“安全第一，預(yù)防為主”，是我們國家的一貫方針;“隱患可消除，事故可避免”，是我們每一個安全生產(chǎn)工作者必須堅信的一條基本原則。任何事故，無論是自然事故、技術(shù)事故，擬或是責(zé)任事故的發(fā)生，都是有原因可查的!一般來講，也都是有預(yù)兆的!只要我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并積極消除隱患，采取正確的必要預(yù)防措施，事故總是可以防止和避免的!

　　荀子曰：“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒，防為上，救次之，戒為下”。其意思是說，在事情沒有發(fā)生之前未雨綢繆是為預(yù)防，事情或其征兆剛出現(xiàn)就及時采取措施加以制止，防止事態(tài)擴大是為補救，事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育稱為懲戒，預(yù)防為上策、補救次之、懲戒為下策。這段話用在安全治理上也非常恰當(dāng)，即安全工作的重心應(yīng)放在預(yù)防事故發(fā)生上，大力推行“安全第一、預(yù)防為主”工作方針才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的上策。有的安全隱患解決了新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生形成新的威脅需要進一步加以解決正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點特性每一位安全生產(chǎn)工作者必須時刻抓住安全第一、預(yù)防為主這條工作主線兢兢業(yè)業(yè)防患于未然最終達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。安全第一，保護廣大員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和任務(wù)，也是保障生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的基本條件。企業(yè)只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少發(fā)生事故帶來的經(jīng)濟損失、信譽損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng);只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，廣大員工才有安全感，才能增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的信譽，也才可以最終獲取經(jīng)濟效益和社會效益。生產(chǎn)活動中又客觀上存在著各種不安全因素，既有人的不安全行為，也有物的不安全狀態(tài)，只有設(shè)法預(yù)先加以消除，才能最大限度地實現(xiàn)安全生產(chǎn)，相應(yīng)地，預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)該是安全工作的主要著眼點。“安全發(fā)展、預(yù)防為主”已列為安全工作方針，但在實際應(yīng)用中，如何真正貫徹執(zhí)行到位，值得每一位安全生產(chǎn)工作者思考。下面結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實踐談一談如何有效地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，促進運行安全生產(chǎn)管理。

　　一、制定周密計劃，實行全面管理

　　“兵馬未動，糧草先行”，安全工作，計劃先行。制定周密的安全管理工作計劃是“預(yù)防為主”的前提和基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，使我公司安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作更加有條理化，更加快速、有效地開展實施工作。根據(jù)公司車間機械設(shè)備、基地建設(shè)及其他項目工程實際情況，在每個項目開工之前，進行項目安全策劃，經(jīng)過細密的考慮、深入的分析，然后推出一套安全施工管理方案，使每一個方案對項目、班組、部門的安全管理工作都具有明確的針對性、指導(dǎo)性。還要結(jié)合全年度安全生產(chǎn)施工性質(zhì)和特點，制定了詳盡的年、季、月、旬、周的安全滾動工作計劃，使工作更加具有明確的方向感和目標(biāo)感。除了制定結(jié)合安全生產(chǎn)施工進度的動態(tài)安全管理計劃，還要制定施工公司的安全教育計劃、安全交底計劃、安全培訓(xùn)計劃、安全活動計劃、安全檢查計劃、安全隱患治理計劃等等，有目的、有計劃的行動總是會取得事半功倍的效果。在一個系統(tǒng)里，各個組成要素之間是相互依存、相互平衡又相互制約的關(guān)系，部分與整體之間是相輔相成的共生關(guān)系。所以項目各部門、各專業(yè)和各班組之間要協(xié)調(diào)一致，建立共同愿景，依據(jù)共同標(biāo)準(zhǔn)，向著共同目標(biāo)而努力。安全監(jiān)督管理工作全面，在督察排查中，分出輕重緩急，抓住薄弱環(huán)節(jié)，抓住主干脈絡(luò)，解決主要矛盾，進行整改，使之與其它要素相匹配，從而達到整體的平衡狀態(tài)。人、機、料、法、環(huán)，每一個班組、每一道工序，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響到整個的乳品安全生產(chǎn)防護系統(tǒng)。比如：我們在工作中投入大量的人力物力和財力到安全防護設(shè)施、用具上，對于機械、材料和環(huán)境的防護達到了標(biāo)準(zhǔn)要求，但也不能忽視了人的因素，公司按照法律、法規(guī)、規(guī)章和制度要求對從業(yè)人員進行各種安全教育，雖然進行安全教育了，沒有流于形式，走了過場，草草了事的過程，教育指導(dǎo)著從業(yè)人員安全操作規(guī)程，增強安全知識，提升自我保護意識，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和習(xí)慣性違章等現(xiàn)象發(fā)生。使各基地飼養(yǎng)人員、車間生產(chǎn)人員及各班組才能和諧發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，平衡協(xié)調(diào)，共同前進。

　　二、增強主人翁意識，強化責(zé)任感。

　　我們知道，主人翁精神的精髓——忠誠、責(zé)任、奉獻，主人翁是一種精神，而責(zé)任心、責(zé)任感是靠行動來體現(xiàn)的，沒有愛廠如家的精神，何談責(zé)任心。金陽中天工地出現(xiàn)的腳手架垮塌事故，使9名農(nóng)民工失去了寶貴的生命，同進也給國家造成了巨大的經(jīng)濟損失。實際上這類事故是可以避免的，但由于主管工程的人員玩忽職守，不重視安全，沒有責(zé)任感。一個好的企業(yè)必定有一批優(yōu)秀的員工。他們除有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，有積極主動的上進心和有不達目的不罷休的信心決心外，他們更有著強烈的主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。什么是責(zé)任，責(zé)任就是要對工作有責(zé)任感，這也是敬業(yè)的前提。有句話叫做：“在其位，謀其政，做其事，盡其責(zé)。”忠于職守是一名員工最起碼的職業(yè)道德。擁有責(zé)任感，人們方能進取，勇于創(chuàng)新，化腐朽為神奇。一個人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守，盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)。因此搞好安全生產(chǎn)的前提是必須有強烈的責(zé)任感和主人翁意識。

　　三、開展自查整改工作，提高安全管理水平。

　　公司要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，開展自查整改工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，落實好安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。每月對各基地、車間進行安全生產(chǎn)檢查，對存在安全隱患的運行各崗位進行排查，執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況等，及時分析研究現(xiàn)場存在的不安全因素和制定相應(yīng)的防范措施，表揚好人好事和批評不安全行為，研究、整改和布置下一個月安全生產(chǎn)工作的重點、要求等，并形成安全分析會議紀(jì)要，總結(jié)和分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料，研究和布置下周安全生產(chǎn)工作等，突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我公司十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。還進行對管理人員每月至少要參加一次班組安全日活動，這樣能大大地提高活動的效果和活動質(zhì)量。有效地促進運行管理工作的開展，促使運行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)和滿發(fā)。真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　四、加大執(zhí)行力度，促進運行管理。

　　安全管理規(guī)章制度，重在落實。加大執(zhí)行力度是我公司在“預(yù)防為主”安全生產(chǎn)的基本保障。公司的各項規(guī)章制度、體系文件、操作規(guī)程和方案措施等都十分健全和齊備的，覆蓋了公司施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面。安全管理工作的執(zhí)行力度強，貫徹落實現(xiàn)有規(guī)章制度分明，管理鏈條完善，安全防護和隱患整改工作落實到位。對執(zhí)行力差的部門、施工隊或班組以教育為主，擺事實，講道理，輔之以一定獎罰手段，校正其錯誤觀點，使之認(rèn)識到安全執(zhí)行力的重要性。以細節(jié)管理為推手，以員工利益為根本，以貫徹落實、加大執(zhí)行力度為己任，才能探索出適合自己施工企業(yè)安全管理實際的有效管理模式，才能在不斷創(chuàng)新中完善自身管理。