公司班組的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是公司建設(shè)安全文化的基石，班組是公司的最小單元，決定著公司安全管理的效果。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能全面提高公司的整體素質(zhì)和安全管理水平。

　　公司應(yīng)對(duì)班組的安全文化建設(shè)建立長效的培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)是強(qiáng)化公司操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)，來提高員工分析和判斷技能；提高員工應(yīng)變和反應(yīng)技能，提高員工預(yù)防預(yù)控和綜合技能。

　　作為基層員工應(yīng)積極參與公司安全文化建設(shè)，提出安全生產(chǎn)合理化建議，自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，它是保證職工獲得職業(yè)健康權(quán)和參與安全生產(chǎn)管理權(quán)的有效途徑。同時(shí)作為公司員工應(yīng)消除安全思想的麻痹狀態(tài)，不能抱著“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，因?yàn)榘踩ぷ鞑皇莾H僅靠某個(gè)人的個(gè)人才能，應(yīng)是全體員工共同努力才能促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　四、注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

　　注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，這也是建立公司安全文化中不可分割的一部分。強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮三個(gè)層次人員建設(shè)安全文化的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，可以最大限度的彌補(bǔ)人與人之間存在的個(gè)體差異，從而獲得最大的安全效益。但是，我們還應(yīng)該清醒的看到，當(dāng)今社會(huì)競爭越來越激烈，人的心理失衡引起的負(fù)面影響，尤其是團(tuán)隊(duì)心理失衡傾向，這是最可怕的。我們抓龍頭帶隊(duì)伍，必須善于抓主要矛盾，堅(jiān)持以人為本營造一個(gè)良好的安全氛圍，最大限度的避免不安全事件的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的需要。

　　公司負(fù)責(zé)人在公司安全文化建設(shè)中起著舉足輕重的作用，他們制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)有力的安全文化約束機(jī)制。主要負(fù)責(zé)人安全文化素養(yǎng)的提高，是公司安全文化水準(zhǔn)提高的關(guān)鍵。而管理層要按照上層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則進(jìn)行管理和監(jiān)督，他們的安全文化素養(yǎng)是公司安全文化水準(zhǔn)提高的保證。班組基層在公司安全文化建設(shè)中是最終的實(shí)踐者，提高他們的安全文化素養(yǎng)是公司安全文化水準(zhǔn)提高的基礎(chǔ)。這三者在公司安全工作中，有不同的責(zé)任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可，只有三者通力合作，才能提高公司的整體安全素質(zhì)。