安全工作對(duì)高危行業(yè)具有特別重要的意義。因?yàn)楦呶Ｐ袠I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，從原材料、半成品到成品；從生產(chǎn)儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)绞褂?，工作?duì)象均具有易燃易爆等屬性，如果安全工作做得不好，將可能釀成嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成不應(yīng)有的損失。

　　各種事故的發(fā)生雖然具體情況各異，原因各不相同，但大多為管理人員監(jiān)督檢查執(zhí)行不力，操作人員不按章操作所致?？梢娚a(chǎn)中不斷加強(qiáng)安全教育，提高全員的安全意識(shí)與企業(yè)的管理水平，建立企業(yè)特色的安全文化是減少事故頻發(fā)與事故損失的關(guān)鍵所在。

　　如何才能建立特色安全文化？一個(gè)制度的執(zhí)行都從強(qiáng)制執(zhí)行開始，勉強(qiáng)到一定程度就成為習(xí)慣，習(xí)慣了就自然遵守，當(dāng)人人都自然遵守制度時(shí)便是文化。如果人人都自覺遵守了制度，事故將遠(yuǎn)離我們每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一個(gè)企業(yè)。只要大家重視，作到“事事、處處、人人、時(shí)時(shí)”自覺遵守制度，自覺提高安全意識(shí)，便可減少發(fā)生事故，甚至不發(fā)生事故，從而使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提高到一個(gè)新的水平。因此企業(yè)特色的安全文化意義重大。

　　國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）給安全文化的定義為：存在于單位和個(gè)人的種種特性和態(tài)度的總和，它建立了一種超出一切之上的觀念。換言之：就是人們?cè)谌祟惿鐣?huì)發(fā)展過程中，向自然界獲取生活、生產(chǎn)資源的實(shí)踐活動(dòng)中，為維護(hù)自己免受意外傷亡及職業(yè)病困擾而研究創(chuàng)造各類物質(zhì)產(chǎn)品和提出形成的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域成果的總和。由此可見，企業(yè)安全文化的核心是人，人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全文化的實(shí)踐者，企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的思想，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，努力搞好安全生產(chǎn)。那么，如何建立企業(yè)的安全文化呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作；

　　一：樹立正確的安全理念。

　　意識(shí)是安全文化的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想，無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，行為才會(huì)安全，行為安全，安全制度才會(huì)落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念，是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止呢？最根本的問題就是觀念的問題，就是沒有樹立正確的安全理念。例如，上級(jí)幫助下級(jí)查出不安全隱患預(yù)防事故，這本是件好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，惟恐查出什么問題，查出問題也設(shè)法大事化小，小事化了。如果上述的錯(cuò)誤觀念不破除，那么安全文化永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

　　二：不斷提高管理者的素質(zhì)，堅(jiān)持有情管理和無情管理相結(jié)合的方針。

　　職工安全素質(zhì)的高低與管理者的方法是有直接聯(lián)系的，有情管理是指對(duì)待職工要象自己的兄弟姐妹一樣親情管理；無情管理是指在法律、制度面前人人平等從無特殊可言。過去管理者抓“三違”更多的是依賴批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但指望僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段就可以使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡(jiǎn)單粗魯，很容易使職工在感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，從而使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大大折扣。為了提高管理效果，管理者在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，應(yīng)注重柔性管理方法的使用，應(yīng)使有情管理和無情管理相結(jié)合，更好的做好安全管理工作。