路運輸公司關于推進安全文化的實施方案》，專門對安全文化建設提出了要求，明確了安全文化建設的目標和任務，各單位、各部門把安全文化建設作為一項重要的任務來抓，以滿腔熱情和嚴肅認真的態(tài)度做好安全文化建設。

　　第一、加強宣傳。要切實做好安全文化建設的宣傳工作，創(chuàng)新安全理念，營造良好氛圍，進一步增強職工群眾的安全意識。宣傳部門以及各業(yè)務部門要按照公司的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，精心組織，各負其責，緊密配合，真正把安全生產的各項宣傳工作落到實處。去年，公司出臺了《安全宣傳教育實施辦法》，并根據(jù)各單位實際情況制定了活動方案，形成鐵路運輸公司安全宣傳教育一覽表，基層單位做到月月有安全活動，通過活動是職工受到安全教育，提高安全意識，去年公司安全工作取得可喜局面。今年公司繼續(xù)深入開展安全宣傳教育活動，不斷形式和載體，不斷推陳出新，使安全文化常抓常新，充滿生機和活力。與之同時，通過電視、音像制品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和會議以及開展其他諸如知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，為安全文化建設作好鋪墊。

　　第二、狠抓落實。加強安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，重點在于落實。要進一步完善安全文化建設規(guī)劃，把長期規(guī)劃與近期計劃結合起來，避免短期行為。也要避免一陣風，走過場現(xiàn)象，沒有實際行動。要制定切實可行、便于操作的安從全文化建設的措施，提高全體職工的積極性，使廣大職工都積極投身于安全文化建設中去。要按照安全文化建設的總體安排，進一步分解細化階段性的工作任務，并把任務層層落實到部門和基層各站段，明確工作標準和完成時限，做到一級抓一級，層層有人抓，事事有人管，確保安全文化建設任務落到實處。

　　總之，企業(yè)安全文化的建設是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊是不能奏效的，而且是有害的。進行企業(yè)安全文化建設必須長期努力，持之以恒。