企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的或有意塑造的為全體員工所接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范；倡導(dǎo)安全文化，是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的根本，是全員安全文化素質(zhì)提高的保證，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、健康、和諧發(fā)展的必然要求。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，加強安全文化建設(shè)，普及安全生產(chǎn)知識，強化員工安全意識，規(guī)范員工操作行為，構(gòu)建安全文化體系，促進員工安全行為的養(yǎng)成。該煤廠恪守“建設(shè)本質(zhì)安全型煤廠，必須實現(xiàn)人的本質(zhì)安全；實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，重在塑造本質(zhì)安全型員工”理念，通過加強企業(yè)安全文化建設(shè)，塑造安全型員工，強力推進了本質(zhì)安全型煤廠建設(shè)。

　　一、營造濃厚氛圍，保證安全文化有效推進

　　認識是行為的先導(dǎo)。企業(yè)安全文化建設(shè)，首先要結(jié)合實際，從宣傳教育、提高思想認識入手，利用各種宣傳手段，幫助廣大員工提高認識。工作中，該煤廠把灌輸滲透安全理念作為安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。將文化理念、行為規(guī)范貫徹到每名員工的言行中，形成良好素養(yǎng)是打造安全文化的思想基礎(chǔ)。工作中，該廠以加強安全文化為重點，牢固樹立“安全決定命運”的安全觀，進一步挖掘其豐富內(nèi)涵，開展?jié)B透教育。例如，在廣播站設(shè)立企業(yè)安全文化建設(shè)專欄，廠區(qū)醒目位置懸掛安全標(biāo)語，在員工安全教育每日一題筆記本的首頁寫上個人提煉的安全警句、安全格言、親情寄語；在員工學(xué)習(xí)內(nèi)容中把理念作為一題反復(fù)學(xué)習(xí)，強力灌輸，員工每天班前都舉行嚴肅的安全宣誓，定期開展安全有獎問答活動，從中深刻感悟安全理念的哲理，時刻提醒員工在工作中做到遵章守紀(jì)，自我保安，使員工在心靈深處一次次感覺到安全理念的震撼。

　　二、加強培訓(xùn)和制度建設(shè)，夯實安全文化基礎(chǔ)

　　多年來，該廠始終把安全教育培訓(xùn)作為安全文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，把建立健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，納入考核，形成了長效機制。一是實施全員提素計劃，開展全員崗位必知必會培訓(xùn)。印制下發(fā)了《廠關(guān)于鞏固班前大課質(zhì)量提升全員“必知必會”培訓(xùn)效果考核評比方案》，并嚴格執(zhí)行考核。廠領(lǐng)導(dǎo)每月給全廠員工上一次安全大課，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)每周上一次安全大課，班前會開展“每周三題”安全教育、培訓(xùn)。開展全員崗位“必知必會”培訓(xùn)，并納入到雙文明一體化考核之中，達到“必知必會”、“必禁必做”，實現(xiàn)班組長會管，工人會干，杜絕違章、消除隱患，實現(xiàn)了“三零”安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。二是完善制度建設(shè)，保證安全文化有效運行。堅持以人為本，按正規(guī)崗位操作規(guī)程的原則，編制下發(fā)了《煤廠三個標(biāo)準(zhǔn)手冊》（即工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），制定了規(guī)范的崗位操作流程，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)高定位、責(zé)任精細化、走動無盲區(qū)、管理無漏洞的系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作體系，從而調(diào)動了員工“自我管理、自我經(jīng)束”的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的良好局面。

　　三、強化安全投入和監(jiān)察力度，構(gòu)建安全文化管理體系

　　加強安全文化建設(shè)，讓員工樹立“安全無小事”、“安全第一”的責(zé)任意識，必須加強管理，而強化安全投入和監(jiān)察，是實現(xiàn)安全管理的重要手段。多年來，該煤廠始終把為員工營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境做為宗旨，注重安全投入和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、細節(jié)的管理，把安全文化理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，讓員工立足本崗干好工作，確立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念，并把這種理念融入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程。1月,廠召開了推進標(biāo)準(zhǔn)化工作動員會，并以黨政聯(lián)合文的形式下發(fā)了《關(guān)于全力推進標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)進程的決定》，加大安全資金及安全設(shè)施投入，采取分段達標(biāo)考核的推進方式，細化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工行為標(biāo)準(zhǔn)，廠區(qū)環(huán)境大大改善，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。

　　實施走動式管理，強化查崗、查隱患制度，從嚴現(xiàn)場管理，在動態(tài)檢查上下功夫。該煤廠實施走動式管理的目的，就是有效地監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工作，走動人員按照分管轄區(qū)路線，重點檢查各系統(tǒng)崗位工人安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場操作水平及員工勞動紀(jì)律、日常行為規(guī)范等，堅決做到落實責(zé)任不放松，堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松，加強管理不放松，從生產(chǎn)現(xiàn)場、檢查問題到整改布置，堅決做到考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實，所有環(huán)節(jié)都做到了逐項落實，做到“時時、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。

　　狠反“三違”行為，加強全員安全教育，讓員工了解違章指揮和違章操作的危害性，使員工敢于對違章指揮和違章行為進行遏制和制止。同時，黨政工青齊抓共管，認真細致地開展好“三六九”查崗查隱患活動，確保安全常抓不懈。僅今年1-5月份，共查出安全隱患120余條，整改率達100％。職工安全意識明顯增強，企業(yè)安全管理更加精細，真正實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”思想的轉(zhuǎn)變。使該廠的安全工作呈現(xiàn)出制度健全、檢查全面、整改及時、運行平穩(wěn)的良好態(tài)勢，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。