???????? 執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)管理成敗的關鍵。作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。
??????? 如果有人問，把大象放進冰箱共分幾步？許多人會說，這是不可能的，大象多大啊，怎么可以放進冰箱呢？類似的事情在企業(yè)當中屢見不鮮，當一項工作下達后，主管會聽到很多不能做、做不了的負面聲音。做為執(zhí)行者，你所要解答的就是：分幾步！宋丹丹笑著說：把大象放進冰箱分三步。這是一個典型的執(zhí)行力問題，目標非常明確，把大象放進冰箱。工作流程相當清晰，開門、放象、關門。
??????? 要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設，就必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。
??????? 弘揚紅軍顧全大局、嚴守紀律、緊密團結的精神，形成企業(yè)文化的凝聚力，樹立企業(yè)和諧發(fā)展理念。
??????? 長征勝利之路是紅軍顧全大局的結果，在過沼澤地時，許多人越陷越深，面對戰(zhàn)友伸出的雙手，他們依然掙脫，他們渴望活著，可是他們更不愿看著自己的戰(zhàn)友為自己白白犧牲。
??????? 長征勝利之路又是嚴守軍事紀律走出來的。當年，紅五軍團第37團翻過了空氣稀薄、山勢險峻、寒風凜冽的大雪山夾金山，正憧憬著將與大部隊會合的喜悅時，突然接到軍委命令：為了保衛(wèi)黨中央，掩護一、四方面軍休整，迅速返回夾金山南，繼續(xù)阻擊尾隨敵人。面對這突如其來的命令，全團官兵毫不遲疑、堅決執(zhí)行，三次翻越大雪山，勝利完成了阻擊任務，使紅軍擺脫敵軍的圍追堵截，取得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的勝利。
??????? 長征勝利之路是緊密團結之路。“生，生在一起，死，死在一堆，說什么也不能把自己的階級兄弟丟在路上！”在六盤山長征紀念館永久地留下了這段感人的文字。長征出發(fā)后，紅三團有一個24人組成的看護隊，專門負責照顧傷病人員，任務非常繁重。過草地時，由于缺糧，部隊幾乎斷炊。為了不讓傷病員掉隊，隊員們將所剩不多的糧食讓給傷病員吃，自己去采摘野菜充饑。等走完草地時，看護隊有8人獻出了生命。
??????? 通過以上事例，我們不難看出，紅軍的勝利之路來源于紅軍隊伍的凝聚力，大家心往一處想，勁往一處使，就像螞蟻聚攏形成一個大大的螞蟻團一樣，可以抵御比他們強百倍的敵人。相對于現(xiàn)代企業(yè)，凝聚力的高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標是否能夠得以實現(xiàn)。
??????? 企業(yè)凝聚力是一種合力，它是一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業(yè)方方面面的工作和諧的結果。它對企業(yè)成員有誘導作用，通過對企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導，激發(fā)每個企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標與個體目標的一致性，因此產(chǎn)生協(xié)同效應，就是兩個單個的人團結起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和?，F(xiàn)代企業(yè)可以通過加強企業(yè)成員之間的良好溝通、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境、正確行使領導職能、加強企業(yè)規(guī)范建設等方面來提升企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。???????