安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實施安全文化工程，必須堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造氣安全盾牌。

    一、加強觀念文化建設是提升檢測職工安全意識的前提。

    安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理 念和思維方法來思考這個問題。檢測站提出安全文化建設堅持以人為本，樹立安全 "一失萬元"的風險意識，努力構建以"遵規(guī)守章，文明 有序"為核心理念的檢測安全文化充分發(fā)揮安全文化的導向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為檢測站安全生產(chǎn)提供強有力的文化支撐。實現(xiàn)檢測站"控制風險、預防事故、保障全體員工的安全和健康"的安全管理方針。要不斷豐富和提升安全文化，構建起具有檢測特色的安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，要充分利用安全活動日、站例會等形式，利用各種宣傳工具，廣泛深入地宣傳安全生產(chǎn)知識和理念，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。

    二、加強行為支化建設是提高檢測職工安全素養(yǎng)的關鍵。

    人的素質決定著車輛檢測的安全生產(chǎn)，提高檢測職工的素質對檢測安全生產(chǎn)尤為重要。站在安全生產(chǎn)管理中，加強對職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓，廣泛學習"5S"管理理念和知識。針對檢測任務繁重，人員緊張的實際，采取靈活多樣的形式進行安全教育和培訓。在培訓內容上，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。后勤崗位側重于崗位技能的應知應會; 安全管理人員及一線側重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識，提高職工對安全工作的處理能力和突發(fā)事故的應變能力;對一線職工、新進站職工、嚴格按照先培訓、后上崗的原則，明確規(guī)定"培訓學習達不到考核要求的不準上崗"。注重全員及時開展安全預防性教育，有步驟地進行 培訓和教育，從而使職工能夠干標準活、干安全活、干放心活。有針對性的安全培訓，進一步提高了職工安全素養(yǎng)，打牢檢測安全生產(chǎn)的根基，真正實現(xiàn)"本質安全，超前防范" 。

    三、加強制度文化建設是健全檢測安全管理機制的基礎。

    將對人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設的全過程，抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺行為。檢測站不斷創(chuàng)新安全管理機制，運用PDCA動態(tài)管理和持續(xù)改進的方法，對檢測站的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度不斷完善和優(yōu)化，并建立了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。

    一是安全風險獎懲制。實行安全風險獎懲制，把安全管理與管理者的績效工資掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。

    二是實行定期安全檢查制度，采取拉網(wǎng)式檢查方式，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。

    三是實行安全隱患排查制度。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。

    四是推行安全信息公示制度。嚴格安全信息管理，對當月無事故、無"三違"、無重大隱患的人或事等都進行例會中公布。

    五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。嚴格執(zhí)行職級管理、干部職工雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。

    六是充分發(fā)揮專職安監(jiān)人員的崗位職能，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，不留余地。

    七是實行崗位問責和安全責任追究制度。

    四、加強物態(tài)文化建設是營造檢測良好安全環(huán)境的保證。

    先進的技術裝備是營造良好的安全檢測作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。檢測站始終堅持"科技興站" 的原則，不斷加大設備技術裝備的投入，積極推廣新技術、新工藝的應用，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，就確保資金投入。如近幾年站上在檢測設備的購置和安全設施投入費用都是很大的，改善了檢測現(xiàn)場文明環(huán)境，保證了檢測安全生產(chǎn)的順利進行。