我公司安全生產(chǎn)性評(píng)價(jià)包括乳品生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和基地、車間作業(yè)環(huán)境、安全管理三部分，涉及各個(gè)專業(yè)和安全生產(chǎn)的方方面面，是一種具有實(shí)效的現(xiàn)代化乳品安全管理方法。一方面通過開展安全性評(píng)價(jià)自我查評(píng)和整改工作，可以使公司各級(jí)管理人員和各基層班組從主觀上克服麻痹大意的思想、克服自我感覺良好和安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施等。另一方面，安全性評(píng)價(jià)的自查和整改過程也是各級(jí)管理人員和基層班組各崗位人員熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施和管理工作的過程。因此，開展經(jīng)常性的安全性評(píng)價(jià)自查整改工作，有利于各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有利于夯實(shí)安全基礎(chǔ)和提高安全生產(chǎn)水平。

　　五、開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高人員素質(zhì)。

　　某事故概況：×年×月×日，在×工地上，項(xiàng)目部因前一天A房做混凝土地坪，將室內(nèi)樓梯口臨邊防護(hù)欄桿拆除，準(zhǔn)備在地坪干透后，再重新設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，然后安排瓦工封閉A房施工墻面過人洞。砌筑班組長為搶進(jìn)度，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，擅自安排兩名工人到A房封閉墻面過人洞，工人甲負(fù)責(zé)用小推車運(yùn)送磚塊。上午×?xí)r左右，李某在運(yùn)磚時(shí)，由于通道狹窄，小推車不能直接穿過墻面過人洞，李某在轉(zhuǎn)向后退時(shí)，不慎從A房室內(nèi)樓梯口墜落至下層樓面，墜落高度2.4m。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即將其急送醫(yī)院，經(jīng)搶救無效于次日凌晨2時(shí)死亡。本起事故直接原因：施工作業(yè)面無臨邊防護(hù)設(shè)施;事故間接原因：施工安全組織有缺陷，在作業(yè)面的臨邊防護(hù)拆除后未做有效防護(hù)造成事故。項(xiàng)目部未對(duì)施工作業(yè)人員做班前安全教育，在防護(hù)設(shè)施不全的工作面施工。

　　從這起典型事故分析可以看出，此次事故的發(fā)生的深層原因是安全預(yù)防工作沒做好!人員缺乏安教育，安全意識(shí)淡薄，從而產(chǎn)生了不安全行為違章作業(yè)，是事前教育工作沒做好所導(dǎo)致的;物的不安全狀態(tài)沒有消除是安全防護(hù)不到位，也是沒有做好事前預(yù)防工作。這樣，發(fā)生事故是遲早的事。安全管理重在預(yù)防，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。項(xiàng)目的安全管理主要靠事前預(yù)防，而不是事后補(bǔ)救。落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地把握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，必須建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中及年度安全培訓(xùn)必須納入工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)部對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，主要是以實(shí)操培訓(xùn)為主，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過關(guān)。對(duì)重大危險(xiǎn)源，安全生產(chǎn)工作者還組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為要害內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)?；亍④囬g的班組以定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。

　　六、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場治理，充分發(fā)揮安全保證體系的作用。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場是公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場治理是公司的基礎(chǔ)治理，是各種專項(xiàng)治理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個(gè)層面。對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場治理，應(yīng)進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交叉立體監(jiān)管，除班組自身安全治理人員(基地負(fù)責(zé)人、車間正副班長、班組安全員、機(jī)臺(tái)長等)現(xiàn)場把關(guān)外，還應(yīng)加強(qiáng)上一治理層級(jí)的安全督導(dǎo)力度。公司采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職治理人員天天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)匯總出所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行處理，并記錄在案供今后借鑒和歸納總結(jié)。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全治理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式為：由公司安全生產(chǎn)部門定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的把握情況，并將結(jié)果納入考核，每個(gè)班次安排督導(dǎo)員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還應(yīng)加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，可望有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　安全生產(chǎn)要求有極高的可靠性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接威脅生產(chǎn)的安全，因此必須運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，使全體干部和職工履行好各自的安全職責(zé)，經(jīng)常組織召開由各班組安全員參加的安全工作會(huì)，研究和解決安全生產(chǎn)工作中遇到的問題，從組織上認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

　　安全工作沒有什么特別的捷徑，就是要將“安全發(fā)展、預(yù)防為主”落到實(shí)處，就是要不斷加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)安全意識(shí)，努力增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和責(zé)任能力，培育敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，提高自身專業(yè)水品、安全意識(shí)與安全技術(shù)素養(yǎng)，就是要思想重視，責(zé)任到位，嚴(yán)格管理，落實(shí)措施，常抓不懈。做到天天講安全，事事講安全，將安全預(yù)控措施貫徹到生產(chǎn)的全過程中，實(shí)現(xiàn)我公司的和諧發(fā)展與不斷壯大。