7 安全文化構(gòu)筑的相關(guān)因素分析

　　7.1 發(fā)揮企業(yè)中各類組織的作用

　　在企業(yè)安全文化建設(shè)中，我們始終不能忽視黨組織、工會組織的作用。通過這些“橫向控制”組織，讓員工理解安全與企業(yè)的生存，安全與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。員工在政治素質(zhì)上的提高，必將提高人員的精神面貌和責(zé)任心，會大大增強(qiáng)員工的自我管理和約束能力，各級黨組織的作用是相當(dāng)重要的；對于工會組織，可以關(guān)注員工的思想動向，提高企業(yè)凝聚力，借助自身完備的組織體系，找到與安全文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)。

　　7.2 建立良好的環(huán)境

　　在安全文化建設(shè)中，應(yīng)關(guān)注各種環(huán)境的影響，在企業(yè)中，應(yīng)將安全文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，為安全文化建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境，對于員工而言，應(yīng)加強(qiáng)對員工的“三德”教育，特別注意員工穩(wěn)定的家庭建設(shè)，培養(yǎng)健康、文明的生活方式。班組內(nèi)的硬件環(huán)境也很重要，如：整潔、有序、規(guī)范的班組環(huán)境等，對員工的精神面貌有很大的影響，安全工作與這些因素息息相關(guān)，有著密切的聯(lián)系。

　　7.4 人力資源的開發(fā)

　　“人”作為安全文化中的核心因素，安全文化的建設(shè)也應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”，這對人力資源的開發(fā)提出了新的要求，人力資源管理部門要建立以“安全”為重要考核內(nèi)容的分配、激勵制度，積極參與針對安全文化的開發(fā)設(shè)計(jì)，密切關(guān)注人員方面的發(fā)展情況，調(diào)配整個組織對人力的需求。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，對新進(jìn)企業(yè)人員、基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員進(jìn)行職業(yè)分析，將員工和企業(yè)緊密地結(jié)合起來，為安全文化提供思想穩(wěn)固的人力依托。通過對不少事故案例的分析，我們發(fā)現(xiàn)在管理中、在施工作業(yè)中，人員的搭配顯得相當(dāng)重要，傳統(tǒng)上，這項(xiàng)工作往往是憑經(jīng)驗(yàn)，沒有引起足夠的重視，而在這方面的小“失誤”，往往是一個潛在的危險(xiǎn)源，所以，應(yīng)加強(qiáng)這方面的研究和實(shí)踐，通過科學(xué)有效的測試方法，形成相對“安全”的人員配備與組合。

　　8 夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)

　　縣級供電企業(yè)作為農(nóng)電生產(chǎn)工作的實(shí)體，是安全生產(chǎn)工作的直接承擔(dān)者，更是安全生產(chǎn)管理工作的主要責(zé)任者，因此安全生產(chǎn)管理工作是縣級供電企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)管理過程中，只有認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真分析安全工作中各類難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的源頭起因，把握住安全工作的特點(diǎn)與重點(diǎn)，有針對性地開展好預(yù)防性工作，才能確保搞好縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

　　8.1 深入開展“愛心活動”、大力實(shí)施“平安工程”

　　堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”，開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”，努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，確保安全穩(wěn)定的良好局面，保障公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。開展“愛心活動”的主題是“奉獻(xiàn)愛心，營造和諧”，就是要在電網(wǎng)企業(yè)大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚，使企業(yè)的核心價值觀與員工的思想理念水乳交融，使廣大員工從思想和行動上，自覺維護(hù)安全穩(wěn)定的良好局面。實(shí)施“平安工程”，就是要以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標(biāo)，在企業(yè)上下樹立“平安理念”，建立“平安機(jī)制”，建設(shè)“平安文化”，推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)定的長治久安，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)的共同發(fā)展和社會和諧進(jìn)步。

　　開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”，是國家電網(wǎng)公司黨組加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)長治久安、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要舉措，也是貫徹“四個服務(wù)”宗旨，促進(jìn)社會和諧發(fā)展的集中反映。通過采取形式多樣的教育方式和開展豐富多彩的活動，將愛心理念和平安理念融入每位員工的思想和行動，切實(shí)解決企業(yè)在安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、供電服務(wù)等方面突出的問題，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。企業(yè)要關(guān)愛員工，服務(wù)員工，幫助員工發(fā)展。員工要關(guān)愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)；關(guān)愛他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立和諧融洽的人際關(guān)系；關(guān)愛自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自尊、自警、自勵、自強(qiáng)；關(guān)愛家庭，尊老愛幼，和睦生活；關(guān)愛社會，真誠服務(wù)，共謀發(fā)展，不斷追求更高目標(biāo)和境界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　8.2 確保安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)效性

　　任何一個管理者，首先要立足實(shí)際，善于把握住重點(diǎn)，在安全生產(chǎn)管理過程中要把安全工作重點(diǎn)放在各類作業(yè)尤其是大型作業(yè)現(xiàn)場控制上，抓好對各類作業(yè)的全過程控制。作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各個環(huán)節(jié)均不放過，針對各個時期的特點(diǎn)，緊扣安全生產(chǎn)這個中心，有意識、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地抓好與落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。在各種作業(yè)前，認(rèn)真組織有關(guān)作業(yè)人員到現(xiàn)場查找危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，填寫工作票與編制施工安全技術(shù)措施，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定針對性措施，簽發(fā)工作票認(rèn)真審核把關(guān)。作業(yè)前宣讀工作票時，認(rèn)真交待安全措施，使全體作業(yè)人員做好“三清”。作業(yè)時，到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，使各項(xiàng)安全措施得到落實(shí)，發(fā)現(xiàn)與糾正作業(yè)中的不規(guī)范情況。作業(yè)結(jié)束后對作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)，提高作業(yè)人員的技術(shù)技能，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識，使其作業(yè)綜合素質(zhì)不斷提高，并進(jìn)而保證今后現(xiàn)場作業(yè)安全質(zhì)量不斷得到提高。

　　8.3 確保安全生產(chǎn)管理工作的長期性

　　任何工作都要立足于現(xiàn)實(shí)，著眼于未來，工作的基礎(chǔ)都要從日常工作抓起，安全生產(chǎn)工作也不例外。在安全日常管理中，基礎(chǔ)的工作是首先抓好安全生產(chǎn)例會與班組安全活動，并以此為切入點(diǎn)，抓好安全日常管理工作。管理者不僅要規(guī)范明確安全生產(chǎn)例會與班組安全活動的相關(guān)內(nèi)容，而且強(qiáng)調(diào)、督促、檢查對安全生產(chǎn)負(fù)一定責(zé)任的班組長、管理人員及以上人員在其中的參與程度，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)例會與班組安全活動質(zhì)量，保證在會上了解問題，解決問題，落實(shí)好與安全相關(guān)的各類工作。不僅對上級下發(fā)的各種安全文件、事故通報(bào)認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好貫徹執(zhí)行，而且保證了下面的問題及時發(fā)現(xiàn)與解決。對執(zhí)行完的工作票、操作票、措施票及危險(xiǎn)點(diǎn)查找及時檢查，提出改進(jìn)意見，提高工作票填寫與執(zhí)行的質(zhì)量。

　　8.4 確保安全生產(chǎn)管理工作的主動性

　　任何工作只要有群眾的積極參與，就是一項(xiàng)有活力有保障的工作，因此堅(jiān)持以人為本，開展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)人員的安全思想素質(zhì)，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)管理工作的主動性，是安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。這項(xiàng)工作的開展不僅加強(qiáng)了作業(yè)人員安全知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而且在作業(yè)人員安全意識提高的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)其專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)參數(shù)，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，掌握工器具的使用方法，使其綜合素質(zhì)有實(shí)質(zhì)提高，最終提高他們的自我保護(hù)能力。管理者在培訓(xùn)方法上要局內(nèi)與局外培訓(xùn)、理論與實(shí)際培訓(xùn)、專家與技師培訓(xùn)相結(jié)合。

　　培訓(xùn)工作切合實(shí)際，可有效提高工作人員的安全意識與素質(zhì)能力，保證工作人員人人從自我保護(hù)的角度心想安全生產(chǎn)工作，自覺遵守安全規(guī)程規(guī)定，任何工作的開展從安全出發(fā)。員工自我保護(hù)意識的提高與其積極參與安全生產(chǎn)管理工作，是使安全生產(chǎn)管理工作由被動管理變?yōu)橹鲃庸芾?，使管理者掌握安全生產(chǎn)管理工作的主動性。

　　8.5 確保安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)性

　　量化管理是現(xiàn)代科學(xué)管理的一部分，在安全生產(chǎn)管理中安全性評價工作就是量化管理。因此，開展好安全性評價工作是縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對于安全生產(chǎn)管理工作要把握住實(shí)效性、長期性、主動性、科學(xué)性四個特性，從現(xiàn)場控制入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)效性，從日常管理入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的長期性，從培訓(xùn)工作入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的主動性，從量化管理入手抓好安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)性，使安全生產(chǎn)管理工作由外向內(nèi)，由淺入深，從各個層面保證安全管理工作的順利開展，搞好縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，最終確?？h級供電企業(yè)整體生產(chǎn)工作的完成。

　　9 結(jié)束語

　　縣級供電企業(yè)文化本身就是企業(yè)管理學(xué)理論的深化和發(fā)展，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一個側(cè)面，它的作用方式是增大縣級供電企業(yè)的文化含量，提升縣級供電企業(yè)的文化品位，探索管理中的文化特征，培養(yǎng)干部員工的整體素質(zhì)，更新管理的工作方式，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，最終增強(qiáng)縣級供電企業(yè)群體內(nèi)部的綜合能力和實(shí)力?？h級供電企業(yè)文化的基礎(chǔ)是企業(yè)管理和發(fā)展，企業(yè)文化又是企業(yè)管理和發(fā)展的潤滑劑和推進(jìn)器?？h級供電企業(yè)管理能否成功，取決于縣級供電企業(yè)所建立的管理機(jī)制。而一個企業(yè)的成功還包括建立一種有效的和優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有當(dāng)管理制度與縣級供電企業(yè)文化相結(jié)合，這個企業(yè)才能發(fā)揮出最大的整體優(yōu)勢。按照“三抓一創(chuàng)” （抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流）工作思路，及“四個服務(wù)”（ 服務(wù)于黨和國家的工作大局，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)，服務(wù)于電力客戶，服務(wù)于社會發(fā)展）的宗旨，抓住機(jī)遇，銳意進(jìn)取，艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)，以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)大力弘揚(yáng)“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責(zé)任感和精益求精的工作作風(fēng)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓進(jìn)取，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）的一流縣級供電企業(yè)努力工作，實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效益型”的企業(yè)目標(biāo)。