安全管理嚴(yán)細(xì)化

　　嚴(yán)：管理嚴(yán)格。治項(xiàng)目要嚴(yán)，不僅是一個(gè)重要的管理原則，也是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)、落實(shí)執(zhí)行力的必然途徑。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律、有秩序、有戰(zhàn)斗力，才能真正解決“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題。為此他們做到：

　　——責(zé)任量化到人頭。對(duì)于執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，一律實(shí)行崗位誡勉和罰款的雙罰制度，對(duì)于各類(lèi)罰款，不論班子成員還是一般員工，必須由本人到財(cái)務(wù)部門(mén)親自交款。

　　——罰款必須交現(xiàn)金。對(duì)發(fā)生各類(lèi)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，都“明碼標(biāo)價(jià)”，各類(lèi)罰款必須交現(xiàn)金，否則，第二天罰金翻番，第三天是工人的就下崗、是干部的就免職。

　　——處理問(wèn)題不過(guò)夜。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照“5.不放過(guò)”原則，處理問(wèn)題不過(guò)夜，對(duì)有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，由此形成了凡事有安排、有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲的工作反饋執(zhí)行機(jī)制。

　　細(xì)：環(huán)節(jié)精細(xì)。做到“時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”。

　　——標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)安全生產(chǎn)的方方面面、條條線線、角角落落進(jìn)行全過(guò)程剖解，對(duì)影響安全生產(chǎn)的行為方式進(jìn)行深入研究，制定《施工作業(yè)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，公布《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一操作工藝，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)同過(guò)程、同工藝、同標(biāo)準(zhǔn)。

　　——承諾化。實(shí)行每日作業(yè)票制度，作業(yè)票上規(guī)定了當(dāng)日完成的工作量、工作范圍和安全注意事項(xiàng)，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)在早班會(huì)上分派、宣讀，接受任務(wù)員工對(duì)安全注意事項(xiàng)內(nèi)容作出承諾，保證工序安全可控。

　　——表格化。根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖和施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，把每天、每周、每旬、每月等不同時(shí)間段各工序的完成情況，用表格框定責(zé)任人，將完成時(shí)間進(jìn)行量化考核，并指定由安質(zhì)部對(duì)照表格逐一檢查落實(shí)。

　　——筆記化。不論召開(kāi)什么會(huì)議，參會(huì)者一律以書(shū)面筆記的形式，隨聽(tīng)隨記錄，原原本本將會(huì)議精神貫徹到每一名員工；還結(jié)合實(shí)際對(duì)凡是可能發(fā)生的危機(jī)超前思考、超前預(yù)見(jiàn)，并一一將他們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)。

　　安全關(guān)懷人性化

　　安全不僅要從生產(chǎn)角度出發(fā)，更重要的是從員工的生活、生存和人性角度出發(fā)，讓員工享受安全帶來(lái)的幸福和愉快。

　　——改善工作環(huán)境。一方面是美化駐地環(huán)境。項(xiàng)目部將安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)與項(xiàng)目文化建設(shè)和“三工”建設(shè)相結(jié)合，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，努力建設(shè)干凈、整潔、規(guī)范、井然有序的施工場(chǎng)所和員工駐地，建立起了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、公寓化的安全施工項(xiàng)目部。另一方面是優(yōu)化人際環(huán)境。他們將溝通無(wú)障礙的理念落實(shí)到全體員工當(dāng)中，大力倡導(dǎo)真誠(chéng)的理解和衷心的支持，努力培養(yǎng)人心穩(wěn)、紀(jì)律嚴(yán)、干勁足、充滿生機(jī)與活力、健康向上的項(xiàng)目安全軟環(huán)境。

　　——加大硬件投入?？煽氐陌踩枰布ＷC。他們?yōu)閱T工訂做了標(biāo)識(shí)明顯、醒目的多套安全工作服。夏有T恤、冬有棉衣，既舒適又安全；對(duì)于安全帶、安全帽、絕緣桿、滅火器等安全裝置，進(jìn)行定期檢測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更換，堅(jiān)決杜絕帶病上崗；為了防止人身觸電、煤氣中毒，他們?cè)趩T工宿舍安裝了空調(diào)和供暖設(shè)備；為了防止交通安全事故，他們對(duì)所有車(chē)輛定期進(jìn)行大中小修……近兩年來(lái)，他們?cè)诎踩布矫胬塾?jì)投入達(dá)到100余萬(wàn)元，有效保障了項(xiàng)目安全硬環(huán)境建設(shè)。

　　——關(guān)注員工生活。在施工中，他們注重解決員工衣食住行、文化娛樂(lè)等問(wèn)題，以建設(shè)“模范職工之家”為切入點(diǎn)，積極為員工辦實(shí)事、辦好事，堅(jiān)持“夏送清涼，冬送溫暖，一年四季送關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，并與處衛(wèi)生所聯(lián)系，在工地設(shè)立了衛(wèi)生站。去年9月間，一作業(yè)隊(duì)駐入一新工點(diǎn)，按照慣例先對(duì)食用水進(jìn)行化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)地下井水硫含量嚴(yán)重超標(biāo)，不能滿足飲用條件。他們不惜一切代價(jià)堅(jiān)持從幾公里外拉水供員工食用，保證了員工的身體健康。

　　如果說(shuō)，一兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)靠的是運(yùn)氣，半年一年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)靠的是嚴(yán)格管理，那么，長(zhǎng)時(shí)間做到安全生產(chǎn)就必須靠安全文化建設(shè)。西安通號(hào)處在2007年實(shí)現(xiàn)安全年之后，2008年繼續(xù)保持良好的安全態(tài)勢(shì)，靠的就是文化的引領(lǐng)和精細(xì)的管理。今年，西安通號(hào)處憑借著多年經(jīng)營(yíng)的良好信譽(yù)，憑借著安全生產(chǎn)的有效控制，企業(yè)新簽合同額較上年翻兩番，突破性地達(dá)到了12個(gè)億。