隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來越突出，加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷增強市場競爭能力、科技創(chuàng)新能力和抵御市場風險的能力，使企業(yè)勇立潮頭，把握先機，占領(lǐng)制高點，保持健康持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。
　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　企業(yè)文化是企業(yè)從事經(jīng)濟活動中形成的組織文化，是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)員工所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，是企業(yè)信奉、倡導并付諸于實踐的行為方式、共同信仰和價值理念。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，是企業(yè)的靈魂、旗幟和個性氣質(zhì)，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、前進的動力、行為的準則和成功的法寶，是一種能增強企業(yè)核心競爭力和規(guī)范、引導、凝聚、激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的強大精神力量。它有利于促進企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。
　　二、企業(yè)文化的作用
　　影響企業(yè)競爭力的因素包括技術(shù)、管理、企業(yè)文化等多個方面，其中企業(yè)文化起著重要的作用，是企業(yè)競爭力的內(nèi)核。尤其在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化這種無形的實力所起的作用更大。一個企業(yè)如果沒有文化，這個企業(yè)就沒有凝聚力，就會喪失持久的競爭力，企業(yè)要取得大發(fā)展必須有強大的文化做支撐。
　　縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電氣公司、中國的海爾集團等，其保持長久高效發(fā)展的主要原因是有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，有優(yōu)秀的企業(yè)文化為其不斷注入新鮮活力。以海爾為例，其超速發(fā)展與壯大，就得益于以創(chuàng)新為典型的海爾文化。海爾的企業(yè)文化是通過對國內(nèi)優(yōu)秀文化成分的借鑒、改造，不斷進行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的成果。我國著名企業(yè)家張瑞敏把海爾管理模式總結(jié)為12個字：“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家?！彼趯γ襟w記者分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀”。相反，我國山西晉商曾經(jīng)操控整個中國金融業(yè)，可惜后來的山西商人和安徽商人，這兩個最大的中國商幫都消逝了，很重要的原因是他們沒有建立起自己的文化。在我國也曾有如鄭州亞細亞、山東秦池酒業(yè)、洛陽春都集團等企業(yè)，都曾經(jīng)名噪一時，但最終卻淡出“江湖”。分析這些企業(yè)敗退的原因有很多，但不注重企業(yè)文化建設(shè)是重要原因之一。這為企業(yè)發(fā)展提供了前車之鑒，也證明了企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶。對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)文化是最持久的決定因素。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。無數(shù)事實也證明，企業(yè)文化建設(shè)成功與否，將影響企業(yè)的全部工作，決定企業(yè)全體成員的精神面貌和整個企業(yè)的素質(zhì)、行為和競爭力。