三、重在引導(dǎo)

　　中華民族是一個(gè)飽經(jīng)憂患的民族，憂患意識(shí)應(yīng)該為大部分人所繼承。引導(dǎo)員工正確樹立憂患意識(shí)尤為重要。要引導(dǎo)員工多想想我們目前安全管理的現(xiàn)狀和困難，不盲目自信，不沾沾自喜。只有不斷的給安全管理現(xiàn)狀“潑涼水”、對(duì)安全工作“降溫”，才能使各級(jí)管理人員和操作人員對(duì)于安全工作始終保持清醒的頭腦。管理層才會(huì)經(jīng)常反思和分析安全管理的現(xiàn)狀，越是在安全形式平穩(wěn)的時(shí)刻越是要時(shí)刻樹立憂患意識(shí)，把困難想的更多一點(diǎn)。安全工作要慎言成績(jī)。要從維護(hù)安全平穩(wěn)運(yùn)行秩序出發(fā)，常想想工作中還有什么地方需要改進(jìn)？還有什么工作需要細(xì)化措施。只有這樣我們的安全月度例會(huì)、QHSE周分析、STOP周分析等行之有效的制度才能落實(shí)到位。操作層才會(huì)時(shí)刻反思自己的行為。用憂患意識(shí)來(lái)對(duì)待每天風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這樣才能既知其然更知其所以然。才會(huì)理解監(jiān)督和管理對(duì)自己所提出問題的真正用意，才能做到我的安全我負(fù)責(zé)?？傊龑?dǎo)全員員工對(duì)待安全向著安全管理講秩序、安全操作講程序這個(gè)方向發(fā)展。

　　四、貴在踐行

　　安全沒有止境，發(fā)展沒有坦途。實(shí)踐證明，有了憂患意識(shí)，就有開拓進(jìn)取的精神；有了開拓進(jìn)取的精神，就會(huì)有事業(yè)發(fā)展的新局面。總公司今年在落實(shí)集團(tuán)反違章禁令中出臺(tái)的《安全生產(chǎn)行為控制辦法》采取義務(wù)勞動(dòng)、違章培訓(xùn)、降級(jí)處理、購(gòu)買以外傷害保險(xiǎn)、告知家人、行政處理等等措施，其實(shí)就是憂患意識(shí)在安全管理中踐行的一個(gè)具體體現(xiàn)。從實(shí)際運(yùn)行效果來(lái)看來(lái)的確對(duì)總公司安全管理起到積極的促進(jìn)作用。近期川慶鉆探公司開展的查漏補(bǔ)缺專項(xiàng)治理活動(dòng)也是踐行憂患意識(shí)的一個(gè)具體體現(xiàn)?；仡櫩偣景踩芾碜哌^的歷程，我們才能真正理解總公司強(qiáng)行拆除機(jī)械貓頭、積極推廣井口小型機(jī)械化、積極進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施專項(xiàng)治理、給鉆井隊(duì)開鉆檢查、經(jīng)營(yíng)定額政策等措施出臺(tái)，都是踐行憂患意識(shí)的具體體現(xiàn)。

　　五、形成氛圍

　　意識(shí)形態(tài)的形成并被大眾所熟悉接受是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。憂患意識(shí)在安全文化建設(shè)中形成需要營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。一是要責(zé)任層層落實(shí)到位。安全管理工作的責(zé)任不僅需要明確，更需要責(zé)任追究和考核機(jī)制做保障，沒有考核的制度，再好的制度也是紙上談兵。二是要執(zhí)行到位。對(duì)于總公司已經(jīng)明確的各項(xiàng)管理制度，必須令行禁止。真正做到只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作。形成在安全管理方面始終有“不敢越雷池半步”的執(zhí)行環(huán)境。三是要警鐘長(zhǎng)鳴?？山柚踩C合大檢查、警示教育、事故案例教育等方式，始終甭緊安全生產(chǎn)生產(chǎn)的弦。 四是要積極引導(dǎo)。對(duì)于憂患意識(shí)強(qiáng)，能真正想安全、為安全、抓安全的管理人員要營(yíng)造宣傳獎(jiǎng)勵(lì)的平臺(tái)。對(duì)于那些憂患意識(shí)強(qiáng)，能在緊急狀況下采取有效措施進(jìn)行避險(xiǎn)和自救的操作層給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，為全員樹立憂患意識(shí)樹立榜樣。
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