三、行為軍事化，提升制度執(zhí)行力

　　無論過去還是現(xiàn)在，每個(gè)企業(yè)都有一整套符合自身實(shí)際的組織管理體系，但最后的結(jié)果卻不盡相同。究其原因，不外乎執(zhí)行力的強(qiáng)與弱。特別是煤炭企業(yè)事故多發(fā)，也并非是制度的問題，關(guān)鍵是制度的執(zhí)行力出了問題。這使人聯(lián)想到一種現(xiàn)象，每逢國(guó)家和民族遭遇危難的考驗(yàn)，軍隊(duì)總是沖在最前沿，并總會(huì)力挽狂瀾、化險(xiǎn)為夷。原因何在？一言以蔽之：鐵的紀(jì)律出執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，鐵的紀(jì)律出軍令如山、令行禁止的習(xí)慣和作風(fēng)。正是緣于此，企業(yè)才把準(zhǔn)軍事化管理導(dǎo)入其里，以正企風(fēng)。但從實(shí)施過程看，問題頗多。思想不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)不到位；文件下發(fā)多，具體操作少；形式主義嚴(yán)重，缺乏堅(jiān)持精神等等。

　　我們?cè)诜治鍪鹿拾l(fā)生的原因時(shí)，得出了規(guī)章制度落實(shí)的“折扣定律”，即安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度從公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組到現(xiàn)場(chǎng)每名礦工，層層落實(shí)的過程，也往往是層層“折扣”的過程。根源就在于“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去，貫徹執(zhí)行不力”。也就是講到、部署到，而沒有做到位。試想，如果采取軍隊(duì)“絕對(duì)服從”的原則，即安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定、崗位安全責(zé)任制、工作部署要求必須像軍人服從“命令”一樣，一絲不茍、不折不扣地貫徹執(zhí)行，那情況又將如何？

　　因此，要按照公司《準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》的精神要求，努力向“把礦山打造成兵營(yíng)，把員工塑造成軍人”的目標(biāo)邁進(jìn)。要在礦區(qū)上下全面培養(yǎng)“沒有任何借口”、“絕對(duì)服從”和定時(shí)復(fù)命、雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。要從開會(huì)人離椅正、日常舉止文明、工作區(qū)兩人成行三人成縱隊(duì)等點(diǎn)滴“小事”做起，訓(xùn)練習(xí)慣養(yǎng)成。執(zhí)行力的錘煉，要進(jìn)一步引伸到人的安全行為的可控性，就是以人為本，精細(xì)化管理。要按照目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋，再到執(zhí)行的流程，修改、細(xì)化人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制。要借鑒、引入海爾的“日事日畢、日清日高”管理模式，保證煤礦各項(xiàng)工作保質(zhì)保量保工期扎實(shí)推進(jìn)。

　　四、設(shè)施現(xiàn)代化，提升硬件保障力

　　事物的發(fā)展變化均依托于一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)也必然依賴于物質(zhì)硬件。這里所指的硬件，是煤礦企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境。安全工作的物化形態(tài)，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、工藝設(shè)備、管理機(jī)構(gòu)、安全設(shè)施等，它是安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。一是建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高煤礦井下的硬件水平。要持之以恒、堅(jiān)持不懈地加大安全裝備和安全文化設(shè)施的投入，為安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。要充分認(rèn)識(shí)煤礦安全投入成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，通過事前安全投資，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)安全策略。經(jīng)專家研究，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事故整改效果是1∶5的關(guān)系，注重安全投入的企業(yè)不僅事故少而且經(jīng)濟(jì)效益也好；反之，不重視安全投入的企業(yè)，即使一時(shí)收到了一定的經(jīng)濟(jì)效益，也不會(huì)長(zhǎng)久，一旦發(fā)生重大事故，輕則造成重大經(jīng)濟(jì)損失，重則毀掉一個(gè)企業(yè)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既是干部員工的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所，也是容易出事故的地方。因此，要把班組和現(xiàn)場(chǎng)作為重點(diǎn)來抓，加大資金投入，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。三是通過文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建與先進(jìn)的硬件系統(tǒng)相適應(yīng)的“軟環(huán)境”。提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，要切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，切實(shí)加強(qiáng)事故隱患的排查與治理，并與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，最大限度地消除現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。同時(shí)，要因地制宜地開展好快樂工作法，組織好各種培訓(xùn)教育和文體娛樂活動(dòng)，為提高員工的實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平搭好臺(tái)、服好務(wù)，使員工在愉快感、舒適感、安全感、歸屬感的氛圍中，始終保持搞好安全生產(chǎn)的積極情感。尤其要重視和加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，豐富其安全技能知識(shí)，強(qiáng)化其安全防護(hù)意識(shí)，規(guī)范其安全生產(chǎn)行為。要保證從業(yè)人員熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

　　煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展是對(duì)長(zhǎng)期傳統(tǒng)思維、固有觀念的革命性顛覆，是煤炭企業(yè)奮斗的目標(biāo)，前進(jìn)的方向，也是煤炭企業(yè)職工的共同責(zé)任。同時(shí)，也給我們帶來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。我們要把這種壓力轉(zhuǎn)化成努力工作的決心和動(dòng)力，知難而進(jìn)、迎難而上。只要我們堅(jiān)持不懈地扭住“四化”牛鼻子，致力于“四個(gè)提升”的研究與實(shí)踐，就一定能夠開辟一條文化強(qiáng)企的安全發(fā)展之路，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，共同開創(chuàng)煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的新局面。