企業(yè)安全文化是一個綜合的系統(tǒng)工程，建立企業(yè)安全文化的基本途徑可圍繞安全管理、行為管理和安全培訓3方向入手。

    （1）要推進安全生產工作從人治為主向法制為主轉變

    安全管理涉及企業(yè)方方面面的工作，加強安全管理是提升企業(yè)綜合水平的有效措施，危險源的分析控制、風險評估與制定相應降低風險的措施及標準化作業(yè)就成為安全文化的一部分。尤其是每個環(huán)節(jié)的運作程序，要求員工必須遵守，避免因管理的漏洞或疏忽給企事業(yè)帶來損失，只有規(guī)范的、法制化的管理才有規(guī)范的員工行為，這是安全文化建設的重要工作。

    （2）要推進安全生產工作從被動防范向源頭管理轉變

    風險分析包括風險評估、風險登記和風險處理3個層次，確定風險重要性的方法可采用火災爆炸指數(shù)法的定量或定性技術。風險分析是一種系統(tǒng)化、標準化的過程，通過風險分析，使之成為持續(xù)的，前瞻性的管理工作，達到提高員工安全意識的目的。

    （3）要推進標準化作業(yè)和行為安全監(jiān)督來強化行為管理

    行為管理是建立在設備、安全技術系統(tǒng)完善和規(guī)章制度健全的基礎上的。標準化作業(yè)是強化行為管理的重要內容，一是工作環(huán)境標準，二是工作程序標準，即職工從上班開始，針對當日的工作任務，按操作規(guī)程的要求完成任務。行為安全監(jiān)督是強化標準化作業(yè)的手段，其目的是避免所有傷殘和職業(yè)病的發(fā)生，使每一個職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事安全的重要性。

    （4）要推進安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變

    開工前安全措施落實是最基本的活動，也是風險評估的進一步延伸。裝置、班組、作業(yè)人員在開工前討論一下工作任務、程序、標準化要求。他細想想、看看工作現(xiàn)場潛在危險的環(huán)境因素，員工精神狀態(tài)等，由員工自己講，落實任務后指定工作負責人等，并要檢查現(xiàn)場環(huán)境和隱患。

    （5）要推進安全生產工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)健康轉變

    相互溝通和交流，方能創(chuàng)造安全文化的良好氛圍，通過討論哪些是不好的，存在什么隱患；不安全的地方應如何控制等這種人性化的活動，體現(xiàn)以人為本的思想，增進工作友誼，從而達到控制事故、保障員工身心健康的目的。

    （6）加強培訓是持續(xù)改善人的行為、著力提高人的素質的重要手段

    強化對職工的職業(yè)培訓，包括對法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫、標準化作業(yè)及知識、技能的學習、潛在危險的認識和控制等內容，使職工更加全面掌握安全技能及安全知識，是改善人的行為、提高人的素質的重要手段。

    企業(yè)安全文化的建設具有非常重要的意義，領導重視是確保企業(yè)安全文化建設的關鍵。但企業(yè)安全文化作為一個安全管理系統(tǒng)工程，尤其對于化工生產而言，由于其易燃易爆、連續(xù)化生產、高溫高壓、技術密集的特點，任務非常艱巨，安全工作任重而道遠，必須建立安全生產長效機制。