目前，安全文化建設在礦井企業(yè)的安全管理中起到了至關重要的作用。在安全文化建設上，一些單位采取了很多措施、組織了大量的活動，通過開展演講比賽、征集安全警句、“安全知識接力賽”、背誦“操作流程”等不同形式的活動，提高了員工安全生產(chǎn)意識。有的單位以安全文化建設為載體，對如何實現(xiàn)安全管理的“制度化、精細化”進行了積極的探索。應該說，近年來，安全文化建設已成了礦井單位扎實抓好安全工作的一個重要手段。但是，筆者認為，安全文化建設還有一個深化完善的過程，還應繼續(xù)細化深入發(fā)展。
　　一是全面系統(tǒng)的思考還應加強。安全文化建設的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)還不夠規(guī)范化、體系化、系統(tǒng)化，針對性不強，能夠規(guī)范員工行為并且便于操作、務實管用的措施還有待探索和創(chuàng)造。二是安全文化作用發(fā)揮還不夠。如何將文化融入到管理，起到文化管人的作用還應進一步探索。讓文化融入制度，讓制度規(guī)范員工行為還沒有真正發(fā)揮出來，培育本質(zhì)型安全員工的目標還應加強。三是有的單位安全文化起點較低。有些單位雖然在資金上給予一定的保證，但由于受思想觀念和設計能力的制約，長遠規(guī)劃和視覺系統(tǒng)質(zhì)量并不高，缺乏長遠規(guī)劃和有力措施，對如何提高員工素質(zhì)、加強制度建設的工作思路還不清晰。不能同時達到“營造安全文化氛圍、美化工作環(huán)境”的效果。如何深化安全文化，筆者認為可從五方面進一步思考和深化。
　　推進基層班組主體建設，增強安全文化的輻射力
　　安全文化建設的最終落腳點就是為了讓班組員工搞好安全?！懊鞔_定位，讓基層科隊、班組成為安全文化建設的主體”是進一步深化安全文化建設的一個重點。一是安全文化向科隊建設延伸。礦上每年設計一些大型并具有影響力、聲勢浩大的安全活動，讓員工感受到安全活動的效果和推動力。二是在班組中開展安全文化競賽活動，形成競爭機制，建立起考評體系，制定激勵辦法，將基層班組自覺搞安全文化建設的積極性提起來。重慶能源松藻煤電公司打通一礦推行的“五五”班組模式，也就是在班組的五大員（班長、副班長、安全監(jiān)督員、共產(chǎn)黨員、青安崗員）形成班組骨干資格準入制、班組骨干安全津貼制、班組骨干培訓制、班組骨干責任制、班組骨干關懷制五種制度，從細節(jié)中抓好班組骨干的培養(yǎng)、考核和管理，著力班組梯級人才隊伍的建設，打牢安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎，為企業(yè)發(fā)展提供后勁。三是建立健全班組安全活動制度。今后要在活動上的實效、深度和廣度上下功夫，讓班組安全活動實行制度化、大眾化，開展一些以安全為主題的互動游戲，增強班組成員間團結(jié)協(xié)作意識和安全意識。
　　推進視覺識別系統(tǒng)建設，增強安全文化的感染力
　　目前，南方很多礦井單位均有各自的井口文化長廊，特別是重慶能源集團各大礦業(yè)公司在都有不同特色的安全文化標別系統(tǒng)。筆者認為，下步的視覺識別系統(tǒng)設計上除了要有創(chuàng)意外，還要與環(huán)境建設相結(jié)合，體現(xiàn)一種思想文化、和諧文化。一是投入資金，規(guī)劃地面環(huán)境建設，讓礦區(qū)環(huán)境與企業(yè)安全文化相匹配、相協(xié)調(diào)。在地面環(huán)境建設上，以礦辦公樓為中心，逐步向生活區(qū)、工業(yè)廣場、員工澡堂輻射，讓環(huán)境建設與安全文化視覺識別系統(tǒng)同步發(fā)展。重慶能源集團松藻煤電公司今年專門投入1500多萬元左右資金專門對礦井環(huán)境進行改造，讓安全文化建設更加實質(zhì)意義。二是除了目前的地面、井下有安全文化長廊外，還應在家屬樓、公共場所等地制作一些醒目大氣的標語、安全宣傳漫畫等，在設計上要突出“教育與美化”效果。