控制危險源，堅持“預防為主”
　　傳統(tǒng)的安全管理往往用“事故隱患”來描述機(設(shè)備、設(shè)施)、物(原、材、物、料)、環(huán)(環(huán)境)的不安全狀態(tài)和因素，用“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)來描述人的不安全行為，這只是一些表面現(xiàn)象。企業(yè)中存在的危險源才是事故發(fā)生的根本原因。所謂危險源是指材料、物品、系統(tǒng)、工藝過程、設(shè)施或工廠對人、財產(chǎn)或環(huán)境具有產(chǎn)生傷害的潛能。危險源辨識就是找出可能引發(fā)事故導致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程的特征。因此，危險源辨識有兩個關(guān)鍵任務(wù)：一是辨識可能發(fā)生的事故后果；二是識別可能引發(fā)事故的設(shè)備、設(shè)施、材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程以及環(huán)境的特征。前者相對來說比較容易，但是，由它確定后者的范圍，辨識可能發(fā)生的事故后果是很重要的。而控制危險源又是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容之一，做好了危險源控制，實際上就消除了主要事故隱患，從而達到“預防為主”的目的。加大對全公司危險源整治，繪制全公司危險源控制圖，也稱為“三危點”(事故危險點、事故多發(fā)點、塵毒危害點)控制。認真落實公司安全管理職能部門、二級單位、車間、班組及各崗位員工逐級責任，對“三危點”做到定點、定時、定人、定崗責任制，使員工的安全感進一步增強。
　　根據(jù)現(xiàn)代安全管理的理念要求，有必要實現(xiàn)把對“事故隱患”和“三違”的表面、局部的認識凈化到對“危險源”的本質(zhì)、整體的認識上，從而實現(xiàn)對事故發(fā)生機理認識的重要飛躍，為企業(yè)安全文化的建設(shè)提供正確的安全管理理論基礎(chǔ)。
　　全員、全過程、全方位參與安全文化
　　安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)存素質(zhì)外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具、材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。因而可以說，安全文化是企業(yè)的一種精神。而這種精神，如果沒有全體員工的參與，就不會有真正意義上的安全文化。有學者將安全文化概念等同于安全文化素質(zhì)。如一談到事故發(fā)生原因時，就有人感嘆說：這人文化素質(zhì)太低。因此，或許是因為習慣，人們總是說安全文化素質(zhì)，而不說安全文化。其實，安全文化是全人類共同創(chuàng)造的寶貴財富，它滲透在人類活動的一切領(lǐng)域，并與相關(guān)文化分支進行交融。職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、標準、制度的每一條都是用鮮血和生命寫成的。他們的交叉、衍變和繁榮，直接關(guān)系到大眾身心安全、社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。為此，管理層應運用現(xiàn)代安全管理的方法，公布企業(yè)的安全政策業(yè)績以及存在的不足；加大宣傳與培訓力度；鼓勵全體員工參與企業(yè)的安全工作；黨、政、工、團齊抓共管；收集反饋信息，安全第一責任人必須親自抓，對安全方面的意見和建議予以重視?？傊{(diào)動員工的安全積極性、自豪感、團隊感、責任感，提升員工的執(zhí)行力，使每一位員工都能感受到企業(yè)的安全離不開自身的努力。
　　總之，建設(shè)良好的安全文化氛圍，是一個企業(yè)預防事故、搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)保障。通過安全文化建設(shè)，可以有效地提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)，使安全成為每位員工共同的自覺行為。安全文化既是一種管理藝術(shù)，又是一種管理文化，它要求每個人日常生產(chǎn)、生活的習慣，讓它能滲透到安全文化生產(chǎn)活動中的一切方面、一切時空過程。在安全文化這種精神力量的感召下，一定能激發(fā)企業(yè)員工為安全生產(chǎn)、安全生活作出不同凡響的貢獻。一句話：安全是生產(chǎn)的靈魂，安全生產(chǎn)的靈魂來自安全文化。
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