（五）隊(duì)組自教模式

　　隊(duì)組自教的根本目的就是實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，培育團(tuán)隊(duì)精神，最大限度地調(diào)動(dòng)隊(duì)組搞好安全管理和安全教育的積極性和主動(dòng)性。

　　工作內(nèi)容：

　　1、全面、細(xì)致、扎實(shí)地落實(shí)安全管理和宣傳教育工作。

　　2、充分利用班前會(huì)開(kāi)展行之有效的安全宣傳教育。

　　3、堅(jiān)持每周一次的安全例會(huì)制度，把“查思想補(bǔ)教育、查作用補(bǔ)措施、查隱患補(bǔ)漏洞和抓責(zé)任落實(shí)”作為例會(huì)的核心內(nèi)容。

　　4、堅(jiān)持每周一次的“安全活動(dòng)日”制度，學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，搞好安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　5、檢查聯(lián)保互保責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)“三違”人員進(jìn)行幫教談話。

　　6、開(kāi)展“安全放心員工”評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)員工搞好安全生產(chǎn)。

　　7、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全軍事化訓(xùn)練，進(jìn)行勞動(dòng)組織紀(jì)律性的養(yǎng)成教育，培育遵章守紀(jì)、霧結(jié)協(xié)作、雷厲風(fēng)行的團(tuán)隊(duì)精神。

　　8、開(kāi)展隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為本隊(duì)員工生日點(diǎn)歌、融洽干群人際關(guān)系，體現(xiàn)人性化管理。

　　方法措施：

　　1、班前安全教育要有如下內(nèi)容：（1）點(diǎn)評(píng)本班前一天安全質(zhì)量明細(xì)化排名排隊(duì)情況：（2）貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神；（3）針對(duì)性地安排布置本班安全注意事項(xiàng)；（4）進(jìn)行安全排查；（5）安全宣誓。

　　2、安全例會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)主持，包隊(duì)區(qū)（車間）干部、支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)參加。

　　3、安全活動(dòng)日，由值班長(zhǎng)主持，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容必須提前備訂，保證活動(dòng)質(zhì)量，機(jī)關(guān)科室包隊(duì)干部按時(shí)參加。

　　4、利用節(jié)假日和停產(chǎn)放假期間，以隊(duì)為單位進(jìn)行成建制的安全軍事化培訓(xùn)。