利用一切有效的視覺符號營造企業(yè)安全環(huán)境氛圍，結合NOSA理念和企業(yè)特點，形成統(tǒng)一的安全視覺效果和本企業(yè)特點的安全文化形象、品牌、標示等，開展NOSA安健環(huán)四星級目標的內審活動。
　　19、在社區(qū)、家屬區(qū)開閘防火、防中毒、防止交通事故的安全宣傳教育。
　　20、在生產系統(tǒng)和生產現(xiàn)場開展防火、防止交通的安全宣傳教育。
　　21、開展09年度安全生產工作先進單位評比;
　　22、開展09年度安全生產先進個人評比;
　　23、開展NOSA安健環(huán)“保四爭五”星級目標的評比。
　　第二階段：2010年1月至2010年6月
　　1、開展“創(chuàng)建本質安全型企業(yè)”活動。
　　2、開展“塑造本質安全型員工”活動。
　　3、全面宣貫安全文化理念，切實提高全員對安全文化理念的認同。
　　4、將安全文化工程與?！皟晒?jié)”、春檢、防洪防汛等季節(jié)性安全大檢查有機相結合，并加大宣傳和執(zhí)行力。
　　5、構建具有特色的安全文化工程培訓基地(教室)、安全文化宣傳教育媒體，全面推進安全文化建設活動，形成具有我廠(公司)特色和國電電力特點的安全文化建設模式。
　　6、組織職工各種安全培訓，學知識、學法規(guī)、學技能。積極開展自主安全教育培訓，擴大培訓面，提高培訓效果。充實職工安全文化方面的精神“糧食”;
　　7、將安全生產章程張貼到每個生產場地，使每個員工牢記安全生產的必要性。
　　8、召開職工家屬座談會，向職工家屬發(fā)出安全倡議書，企業(yè)與職工家庭共建安全文化。
　　9、與職工簽訂安全承諾書。
　　10、利用子弟學校開學后，在學校繼續(xù)開展安全教育和培訓、開展突發(fā)事件的應急演練。
　　11、在生產區(qū)域、家屬區(qū)域、社區(qū)、學校、醫(yī)院等各種場所進行安全文化宣傳，大力倡導安全文化“七進”法，即安全文化進項目、進部室、進車間、進班組、進崗位、進家庭、進社區(qū)，將安全文化落地生根。
　　第三階段：2010年7月--2010年12月
　　1、推行“五個一工程”，即建設一套安全理念體系，解決員工“不想違”的問題;制訂一套安全制度，解決員工“不敢違”的問題;設計一套安全操作規(guī)程，解決員工“不會違”的問題;編制一張安全檢查網絡，解決員工“不易違”的問題;打造一個安全和諧電廠，解決員工“不能違”的問題。全方位運行已經形成的安全文化建設模式，總結推廣經驗，并不斷優(yōu)化這一模式。
　　2、開展安全月、安全主題日、消防日等活動。
　　3、開展安全技能比武競賽活動。
　　4、再次開展安全知識和演講活動。
　　5、開展創(chuàng)建“職工安全之家”活動。
　　6、開展對外安全文化交流活動。
　　7、將安全文化與迎峰度夏、與秋季安全大檢查有機相結合。
　　8、將《安全文化方案》、《安全文化手冊》、《安全文化規(guī)劃》中所有內容并不斷推向高潮，并在實踐中修編或完善《安全文化手冊》和《安全文化規(guī)劃》，指導安全文化建設工程大幅度向前發(fā)展。
　　9、開展2010年度安全生產工作先進單位評比;
　　10、開展安全管理優(yōu)秀班組長評比;
　　11、開展安全生產先進個人評比;
　　12、開展金牌安全設備評定;
　　13、開展優(yōu)秀安全環(huán)境評定;
　　14、開展安全賢內助評選;
　　15、開展安全小當家評選。
　　16、命名發(fā)現(xiàn)安全隱患能手和消除安全隱患能手。
　　17、命名杜絕違章標兵。
　　八、工作內容
　　(一)挖掘提煉安全文化理念
　　安全文化的核心內容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大干部員工中關于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結提煉具有我廠(公司)特色和國電電力特點的、全員認同的安全文化理念、NOSA理念、安全標語、警語，及時宣貫與安全文化理念相關的故事和作法，引導全員認同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預防觀”，“安全源于責任心”的責任觀，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸福”的“親情觀”。
　　(二)總結創(chuàng)新安全文化建設模式
　　要創(chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設模式，大力倡導安全文化“七進”法，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去。
　　要做好“五個一工程”。
　　(三)營造濃厚的安全文化氛圍
　　安全文化建設要涵蓋重點單位、要害部位、關鍵崗位，建設具有安全理念、事故案例、安全圖片等內容的安全文化長廊;在要害部位、關鍵崗位設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近，設立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設施、安全標志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網站、內部刊物、電視、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳陣地的作用，進行安全文化理念的展示和宣傳。
　　(四)完善與安全相關的制度
　　要組織編制《安全文化手冊》，內容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識、典型事故案例(觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等)。在已經形成的安全文化理念的指導下，重新審視和修訂原有的與安全有關的管理制度，制定、完善符合我廠(公司)發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術標準、安全操作規(guī)程、安全工作職責。
　　(五)深入開展安全文化主題活動
　　安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據實際情況可開展好各種安全活動。
　　(六)發(fā)揮安全先進典型示范作用
　　要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質獎勵。結合本單位實際，可開展好各種安全評比。
　　(七)完善獎懲制度，建立激勵機制。
　　督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度;建立職能部門與車間對接的關聯(lián)安全責任制;對安全生產有突出成績的職工給予獎勵，達到安全壓力人人挑，人人頭上有指標。為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。
　　九、工作要求
　　(一)各單位領導要高度重視安全文化建設工作，既要充當安全文化建設的設計者、推動者和實踐者，又要發(fā)揮領導干部的垂范和示范作用，各單位要根據廠(公司)下發(fā)的本方案立即編制適應本單位的安全文化建設方案，各單位編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一、相對應，必須在本方案的基礎上更加細化本單位安全文化的具體實施方案且可操作性要強。
　　(二)充分發(fā)揮班組安全文化建設的積極性和創(chuàng)造性。安全事故多在一線班組出現(xiàn)，安全文化活動的主陣地在車間、在班組，各單位要結合自身的情況，在方案中明確車間、班組開展安全文化建設活動的具體內容(比如：勞動競賽、安全技能比武、安全知識競賽、安全能手競賽、安全長周期班組競賽、安全個人競賽、開展人人都是監(jiān)督員活動、隱患排查技能競賽、反違章標兵等)。
　　(三)各單位要確保安全文化建設工作的資金投入。安全文化建設需要資金作保證，要本著節(jié)約的意識，以最少的投入，獲取最好的成果和效果。
　　(四)充分發(fā)揮職能部門在安全文化建設中的作用。在安全文化建設方面，人人都是責任人，每個職能部門都有安全文化建設工作的職責和義務，要形成黨、政、工、團齊抓共管，協(xié)同推進安全文化建設的和諧局面。
　　(五)處理好安全文化建設和生產經營之間的矛盾。選擇最佳時機開展安全文化活動，盡可能減少對生產經營工作的影響。
　　(六)以安全勞動競賽促進安全文化建設。各單位要圍繞安全文化建設，組織開展內容豐富、形式多樣的安全生產勞動競賽和技能比武活動，營造安全文化氛圍，推進和實現(xiàn)安全生產，實現(xiàn)國電電力安全文化建設試點單位的優(yōu)勝
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