三、創(chuàng)新安全文化管理機(jī)制,是抓好基層安全生產(chǎn)工作的根本所在

　　我采油廠堅(jiān)持走“人本管理”的路線,營造了人盡其責(zé)、人盡所用、人盡所管的安全生產(chǎn)氛圍,促進(jìn)了基層管理水平的提高。

　　1加強(qiáng)科技投入。我采油廠十分重視隱患治理工作,一方面加大資金投入力度;另一方面引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝,努力依靠科技保證安全。在隱患發(fā)現(xiàn)上變問卷調(diào)查為基層走訪,利用“機(jī)關(guān)干部當(dāng)一天崗位工人”活動(dòng),走訪基層班組,調(diào)查了解設(shè)備運(yùn)行、員工行為、隱患整改、安全教育等多方面的熱點(diǎn)、難題,收集反映的安全問題和建議346條,及時(shí)給與答復(fù)和解決。在隱患治理上堅(jiān)決執(zhí)行“隱患整改事不過夜,整改資金上不封頂”的強(qiáng)制性政策,先后投入資金2627余萬元,整改了各類不安全隱患83處。在科技投入上加大科技攻關(guān)和科技產(chǎn)品的引進(jìn)力度,在積極治標(biāo)的同時(shí)開展安全科技立項(xiàng)研究,努力向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。

　　2嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任機(jī)制。今年以來,廠不斷健全安全監(jiān)察組織體系,建全《發(fā)現(xiàn)重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《我采油廠安全隱患責(zé)任追究管理規(guī)定》等制度;轉(zhuǎn)變檢查監(jiān)督觀念,在每個(gè)班組設(shè)立安全監(jiān)督員,預(yù)防不安全行為;實(shí)行“解剖式”安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像,并在安委會(huì)上用多媒體通報(bào),分析原因,提出整改措施,以點(diǎn)帶面提高基層安全管理整體水平,形成了依靠考核激發(fā)動(dòng)力,依靠監(jiān)督促進(jìn)執(zhí)行,依靠機(jī)制落實(shí)責(zé)任的良性循環(huán)。

　　四、創(chuàng)新安全文化活動(dòng)載體,激發(fā)全員參與安全管理的積極性,是全面提升基層安全管理水平的有效手段

　　我采油廠不斷創(chuàng)新文化活動(dòng)載體,精心培育親情文化、行為文化、關(guān)懷文化、標(biāo)牌文化這“四種安全文化”氛圍,把千頭萬緒的班組安全工作貫穿成一條主線,體現(xiàn)出“以人為本”的安全管理本質(zhì)特征。

　　1精心培育安全親情文化。在各班組設(shè)立安全親情板,附有每人的全家?；蚺c父母、對(duì)象合影以及親人的安全囑托,開展“崗前一分鐘親情提示”、“假想親情合作”等活動(dòng),用濃濃的親情提醒員工時(shí)刻牢記安全。

　　2精心培育安全行為文化。開展了安全知識(shí)競賽、千人安全簽名、消防演習(xí)、“三違行為大家談”、“三違現(xiàn)象大家畫”等活動(dòng),使安全理念扎根在每一位崗位員工的心中。

　　3精心培育安全關(guān)懷文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從關(guān)愛員工的角度出發(fā),健全員工療、休養(yǎng)制度,健康體檢制度、員工住院慰問和重病員工幫扶辦法,成立了體育活動(dòng)協(xié)會(huì),率先實(shí)行基層優(yōu)秀員工強(qiáng)制帶薪休假辦法,重獎(jiǎng)對(duì)采油廠做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

　　4精心培育安全標(biāo)牌文化。在一線生產(chǎn)崗位、二線駐地、跨越公路的龍門架等醒目地方設(shè)立安全標(biāo)語、安全警句,在要害部位和危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)立醒目的可視化安全警示牌、警示語和溫馨的安全提示卡片,干部員工自覺做到時(shí)時(shí)想安全、事事講安全、處處要安全、人人管安全,切實(shí)提升了基層安全基礎(chǔ)管理水平。