三、具體設(shè)想

　　建立安全文化體系，就是把企業(yè)營運(yùn)活動(dòng)和職工的行為采取必要的手段在實(shí)踐中形成統(tǒng)一，營造出濃厚的氛圍，使職工在參與中由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺行為，最終讓職工達(dá)到潛移默化地接受安全文化，并逐漸成為指導(dǎo)自己行動(dòng)的綱領(lǐng)。建立安全文化體系是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，需要一個(gè)較長的漸進(jìn)過程。

　　第一步：確立安全文化的理念，明確企業(yè)安全文化的主題思想。

　　圍繞“安全是公交生存命脈”的理念，把安全營運(yùn)作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，把“自覺遵章守法”做為企業(yè)永恒不變的協(xié)奏曲，唱響職工安全三部曲：要我安全、我要安全、我會(huì)安全。

　　第二步：以安全活動(dòng)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮群防群治機(jī)制作用。

　　也許有人篤信上帝能拯救人的靈魂，但卻無法挽救人們的生命，這是毋庸置疑的。只有安全，生命才能有保障。構(gòu)建安全文化體系就是引導(dǎo)職工關(guān)注安全、參與安全、規(guī)范安全行為的過程。它不但需要在安全機(jī)制上的支撐、管理制度上的支撐、培訓(xùn)教育上的支撐和工作環(huán)境上的支撐，更離不開以職工為基礎(chǔ)并極具吸引力的安全活動(dòng)的支撐。

　　1、成立公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組。黨政工共同參與，主要負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)策劃監(jiān)督職工協(xié)會(huì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織公司安全文化活動(dòng)的宣傳實(shí)施；負(fù)責(zé)安全文化的培訓(xùn)教育；負(fù)責(zé)安全文化活動(dòng)資金的審批和先進(jìn)評比。

　　2、開展形式多樣、各具特色的安全文化活動(dòng)。安全文化理念的宣貫主要是通過群眾活動(dòng)來傳承的，通過全面開展形式多樣的活動(dòng)，才能真正將安全理念深入人心，溶化在血液中，安全管理制度才能被職工理解接受。如釣魚協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)、歌舞娛樂協(xié)會(huì)、書法攝影協(xié)會(huì)等組織，對這些喜聞樂見的活動(dòng)要有內(nèi)部的“章法”，違反者將被開除會(huì)員資格。由公司每年拿出一定資金，定期自發(fā)組織開展安全文化活動(dòng)。

　　3、強(qiáng)化安全文化活動(dòng)。如組織開展以安全文化價(jià)值觀為主題的演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議活動(dòng)。在黨員中開展“黨員身邊無事故”、和“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，在團(tuán)員中開展“安全文明生產(chǎn)監(jiān)督”等活動(dòng)，還可舉辦“安全在我心中”演講會(huì)、安全隱患攝影展，組織干部職工參觀先進(jìn)崗位、先進(jìn)單位活動(dòng)，以強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)主體意識。

　　4、加強(qiáng)職工制度安全培訓(xùn)。如特殊教育培訓(xùn)；日?！叭龣z”教育培訓(xùn)；新法律法規(guī)和新政策的培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)；使職工充分掌握業(yè)務(wù)操作規(guī)程，熟知法律法規(guī)和安全知識，建立一種職業(yè)行為習(xí)慣和發(fā)自內(nèi)心的自我規(guī)范。

　　第三步：創(chuàng)新管理模式，在實(shí)效上狠下功夫。

　　企業(yè)安全管理主要難在職工思想上的接受程度，自覺行為上的改變，因此，圍繞公司安全工作目標(biāo)，安管人員要有一種求實(shí)、認(rèn)怨、盡責(zé)、創(chuàng)新的思想工作境界，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　1、安全職能須由事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。溫馨提示不失為安全生產(chǎn)的一個(gè)良好開端。危險(xiǎn)處處有、時(shí)時(shí)在，但絕大多數(shù)人都因每天重復(fù)著單調(diào)的工作而易對危險(xiǎn)產(chǎn)生麻痹。如果在營運(yùn)線路來一遍“危險(xiǎn)預(yù)知”再作業(yè)，絕大多數(shù)事故都能得到避免。要積極開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工對危險(xiǎn)的感受性，提高預(yù)見性。

　　2、安全管理須由被動(dòng)防范向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。企業(yè)安全管理機(jī)制必須建立橫向到邊、縱向到底的長效安全管理網(wǎng)絡(luò)，必須有獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、行之有效的監(jiān)督保障來支撐，以確保責(zé)任制度的落實(shí)。

　　3、安全檢查須由集中治理向源頭治理轉(zhuǎn)變。安全檢查必須要注重職工心里和家庭的分析檢查，加強(qiáng)工資分配制度落實(shí)的檢查，確保職工得到合理休息。

　　4、安全教育須由單一化向人本化轉(zhuǎn)變。安全教育莫夾生，教育是否有效，關(guān)鍵在職工的接受程度。俗話說：“要到病除，言至開心”,溫馨誠懇的話語往往能打動(dòng)職工的心扉，要從職工心理特點(diǎn)和接受能力出發(fā)，培養(yǎng)職工珍愛生命的情感；通過安全分析、事故回顧樹立職工預(yù)防為主的安全思想，通過不斷的強(qiáng)化示范，讓職工做出正確的選擇。如談話教育要心平氣和，要把握時(shí)機(jī)、會(huì)運(yùn)用技巧，但要遵循原則。倘若做到以上幾點(diǎn)，構(gòu)建平安、和諧的公交便會(huì)指日可待。