2．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工中不安全因素。一是制定《員工職業(yè)道德規(guī)范》和《員工行為規(guī)范》，教育員工養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣和行為，杜絕酒后上崗、睡崗、脫崗、竄崗等不良行為和習(xí)慣。二是嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，克服習(xí)慣性違章，杜絕設(shè)備和操作事故。三是全面推行“四有一卡”、“五步法”管理，按照“決定、停下來、觀察、思考、行動(dòng)”的方法步驟，規(guī)范崗位行為。四是嚴(yán)格按照事故管理辦法，對(duì)發(fā)生的任何大小責(zé)任事故，都按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，使責(zé)任者和廣大員工都受到教育，增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感，形成健康、安全、文明的行為文化。五是開展“六達(dá)標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，按照現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、隱患排查、班組管理、事故追查、安全教育、安全信息六個(gè)方面內(nèi)容，班組每周檢查評(píng)比一次，全站每月評(píng)比一次，逐步形成由事后追查型向超前預(yù)防型轉(zhuǎn)變的安全行為意識(shí)。六是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、安檢員、老工人的作用，使之成為安全文化的重要承載者、傳播者和實(shí)踐者，強(qiáng)化行為約束，提高員工自控能力，摒棄“三違”陋習(xí)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。

　　3．廣泛開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，提升員工安全行為素養(yǎng)。一是積極推動(dòng)“一題一講一練一考”崗位練兵活動(dòng)。即：堅(jiān)持“一日一題、一周一講、一月一練、一季一考”崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)崗位操作技能的提升。二是組織開展“技師帶高徒”、“技術(shù)結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，使員工在具體工作中接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來。三是開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、先進(jìn)人物宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，掀起比學(xué)趕超氛圍，實(shí)現(xiàn)樹有楷模、學(xué)有目標(biāo)、趕有方向的教育效果。四是開展“人人都是講解員”、“人人登臺(tái)當(dāng)老師”、“人人都是安全員”活動(dòng)。講崗位職責(zé)、講崗位風(fēng)險(xiǎn)、講技術(shù)、講安全、講知識(shí)，提升員工崗位“自控力”。五是組織事故及消防應(yīng)急演練活動(dòng)，普及滅火器、空氣呼吸器、自救方法等，提高了員工事故災(zāi)害情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力。六是開展班前班后會(huì)活動(dòng)，落實(shí)安全教育十分鐘，通過“十交五不交”，達(dá)到“五清楚”，消除人的不安全行為，確保操作行為安全。七是實(shí)施親情教育法，發(fā)揮親情感染作用，為員工過生日、送警句，懇談會(huì)、交心會(huì)，設(shè)立“全家?！睒影澹騿T工宣傳安全思想，傳播安全知識(shí)，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。八是組織“安全標(biāo)兵”、“安全放心班組”評(píng)選活動(dòng)及安全先進(jìn)事跡宣傳報(bào)道活動(dòng)，將“安全第一，珍愛生命、安全光榮、安全是?！弊?yōu)楦刹繂T工的自覺行動(dòng)。

　?。ㄋ模┴S富安全文化建設(shè)手段，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的安全物態(tài)文化

　　1．以人為本，提高人機(jī)環(huán)境的協(xié)調(diào)性。一是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置管理。對(duì)生產(chǎn)操作室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、材料庫、工房、值班室、辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、會(huì)議室、娛樂室等固定物品、活動(dòng)物品進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定“要”與“不要”的因素，對(duì)所需物品在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置，分類別按區(qū)域擺放，標(biāo)識(shí)清楚，定時(shí)清掃，保持清潔，并定期分析評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，確保擺放科學(xué)、方便、合理、整齊、美觀。二是推行“無聲操作”。要求在生產(chǎn)操作過程中不得說話、閑聊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只能有機(jī)器聲，不能有說話聲，保持精力高度集中，全身心投入工作當(dāng)中。三是堅(jiān)持每日工作程序化。根據(jù)工種特點(diǎn)，制定一日工作流程，上班前穿戴好勞保用品，參加班前會(huì)；上班后按照固定程序和作業(yè)流程從事工作；下班時(shí)，打掃現(xiàn)場(chǎng)、整理內(nèi)務(wù)，組織交接班工作，交代工作注意事項(xiàng)，雙方簽字認(rèn)可后集體離開現(xiàn)場(chǎng)。四是依法實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)。按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)性質(zhì)要求，為一線配備空氣呼吸器、可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀、急救包等裝備，分工種配備足額、合格的工服工衣、工帽工鞋、眼鏡、手套、勞保油等勞動(dòng)防護(hù)用品，按期定期更換，并對(duì)生產(chǎn)廠家及勞動(dòng)防護(hù)用品廠家進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)消耗量大的小型勞動(dòng)保護(hù)用品現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)更換。五是實(shí)施規(guī)范的視角標(biāo)識(shí)。從綠色、美觀、整潔、安全、清潔的企容企貌等出發(fā)，以《長(zhǎng)慶油田公司企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，對(duì)大罐、建筑物、圍墻生活用品等進(jìn)行形象標(biāo)識(shí)；以人性化的設(shè)計(jì)對(duì)場(chǎng)站生活區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)、計(jì)量區(qū)、消防區(qū)、集輸區(qū)、站控區(qū)等區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)；以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)消防系統(tǒng)、監(jiān)視和測(cè)量系統(tǒng)、工藝流程系統(tǒng)進(jìn)行功能系統(tǒng)標(biāo)識(shí)；制作安全標(biāo)識(shí)牌、崗位風(fēng)險(xiǎn)語標(biāo)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、事故警告牌、設(shè)備溫馨提示語標(biāo)牌、設(shè)備狀態(tài)牌對(duì)設(shè)備、操作、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全及狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

　　2．依法管理，提高物態(tài)的本質(zhì)安全性。一是實(shí)施嚴(yán)格的特種設(shè)備監(jiān)察制度，對(duì)鍋爐、壓力容器、安全閥等特種設(shè)備在安裝前及使用過程中由勞動(dòng)部門評(píng)價(jià)認(rèn)可并定期進(jìn)行監(jiān)察檢驗(yàn)。二是實(shí)施嚴(yán)密的計(jì)量檢定制度。對(duì)溫度表、濕度表、壓力表、電壓表、電流表、液位計(jì)、流量計(jì)、報(bào)警儀、噪音測(cè)定儀、空氣監(jiān)測(cè)儀等監(jiān)視和測(cè)量裝置由本單位特種作業(yè)專業(yè)人員、專業(yè)機(jī)構(gòu)或廠家分類進(jìn)行定期檢定（標(biāo)定、校驗(yàn)），對(duì)存在問題的及時(shí)校驗(yàn)，保證使用狀態(tài)完好。三是推行精細(xì)的設(shè)備檢維修制度。制定設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，選擇有資質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍按計(jì)劃及專業(yè)檢維修規(guī)程進(jìn)行檢維修，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生故障的進(jìn)行搶修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不正常狀態(tài)，防止設(shè)備故障或隱患進(jìn)一步擴(kuò)大。四是執(zhí)行有效的“三同時(shí)”制度。堅(jiān)持在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目中的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、管道陰極保護(hù)設(shè)施，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)和使用，保證安全設(shè)施建設(shè)到位、狀態(tài)良好、警戒到位。五是大力推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高引進(jìn)設(shè)備、再用設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化程度，場(chǎng)站喂油輸油設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全進(jìn)口化，操作自動(dòng)化以及喂油輸油聯(lián)動(dòng)；推廣政府部門安全認(rèn)證、技術(shù)認(rèn)證的設(shè)備產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕淘汰名錄中的淘汰產(chǎn)品，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備設(shè)置“安全罩”，有效地控制、改善了設(shè)備的不安全狀態(tài)，提高工作效率，減少從業(yè)人員數(shù)量，也減少了易于遇險(xiǎn)的人群。六是執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施、備品備件、物料的質(zhì)量管理，采取招、投標(biāo)的辦法，制定多級(jí)驗(yàn)收制度，把好進(jìn)貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和裝機(jī)前的各種檢查關(guān)，確保了備品備件質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)施的安全。七是堅(jiān)持車輛跟蹤檢查制。堅(jiān)持車輛日常保養(yǎng)制及實(shí)行強(qiáng)制性年檢制，聯(lián)系有資質(zhì)的單位對(duì)車輛進(jìn)行檢維修。車輛出車前、出車后進(jìn)行車況檢查，對(duì)人員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)格落實(shí)“十不開”、“十不準(zhǔn)”、“十不吊”要求及“八慢”守則、“十防”措施，避免“超速、超載、超員、超線路”行駛“四超”現(xiàn)象，并利用GPS定位系統(tǒng)對(duì)行駛情況進(jìn)行跟蹤。八是建立嚴(yán)格的有毒有害物品的監(jiān)管制度。建立化學(xué)藥品賬、物臺(tái)賬，對(duì)危險(xiǎn)物品的使用、儲(chǔ)藏實(shí)施跟蹤監(jiān)督管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、有毒有害物品的運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存等全過程的監(jiān)管，杜絕安全事故的發(fā)生。九是建立群眾測(cè)評(píng)制度，充分發(fā)揮員工的主人翁作用，由工會(huì)成員組成檢查小組，傾聽員工對(duì)勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)條件以及對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的意見、建議和要求，使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作處于員工的民主監(jiān)督之中。十是實(shí)施定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制。將系統(tǒng)安全理論與安全管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，消除和降低人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的作業(yè)環(huán)境和管理缺陷，最終達(dá)到本質(zhì)安全。

　　3．科技創(chuàng)新，提高技術(shù)防范的高效性。廣泛采用信息化技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，大幅度減少意外險(xiǎn)情，讓員工擺脫視覺疲勞、感覺遲緩、情緒低落及精神疲憊等不良狀況，在一種無憂無慮的舒暢環(huán)境中工作。一是動(dòng)態(tài)監(jiān)視。應(yīng)用遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（即工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)），利用安裝在生產(chǎn)操作間、要害部位以及高空的攝像頭，隨時(shí)捕捉各基層場(chǎng)站站區(qū)內(nèi)外的現(xiàn)場(chǎng)畫面，通過站控室和調(diào)度中心的值班室內(nèi)監(jiān)視器，及時(shí)了解人員活動(dòng)情況、生產(chǎn)操作現(xiàn)象及治安動(dòng)態(tài)，防止違章、誤操作以及人為破壞等治安案件的發(fā)生。二是遠(yuǎn)程監(jiān)控。應(yīng)用仿真檢漏技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管道的遠(yuǎn)程監(jiān)控。一旦管線有泄漏現(xiàn)象發(fā)生，就可以在最短的時(shí)間內(nèi)由監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警報(bào)，將應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)降到最小。三是現(xiàn)場(chǎng)檢漏。配置離線管道檢漏儀，通過檢測(cè)地下管道防腐層裸露部位，探測(cè)管道泄漏點(diǎn)，預(yù)知地下輸油管道的安全狀況。四是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。應(yīng)用SCADA系統(tǒng)，即監(jiān)督控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對(duì)輸油管道及裝置溫度、壓力、液位、流量、電壓、電流、功率，原油溫度、密度、黏度以及地溫等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采集，異常情況下自動(dòng)啟動(dòng)報(bào)警裝置。

　　4．重視建設(shè)，彰顯物態(tài)文化的多樣性。一是開展“六化”、“六無”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。即開展以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化”為內(nèi)容的“六化”環(huán)境治理活動(dòng)及以“無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭、無灰塵、無油漬”為內(nèi)容的“六無”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織員工對(duì)設(shè)備管網(wǎng)進(jìn)行色彩化、對(duì)場(chǎng)區(qū)主干道進(jìn)行硬化、現(xiàn)場(chǎng)空余場(chǎng)地進(jìn)行綠化，對(duì)庫房、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生活環(huán)境、辦公室進(jìn)行凈化、亮化，廁所、食堂及站區(qū)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行美化、香化，改善場(chǎng)站工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，努力打造“綠色場(chǎng)站”、“文明場(chǎng)站”、“環(huán)保場(chǎng)站”、“人文場(chǎng)站”，使整個(gè)場(chǎng)區(qū)美觀整潔、鳥語花香，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的物質(zhì)文化環(huán)境。二是增添硬件設(shè)施。改造場(chǎng)站電視系統(tǒng)，修建生活污水處理裝置、籃球場(chǎng)，增添了電視機(jī)、淋浴器、冰箱冰柜、抽油煙機(jī)、飲水機(jī)等生活用具（品），購置健身器材及乒乓球、羽毛球等器械，裝備影碟機(jī)、話筒及音響設(shè)施，煥發(fā)員工的生活熱情和工作的積極性。三是加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。開展排球賽、乒乓球賽等文體娛樂活動(dòng)以及“優(yōu)秀班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)、“青年突擊隊(duì)”授旗、“青年志愿者”義務(wù)勞動(dòng)、“青年文明號(hào)”創(chuàng)建、“十佳”青年評(píng)選等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工青年團(tuán)員的工作熱情和積極性。

　　四、班站文化建設(shè)效果

　　（一）樹立了正確的安全觀，安全理念在工作中得到升華

　　形成了以法制化、科學(xué)化、親情化為特色的班站安全文化，統(tǒng)一了員工的思想，規(guī)范了員工的安全行為，提高了員工安全素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了“要我遵章守紀(jì)”、“要我安全”到“我要遵章守紀(jì)”、“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

　?。ǘ┙⒘丝茖W(xué)的管理體系，現(xiàn)場(chǎng)管理向精細(xì)化邁進(jìn)

　　安全管理實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向自主創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了法制化、科學(xué)化、精心化，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、簡(jiǎn)明化。

　?。ㄈ┡囵B(yǎng)了精良的員工隊(duì)伍，適應(yīng)了油田大發(fā)展的新形勢(shì)

　　提高了全體員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、管理水平、安全技能、事故預(yù)測(cè)能力、防范能力以及遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)意識(shí)，為“發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田”夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

　?。ㄋ模┙ㄔO(shè)了安全的生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制

　　安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善，安全質(zhì)量控制能力水平得到提高，工傷事故得到有效控制，為員工提供了文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。