如何搞好公司安全文化建設(shè)，是很多從事安全管理工作人員一直探索的問題。通過從參與公司的安全管理和被管理者的角度出發(fā)來講：公司的安全文化建設(shè)，概括起來重點是由主要負責(zé)人、中層管理操作、班組基層人員三部分組成的。要建設(shè)好公司安全文化，必需要團結(jié)這三個層次的人員，共同努力。

　　一、主要負責(zé)人要做出正確決策和促進公司安全文化的宣傳。

　　公司主要負責(zé)人不僅要熟悉安全管理的法規(guī)，而且在公司安全文化的形成中應(yīng)起著倡導(dǎo)和強化作用。因為公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都在主要負責(zé)人指揮下進行的，公司的決策在安全管理中起著舉足輕重的作用。主要負責(zé)人應(yīng)把安全生產(chǎn)決定公司效益放在首位，重視職工的生命健康權(quán)，才能防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕視安全的思想發(fā)生。在現(xiàn)代化公司的安全生產(chǎn)中，誰掌握更多的安全信息、安全法規(guī)知識、安全科學(xué)技術(shù)、安全技能、事故預(yù)測預(yù)防技能，誰就能為公司的安全生產(chǎn)作出更為正確的安全決策。我公司通過進行一體化貫標，引進了職工職業(yè)健康安全管理體系和重點危險源監(jiān)測，充分顯示公司對安全工作的重視。但不足是對這兩個體系的宣傳不足，了解這兩個體系具體內(nèi)容的僅僅是公司少數(shù)中層及主抓安全管理人員，所以安全生產(chǎn)工作離不開宣傳。

　　二、中層管理操作要與實際相結(jié)合

　　公司的管理人員指中層管理人員和一般管理人員。作為公司的管理人員他們既要服從公司決策的管理，又要管理基層的生產(chǎn)，起到承上啟下的作用，所以對于公司各部門及廠部的中層管理人員也要進行安全培訓(xùn)，這需要公司組織實施這項工作，因為他們是生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者，他們的安全意識和安全文化素質(zhì)對整個公司的形象，對公司整體素質(zhì)的提高，對公司綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。規(guī)范管理層行為和提高公司管理層安全文化素質(zhì)是管理層安全文化建設(shè)的有效途徑。

　　同時，在安全生產(chǎn)管理方面中層管理操作要與實際相結(jié)合，針對污水處理工藝不同，采用生產(chǎn)設(shè)備不同，危險源監(jiān)測點的不同，各崗位人員操作技術(shù)能力的差異，合理組織人員消除安全隱患，做到防患與未然。對于各項安全檢查查出的問題，及時下發(fā)安全隱患整改單，本著誰主管誰負責(zé)的原則，及時整改到位。但是我公司下屬廠部普遍存在的現(xiàn)象是檢查和整改為同一部門，這樣容易造成隱患整改不及時到位，易留下安全隱患。所以應(yīng)把檢查和整改分別由不同的部門來執(zhí)行，才能杜絕遺留安全隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。