眾所周知，在高風(fēng)險(xiǎn)的鉆井行業(yè)，為了規(guī)范人的不安全行為，控制物的不安全因素，我們石油行業(yè)經(jīng)過(guò)許多年的工作積壘，出臺(tái)了很多安全管理制度，安全標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范著我們的安全工作行為，使我們的企業(yè)穩(wěn)步走向安全發(fā)展軌道。但在發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在著居高不下的違章和安全隱患，為企業(yè)持續(xù)的安全發(fā)展帶來(lái)了隱患，在現(xiàn)在重組融合的關(guān)鍵時(shí)期，更需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全文化，因?yàn)闉槠髽I(yè)的安全文化決定著員工的安全行為，而班組安全文化是安全文化的主要體現(xiàn)和重要組成部分，是安全文化生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)的土壤。所以對(duì)我們的井隊(duì)班組而言，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

　　一、對(duì)鉆井隊(duì)班組安全文化建設(shè)的理解

　　班組是企業(yè)中最基本的生產(chǎn)單位，是安全管理和安全生產(chǎn)的最終執(zhí)行者和落腳點(diǎn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的支撐和保障，是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。因此，班組安全文化建設(shè)的好壞直接影響著我們企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.鉆井隊(duì)班組是鉆井安全文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的“細(xì)胞工程”。建設(shè)班組的安全文化，在為員工提供可靠安全保障的同時(shí)，也是總公司安全生產(chǎn)的必要途徑。我們都知道，只有營(yíng)造良好的安全風(fēng)氣，建立良好的群體安全意識(shí)，使基層班組具有安全文化、安全意識(shí)和安全素質(zhì)，我們的安全管理才能理順，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。首先，班組安全文化建設(shè)能夠充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，以此推動(dòng)總公司的持續(xù)發(fā)展。

　　2.鉆井隊(duì)班的安全文化建設(shè)是總公司以人為本安全理念的“折射鏡”。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從以往各類安全事故中可以看出，安全意識(shí)淡薄、“習(xí)慣性違章”“盲從性違章”和“無(wú)知性違章”是人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為是安全管理的重要環(huán)節(jié)?；鶎影嘟M安全文化建設(shè)就是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響到每一個(gè)員工，使安全思維和安全意識(shí)入心、入腦，從而促使職工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高，實(shí)現(xiàn)人人參與安全管理，人人都是安全員，從根本上消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，杜絕盲從性違章和無(wú)知性違章，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。

　　3.鉆井隊(duì)班組安全文化建設(shè)是推進(jìn)總公司安全管理工作的“催化劑”。班組安全管理處在鉆井隊(duì)施工一線，基層班組安全文化建設(shè)的程度，直接反映總公司安全生產(chǎn)管理的水平，而扎實(shí)有效地搞好班組安全文化建設(shè)，對(duì)總公司、甚至川慶鉆探公司的安全生產(chǎn)局勢(shì)的穩(wěn)定有著舉足輕重的作用。與此同時(shí)，安全文化建設(shè)有利于安全管理工作的有效實(shí)施。井隊(duì)班組安全文化建設(shè)增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，總公司上下都會(huì)從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全管理方面存在的不足和問(wèn)題，從而全面推進(jìn)企業(yè)安全管理工作的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。因此，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)識(shí)到井隊(duì)班組安全文化建設(shè)的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見的成效上，做實(shí)基層班組安全文化建設(shè)。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)方法

　　(一)建立安全思想文化。一是把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程。安全工作的復(fù)雜性和艱巨性賦予了思想政治工作以深刻內(nèi)涵和重要使命，也使之成為開展班組安全文化建設(shè)的力量源泉。在充分利用思想政治工作推進(jìn)整個(gè)班組安全文化建設(shè)的過(guò)程中，要堅(jiān)持將解決思想問(wèn)題同實(shí)際問(wèn)題、解決個(gè)性問(wèn)題與共性問(wèn)題，并貫穿于班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的始終，認(rèn)真地分析和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，充分運(yùn)用調(diào)動(dòng)職工工作積極性的“聽診器”和“手術(shù)刀”，堅(jiān)持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時(shí)去跟進(jìn)，黨政工團(tuán)齊抓共管，力求實(shí)效，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護(hù)體系，為班組安全文化創(chuàng)建提供了強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。二是突出“以人為本”的安全文化。安全文化是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，它既是員工安全意識(shí)、安全思想和安全素質(zhì)的結(jié)合，也是其行為方式的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一。安全文化建設(shè)，離不開員工的認(rèn)知和努力，要想抓好基層班組安全文化建設(shè)，首先就要從“人本之治”開始，要著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)。通過(guò)在項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)等地建立安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)、流動(dòng)宣傳欄板等方式，營(yíng)造良好的安全氛圍，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。另外，要注重在班組中構(gòu)筑了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，通過(guò)使用培訓(xùn)、輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、安全報(bào)告會(huì)等系統(tǒng)教育和安全例會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全理論研討、安全幫教等自我教育，樹立了班組安全管理的創(chuàng)新觀念，使基層班組安全文化建設(shè)活動(dòng)更具科學(xué)性、操作性、針對(duì)性和時(shí)代性。