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安全管理網(wǎng)

如何搞好安全文化建設(shè)

作者:王芳芳  
評論: 更新日期:2012年09月21日

安全文化是指在長期工作中,逐步形成的或有意識塑造的被全體人員接受遵循的、具有特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全規(guī)章制度與安全管理機制及行為規(guī)范、安全目標(biāo)、安全進(jìn)取精神、安全舒適的工作環(huán)境與生活條件、安全生產(chǎn)形象、安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和安全風(fēng)貌、習(xí)俗等種種安全物質(zhì)因素和安全精神因素的總和?!≈挥袆?chuàng)新管理,建設(shè)并運用安全文化去塑造每一位員工,使廣大干部職工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化價值觀,激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識,才能使安全保障措施和安全管理機制有效地發(fā)揮,才能實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

(1)文化與安全的結(jié)合。

安全文化是現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果。它適應(yīng)時代發(fā)展的需要,將文化引入管理領(lǐng)域,以尊重人在工作的主體地位為中心原則,以激發(fā)人的內(nèi)在活力,開發(fā)人的動力源泉,提高人的全面素質(zhì),最大限度地調(diào)動人的激情與智慧,實現(xiàn)人的全面發(fā)展。文化管理的實質(zhì)在于明確的表達(dá)一種管理“人文”力量,把一種深厚的人文精神融化到安全管理之中,從而創(chuàng)造了活力與合力。

 (2)抓好安全教育。

 教育的目的是通過嚴(yán)格的、系統(tǒng)的安全教育是全體員工具有基本的安全工作管理力,樹立正確的安全態(tài)度,無論在何種情況下,自覺執(zhí)行安全工作的各項制度。一是使初任人員較快地、順利地適應(yīng)工作環(huán)境,獲得必須的安全技術(shù)和職業(yè)知識,熟悉安全管理的主要內(nèi)容,培養(yǎng)持續(xù)而穩(wěn)定的安全作業(yè)行動,或在自己的崗位上認(rèn)真履行安全工作職責(zé);二是保持和增強全體員工的安全工作意識,及時糾正忽視安全的問題,交流經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),更新知識,使全體員工時刻保持對事故的高度警覺,并在行動中同事故進(jìn)行不懈的斗爭,遠(yuǎn)離違章。三是注重安全管理人才的培養(yǎng),使他們具有真才實學(xué),“火眼金睛”。他們能夠在粉飾,贊頌,富麗堂皇,熱火朝天的表象下,徹骨透髓地看到危險,隱憂和慘象,剛正威嚴(yán),不謀私利,不畏權(quán)勢,積極呼吁,促使果斷決策,采取本質(zhì)安全措施,強化安全管理,防患未然,即使發(fā)生不幸,亦能減少損失最小。只有培訓(xùn)一批這樣的人,安全工作面貌才能改變。安全生產(chǎn)教育才算安全達(dá)到預(yù)期的目的。

(3)建立健全安全工作責(zé)任制。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定所有人員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全有關(guān)的各項工作同官兵連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全責(zé)任制是軍隊安全之魂,執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是安全的基本保證。

安全文化建設(shè)是一個長期的過程,是一個系統(tǒng)工程,不會也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建設(shè)的長期性、艱巨性,在創(chuàng)新中求發(fā)展,在發(fā)展中求規(guī)范,在規(guī)范中求深化,在深化在求實效,通過強化安全文化建設(shè),營造濃厚的安全文化氛圍,努力打造更高層次的安全文化,才能不斷提高全員的安全文化素質(zhì),最大限度地保障員工身心健康和生命安全,才能建立安全生產(chǎn)的長效機制,為企業(yè)快速發(fā)展提供堅實的安全保障,確保企業(yè)長治久安。
 

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