企業(yè)安全文化通俗的理解就是：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，員工所需具備的安全價(jià)值觀及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的總合。故而，建立良好的企業(yè)安全文化氛圍需要我們得力管理人員去規(guī)范“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”樹立“安全第一”的價(jià)值觀。　
　　就此，我個(gè)人認(rèn)為，健全我們公司的安全管理體制迫在眉睫，并能在日常管理工作中能得到有效的落實(shí)執(zhí)行，才能避免工傷安全事故的發(fā)生。如何完善與推進(jìn)安全文化建設(shè)，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，需要落實(shí)以下幾點(diǎn)管理工作： 　　
　　1、 統(tǒng)計(jì)已發(fā)生的安全事故，進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，訂定改善對(duì)策，及落實(shí)檢查，驗(yàn)證改善效果，遵循PDCA的管理原則，避免事故的再次發(fā)生。
　　2、 制定嚴(yán)格的安全培訓(xùn)體系，讓員工了解和掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備操作安全知識(shí)，必須是滾動(dòng)、持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。尤其是新員工的安全培訓(xùn)管理更為重要，絕不可讓新員工在前幾個(gè)月前上崗危險(xiǎn)崗位工作，實(shí)行老員工輔導(dǎo)培訓(xùn)新員工上崗位，做到有效的培訓(xùn)與監(jiān)督工作?！　?br /> 　　3、 我們管理人員必須定期、認(rèn)真的檢查員工對(duì)各種安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查在安全管理工作中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它能預(yù)防、降低安全事故的發(fā)生。如檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患必須立即停止生產(chǎn)并及時(shí)徹底整改。
　　4、 充分調(diào)動(dòng)員工參與、遵守規(guī)章制度實(shí)施的積極性，對(duì)檢查結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。同時(shí)還可以舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽及實(shí)際操作比賽等活動(dòng)。
　　5、 各級(jí)管理人員實(shí)行部門管理責(zé)任制，對(duì)自我管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到人人都對(duì)安全負(fù)責(zé)。 　
　　總之，我們需要對(duì)自己目前的安全管理做一個(gè)自己我檢討：各種安全規(guī)章制度是否健全？安全培訓(xùn)體系是否有效？培訓(xùn)是否到位（即員工是否真正了解安全知識(shí)）？有無安全檢查規(guī)定？是否按照檢查規(guī)定在檢查？檢查的結(jié)果是否得到及時(shí)處理？……如果上述幾個(gè)問題都能在管理工作中有效去細(xì)化管理，相信我們會(huì)營造出良好地安全文化氛圍，使我們安全管理工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階！