推進(jìn)形式多樣安全教育，增強(qiáng)安全文化的吸引力
　　行為規(guī)范的養(yǎng)成對于企業(yè)發(fā)展起到直接作用。
　　一是應(yīng)形成“金字塔”培訓(xùn)模式，對新員工、班組長、管理層分別進(jìn)行培訓(xùn)，各單位要結(jié)合實際建立起自己的培訓(xùn)實作基地，讓培訓(xùn)效果更具實效。二是發(fā)揮電視作用。借鑒“手指口述法”培訓(xùn)視頻，制作一些與員工培訓(xùn)相關(guān)的科教片，普及全員學(xué)習(xí)。松藻煤電公司石壕礦錄制了工種實作流程的錄像片，讓受培訓(xùn)的員工感受更貼切。三是各單位培訓(xùn)部門要考慮適當(dāng)投入。補(bǔ)充收集資料、圖片、實物，配置聲像設(shè)施，不斷充實教育內(nèi)容，要讓集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)，定期培訓(xùn)與日常培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實作培訓(xùn)經(jīng)?；?。重慶能源集團(tuán)松藻煤電公司計劃將遠(yuǎn)程教育向基層員工推廣，讓信息化培訓(xùn)真正起到培訓(xùn)作用。四是可嘗試性的開展拓展培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神和凝聚力。
　　推進(jìn)安全制度文化建設(shè)，提高員工隊伍的執(zhí)行力
　　一是將文化融入到管理中，起到文化管人的作用。對現(xiàn)行精細(xì)化管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充、完善，做到細(xì)化、量化、人性化，增強(qiáng)可操作性，并由礦統(tǒng)一編印成冊，全面貫徹落實。二是提倡班組、員工寫總結(jié)、提建議等制度，讓班組在生產(chǎn)現(xiàn)場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解和處理生產(chǎn)中反映出的問題。三是將各工種崗位技術(shù)規(guī)程、班組安全規(guī)章制度等制成小手冊發(fā)到員工手中。四是地面推廣使用文明用語和基本行為規(guī)范。井下按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工，抓好每個環(huán)節(jié)、每道工序的量化、細(xì)化。五是繼續(xù)提倡軍事化管理、員工行為達(dá)標(biāo)管理等行之有效的工作措施。
　　推進(jìn)安全文化評比機(jī)制，增強(qiáng)安全文化的互動力
　　我認(rèn)為，要使安全文化建設(shè)使安全文化真正做到固化于制，內(nèi)化于心，外化于形，建立一套約束機(jī)制和互動機(jī)制才是真正實現(xiàn)一年一個深化的有效措施。一是建立一個長期的考核評比機(jī)制。要通過每年定期開展評比，結(jié)合行業(yè)特點，制定安全文化建設(shè)的量化指標(biāo)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和評價體系，嚴(yán)格考核，將地面安全文化建設(shè)引向深入。二是建立一個長期的齊抓共管機(jī)制。要將此項工作作為一項重要工作來抓，建立黨政工團(tuán)齊抓共管機(jī)制，在資金上給予一定的保證，要充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立健全安全文化網(wǎng)絡(luò)，形成互相協(xié)作、配合默契的運行機(jī)制，共同推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)本單位安全穩(wěn)定、長治久安。三是建立一套結(jié)合實際的管理制度。要以安全文化建設(shè)為載體，將文化理念融入到安全管理中，建立完善適合本單位實際、責(zé)任明確、覆蓋全面的安全管理制度，細(xì)化操作流程，加強(qiáng)操作技能和行為規(guī)范的養(yǎng)成，做到細(xì)化、量化、人性化，使員工自覺遵守和踐行安全理念。四是深化安全文化建設(shè)要與安全重點相結(jié)合。今年是國家安監(jiān)局確定的“隱患排查治理年”，各單位要抓住煤電公司安全工作的重點和本單位的實際，部署好安全隱患排查治理工作，全面排查治理安全隱患，為的安全生產(chǎn)開好頭、起好步。五要深化安全文化建設(shè)要與互動學(xué)習(xí)相結(jié)合。要針對薄弱環(huán)節(jié)，制定具有針對性的整改措施。特別是要在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場會、組織互訪互學(xué)等方式，對成功的、好的做法進(jìn)行借鑒推廣，不斷深化安全文化，全面提升安全文化建設(shè)整體水平。
　　總之，要讓安全文化成為礦區(qū)文化，成為長久的、其他力量不可代替的文化，要讓安全文化建設(shè)形成一種力量，成為一種習(xí)慣，對安全起到支撐作用。要樹立常抓不懈的思想，將安全文化建設(shè)繼續(xù)深入、扎實地開展下去。
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