抓緊、抓好企業(yè)安全文化建設(shè)重在處理好幾個(gè)關(guān)系

　　（一）處理好企業(yè)文化與安全制度的融合關(guān)系

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的亞文化，必須有良好的企業(yè)文化氛圍作支撐；如果沒(méi)有良好的企業(yè)文化氛圍，安全文化就失去方向和土壤。企業(yè)安全制度企業(yè)文化只有完美融合，才能形成安全制度文化。

　　因此，在設(shè)計(jì)和推進(jìn)企業(yè)安全制度文化建設(shè)時(shí)，不僅要和企業(yè)的總體價(jià)值觀相融合，與以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀相一致；而且與企業(yè)安全管理全過(guò)程中同步進(jìn)行，打破安全管理的時(shí)空局限，更加突出從事安全生產(chǎn)員工的身心安全與健康，更加體現(xiàn)以人為本，關(guān)愛(ài)生命，尊重人權(quán)，保護(hù)員工的思想，形成大安全觀的和諧企業(yè)。

　?。ǘ┥a(chǎn)工作環(huán)境與嚴(yán)格執(zhí)行制度的關(guān)系

　　企業(yè)安全文化建設(shè)包含著對(duì)于人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和管理。即對(duì)企業(yè)內(nèi)部有的人、設(shè)備、物品、原材料、工器具、介質(zhì)等生產(chǎn)資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以達(dá)到既定安全目標(biāo)的過(guò)程。目前，企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃捎谠O(shè)備更新不足、配置標(biāo)準(zhǔn)偏低，保障難度加大。消防、通信、監(jiān)控等技術(shù)裝備滯后，安全隱患突出。

　　因此，要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，這需要我們從長(zhǎng)計(jì)議、持之以恒，急功近利、半途而廢是不可取的。

　?。ㄈ┌踩a(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是有目標(biāo)、有實(shí)踐、有投入、有效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。在實(shí)踐中安全與生產(chǎn)往往產(chǎn)生矛盾。所以，要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，企業(yè)在創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，必須建立在穩(wěn)定的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)之上，否則，為了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)安全事故，經(jīng)營(yíng)效益也將會(huì)受到很大的影響。

　?。ㄋ模┩度肱c產(chǎn)出的關(guān)系

　　安全管理是基于安全設(shè)施的可靠性之上的管理，必要的安全投入是安全生產(chǎn)的保證。要加大安全管理經(jīng)費(fèi)投入，加快推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略，開(kāi)展老舊設(shè)施、設(shè)備清理普查，制定更新改造規(guī)劃，結(jié)合結(jié)構(gòu)調(diào)整和目前市場(chǎng)形勢(shì)，加快設(shè)備更新?lián)Q代，淘汰沒(méi)有安全保障的設(shè)施，及時(shí)補(bǔ)還安全欠帳，消除設(shè)施與設(shè)備的安全隱患。進(jìn)一步完善監(jiān)控手段，建立安全管理信息平臺(tái)。使職工有一個(gè)較好的安全環(huán)境，激發(fā)員工生產(chǎn)熱情和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，樂(lè)于接受企業(yè)的管理手段和文化，就能減低“人因”事故的發(fā)生率，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多更大的價(jià)值。

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