做好班組的安全文化建設(shè)． 樹立健康、安全、環(huán)境管理體系的思想理念． 提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)水平． 是杜絕各類事故發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)． 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本。

　　一、健康、安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

　　健康、安全、環(huán)境管理體系(簡稱HS E ) 。即事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析． 確定自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果， 從而采取有效防范手段和控制措施， 以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。HS E 突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)， 強(qiáng)調(diào)自我約束、自我完善、自我激勵(lì)。

　　二、班組安全文化建設(shè)的理念

　　1 、樹立健康、安全、環(huán)境管理的理念電力行業(yè)是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)， 任何一個(gè)電力職工都不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故。如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財(cái)富， 形成大家一起向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿， 就會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為具有無形的約束力， 再經(jīng)過長期的潛移默化． 就會(huì)形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則。這樣， 任何事故就能有效預(yù)防和有效控制． 零事故就能實(shí)現(xiàn)。

　　2 、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)董進(jìn)行重點(diǎn)控制和預(yù)防

　　要實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)． 必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)事先辨識(shí)出來， 加以控制和解決， 從根本上防止事故的發(fā)生。對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來說， 克服思想上麻痹和行動(dòng)上習(xí)慣性違章行為． 同時(shí)做到五到位． 即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施等方面下功夫， 以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全隱患大家清楚． 事故預(yù)想人人有數(shù)， 從而保證每次現(xiàn)場(chǎng)工作都能安全無事故。

　　3 、組織調(diào)動(dòng)職工人人參與的原則

　　安全生產(chǎn)管理是一種群體行為， 單純靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參與， 站在安全生產(chǎn)的立場(chǎng)與崗位角度， 以零事故為目標(biāo)． 主動(dòng)查找所在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素。堅(jiān)持以人為本， 抓好”自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作， 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廣泛開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。

　　4 、提高員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)安全教育逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”的主動(dòng)式教育， 只有“我會(huì)安全”才能收到良好的效果， 才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ)， 因此． 提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)， 是杜絕人身傷害和人為事故的重要一環(huán)。