??? 四、以實現(xiàn)本質安全為出發(fā)點，將安全文化彰顯于物

??? 安全物態(tài)文化是安全文化的表象，是形成觀念文化和行為文化的先決條件。安全物態(tài)文化往往能體現(xiàn)出一個企業(yè)領導的安全認知和態(tài)度，反映出企業(yè)安全管理的理念和導向，折射出安全行為文化的成效。

??? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全物態(tài)文化體現(xiàn)在：生產(chǎn)技術與生產(chǎn)工藝的本質安全性，生產(chǎn)、工作中所使用的安全裝置、儀器、工具等物態(tài)本身的安全條件和安全可靠性。

??? 為建設安全物態(tài)文化，我公司從裝置本質安全化、應急救援的硬件保證及個體防護安全等方面著手不斷改善公司的安全物態(tài)條件。

??? 如：2008年，公司斥資200多萬元對裝置的火災自動報警系統(tǒng)進行了全面改造，在裝置區(qū)196個點位增設了可燃氣體探測器、感煙探測器、感氨探測器、感溫探測器、CO探測器及手動報警按鈕，并在合成（尿素）、甲醇、DMC及二路變控制室安裝了區(qū)域報警控制器。公司氣防站值班人員嚴格執(zhí)行《防護器材檢查規(guī)定》，每天對事故柜內(nèi)的防護器材進行常規(guī)檢查并定期進行校驗和充裝，對使用過的防毒面具及時更換。為了加強操作人員個體安全防護，從06年開始，公司按計劃每年購置一定數(shù)量的空氣呼吸器，逐步淘汰了原有氧氣呼吸器。

??? 現(xiàn)場洗眼器是有害物料泄漏時保障操作工人身安全的的第一道應急處置措施。由于北方冬季天氣寒冷，洗眼器結冰問題一直困擾著我們。公司先后多次組織整改，但收效甚微。為了徹底解決這個問題，公司組成了攻關小組，安環(huán)處，機動處多方調查、研究、反復試驗，最后采用電伴熱，徹底解決了冬季易凍、蒸汽加熱水溫過熱的老大難問題。目前，裝置區(qū)洗眼器改造全部完成，使用效果很好。通過采取一系列物態(tài)文化建設措施，企業(yè)的本質化程度得到了有效提升。

??? 五、以建立自律機制為著力點，使安全文化外踐于行

??? 在人、機、環(huán)三位一體安全系統(tǒng)中，人的不安全因素是其中最為活躍的因素。本質安全型企業(yè)建設和安全文化建設二者都是圍繞著“以人為本”這一核心內(nèi)容來進行的。行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用和改變觀念文化。

??? （一）班組安全建設

??? 班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組人員的行為直接關系到生產(chǎn)裝置的運行安全。我公司推行了“班前安全喊話”制度、設立了“毒物周知卡”和“崗位練兵卡”，把作業(yè)現(xiàn)場可能存在的有毒有害物質物理、化學性質、接觸后的癥狀、泄漏處理、預防中毒的措施、應急求救電話及安全小常識等應知應會內(nèi)容詳盡地寫在卡片上，分發(fā)到各個崗位，每半個月輪換一次，要求工人學習掌握。公司安環(huán)處管理人員不定期地下班組抽查這些知識的掌握情況，并根據(jù)考查情況采取相應的獎懲措施。兩卡的實行，真正將安全常識普及到了基層，對一線工人的安全行為起到了有效的警示作用。

??? （二）危險源辨識

??? 危險源辨識是進行風險管理，實現(xiàn)“事故超前預防”主要手段之一。風險管理工作運行的主線是通過危險源辨識、風險評價，進而達到風險控制的目的。危險源是風險控制的主要對象，準確地識別危險源，特別是重大危險源，進而針對其做好充分的事故預想，編制各種救援、處置方案，對我們開展應急救援工作有著非常積極的意義。每年年初，我公司安環(huán)處定期組織各單位對危險源重新進行了辨識，對重大危險源應急救援預案進行了補充和修訂，確保了體系的時效性。

??? （三）應急救援

??? 企業(yè)應急救援體系應急響應能力的培養(yǎng)要通過應急救援演習來實現(xiàn)。為了測試公司、車間、班組人員的應急響應及聯(lián)動協(xié)調能力，2008年，公司把應急工作重心放在了一線操作工應急響應能力的鍛煉及提高上，不定期組織對基層車間操作人員進行事故應急處理抽查，針對某一崗位隨機設定事故狀態(tài)，考察崗位人員應急處置能力及響應時間，提高操作人員的應急技、戰(zhàn)術水平。

??? 實戰(zhàn)技能包括濾毒罐、空氣呼吸器、消防器材的日常保養(yǎng)、維護及使用、各種緊急情況下的逃生方法等。開展實戰(zhàn)技能的訓練是企業(yè)實施成功自救的重要保證。我公司曾多次邀請生產(chǎn)廠家的技術人員來廠，對公司氣防員、消防員及基層安全員進行防化服、空氣呼吸器進行使用技能培訓，一線操作人員的培訓由基層安全員進行，公司安環(huán)處下設的氣防站對培訓效果進行抽查、把關，取得了良好的效果。此外，公司還以車間為單位組織了消防技能大賽，通過這些形式，充分地調動了基層人員開展應急技能練兵的積極性。

??? 公司安全管理部門堅持每天“日查”，專項檢查每月安排一次。根據(jù)參檢人員的級別不同，安全綜合大檢查頻率安排不同，公司總經(jīng)理每季度帶隊對公司各單位進行一次全面安全檢查；公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，每月帶隊對公司各單位進行一次安全檢查；安環(huán)處處長、書記、處長助理，每周至少一次帶隊對公司各單位進行一次安全檢查。檢查結果發(fā)布在公司安全管理網(wǎng)站或OA公告上，責令相關單位限期整改。并本著“獎優(yōu)罰劣”的原則，對管理比較好的單位進行獎勵，對存在問題的單位進行以罰單或千分制考核扣分的形式進行處罰。通過這些剛性的約束手段，能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素及違章違紀現(xiàn)象，建立良好的安全工作氛圍，長期堅持，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變。