蓬勃發(fā)展的電力事業(yè)，為新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，在電網(wǎng)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)中“惠民工程”、“平安工程”一直是電力企業(yè)貫穿始終的宗旨。電力人時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，進(jìn)行系統(tǒng)的電網(wǎng)安全文化宣傳強(qiáng)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)建和諧家庭、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)。在強(qiáng)化電網(wǎng)安全文化建設(shè)中，電力人對(duì)其有深刻見解：
　　一、深刻領(lǐng)悟企業(yè)安全文化的意義
　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，——電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)方面十分注重三個(gè)層次的建設(shè)。一是價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則，即企業(yè)安全生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標(biāo)、計(jì)劃和體制等方面。二是中間層呈現(xiàn)行為狀態(tài)的員工工作方式、應(yīng)對(duì)事故的方式等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)作風(fēng)。三是外圍層呈現(xiàn)物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為企業(yè)安全生產(chǎn)形象。
　　企業(yè)安全文化是企業(yè)長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是企業(yè)員工內(nèi)在的思想與外在的行動(dòng)和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。
　　1．認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化的作用
　　(1)企業(yè)安全文化對(duì)安全生產(chǎn)具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。
　　積極向上的思想觀念和行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力。電力員工越能認(rèn)識(shí)行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，我們通過對(duì)照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)內(nèi)共同的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神力量，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵(lì)的作用。
　　(2)企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。企業(yè)合力取決于內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)和控制能力可以通過制度、紀(jì)律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀(jì)律不可能面面俱到，而且難以適應(yīng)復(fù)雜多變及個(gè)人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則是一種內(nèi)部粘結(jié)劑，是員工意識(shí)的一部分，可以使員工自覺地行動(dòng)，達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)。
　　(3)電網(wǎng)企業(yè)安全文化對(duì)社會(huì)的輻射作用。
　　企業(yè)安全文化對(duì)社會(huì)的輻射作用是通過給廣大的電力用戶提供安全可靠的電能，給電源提供可靠的電能輸送通道，以及職工在安全生產(chǎn)中的行為來完成。電網(wǎng)企業(yè)安全文化在安全生產(chǎn)上，對(duì)用戶安全用電、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有推動(dòng)作用。
　　二、建立先進(jìn)的企業(yè)安全文化的必然性
　　1．電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要
　　安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理的效益取決于管理方法，管理方法必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也就是符合生產(chǎn)力的發(fā)展與人性的需求。以往的管理是一種行政命令式的管理，依賴嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的考核來提高人的安全意識(shí)、安全技能及落實(shí)安全責(zé)任，這種管理來源于傳統(tǒng)理論與電力系統(tǒng)幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多員工的工作已經(jīng)由體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)變成腦力勞動(dòng)，腦力勞動(dòng)的成果完全取決于員工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神和創(chuàng)造力，電力值班員工主要承擔(dān)安全責(zé)任重大的監(jiān)控，處理事故的水平完全取決于當(dāng)班員工的應(yīng)變能力。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須借助企業(yè)安全文化來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，激發(fā)員工的自覺性，變“要我安全”為“我要安全”。
　　2.人本管理是電力企業(yè)先進(jìn)安全文化的核心
　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務(wù)是調(diào)動(dòng)和運(yùn)用員工的積極性、責(zé)任心、創(chuàng)造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)品。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)就是保證員工的人身安全與健康，電力設(shè)備與電網(wǎng)的安全是依靠人采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化的核心。
　　(1)滿足員工合理的要求，調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性。
　　電力企業(yè)實(shí)行人性化管理，想員工之所想、解決員工困難大大調(diào)動(dòng)了員工積極性。并通過安全學(xué)習(xí)教育，使員工重視安全遵章守紀(jì)。企業(yè)在制定激勵(lì)措施時(shí)，將員工個(gè)人利益與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,使員工在努力工作的同時(shí)有所得，同時(shí)也為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
　　(2)引導(dǎo)企業(yè)員工，滿足需要的唯一方式是認(rèn)真、努力工作，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。企業(yè)滿足員工合理的需要，是調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性的本源。調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性則取決于滿足員工需要的方式與程度。企業(yè)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)的大小確定獎(jiǎng)勵(lì)，向員工傳遞企業(yè)安全生產(chǎn)的期望值。
　　三、先進(jìn)安全文化的特色
　　1．奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神
　　先進(jìn)的安全文化使企業(yè)具有奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)員工都努力為企業(yè)承擔(dān)更多的責(zé)任，做更多有效的工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，安全文化的價(jià)值觀和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。
　　2．營造和諧的氛圍
　　和諧的氛圍體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)一致，每個(gè)員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識(shí)強(qiáng)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)是一個(gè)溫暖的家，企業(yè)中的每個(gè)員工在人格和尊嚴(yán)方面都獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，員工只要工作能力強(qiáng)都有獲得提升的機(jī)會(huì)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工只是崗位不同、職責(zé)各異，在人格上是平等的；領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬承擔(dān)責(zé)任，不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體；領(lǐng)導(dǎo)不僅關(guān)心與自己興趣愛好相同的員工，而且還關(guān)心那些有時(shí)意見與自己不同的人；企業(yè)員工主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，在工作中遵章守紀(jì)，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。
　　3．高效的安全生產(chǎn)管理
　　企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，并且將目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗位。工作人員安全職責(zé)清楚，堅(jiān)持“預(yù)防為主，排除隱患”，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而制定的各項(xiàng)安全措施都能落到實(shí)處。員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，管理體系按程序運(yùn)作。整個(gè)企業(yè)是個(gè)高效運(yùn)行的體系，全員齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協(xié)調(diào)。
　　4.營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
　　企業(yè)建立了先進(jìn)的安全文化，企業(yè)就成了一所學(xué)校。企業(yè)員工為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步需要努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成了一種時(shí)尚，知識(shí)成為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種資源，主動(dòng)掌握安全知識(shí)與技能已成為企業(yè)員工的自覺行為，使員工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、我?huì)安全”。